- Chú trọng tính chính trực của Ban giám đốc: Nhà quản lý là người thiết lập nên bản sắc văn hóa của công ty. Do đó, khi nhà quản lý chính trực văn hóa của công ty sẽ được lan rộng, phổ biến và ảnh hưởng đến các bên có liên quan. Nhà quản lý chính trực thể hiện không tham ô, hối lộ, không gian lận, không áp đặt ý kiến chủ quan vào số liệu kế toán.
- Gia tăng tính độc lập của Ban kiểm soát: Cần tăng cường tỷ lệ các thành viên từ bên ngoài công ty vào Ban kiểm soát bằng cách giao cho Hội đồng quản trị lựa chọn và đệ trình để Đại hội đồng cổ đông thông qua. Bên cạnh đó, công ty niêm yết cần thường xuyên thực hiện đánh giá đối với Ban kiểm soát để tránh tình trạng lập Ban kiểm soát chỉ là hình thức. Cũng trên cơ sở đó để thực hiện các chế độ về thù lao cho Ban kiểm soát hàng năm.
Xây dựng hệ thống KSNB đối với BCTC phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, đảm bảo phù hợp giữa chi phí và lợi ích. Hệ thống KSNB của doanh nghiệp hữu hiệu và hiệu quả giúp ngăn chặn, phát hiện và loại bỏ các sai sót, gian lận trong quá trình xử lý dữ liệu kế toán để thông tin đầu ra đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và sự minh bạch. Các rủi ro phát sinh gian lận, sai sót trên BCTC giảm xuống đáng kể. Đây là giải pháp trung gian giúp tăng cường thông tin hữu ích trên BCKT về BCTC.
Bên cạnh những lợi ích kinh tế, những hợp đồng có thời gian dài thường kéo theo những mối quan hệ mang tâm lý nhượng bộ những khách hàng quen biết và xu hướng dựa và những số liệu kiểm toán của các năm trước để lập BCKT cho năm sau. Để khắc phục được những thách thức từ mối quan hệ kiểm toán và khách hàng, cần thực hiện việc chuyển đổi các công ty kiểm toán. Các hợp đồng kiểm toán chỉ nên được kí kết với một thời hạn ngắn.