Qua quá trình phát triển và mở rộng sản xuất. Hiện nay trong Công ty có tổng số 346 cán bộ công nhân viên trong ựó có 75 lao ựộng gián tiếp, 261 lao ựộng trực tiếp và 10 lao ựộng khác. Với sự nỗ lực ựào tạo nâng cao trình ựộ hàng năm của cán bộ công nhân viên thì hiện nay Công ty có: 23 người có trình ựộ ựại học; 39 người có trình ựộ cao ựẳng; 13 người có trình ựộ trung cấp; 73 người có trình ựộ tay nghề từ bậc 6 trở nên.
đặc ựiểm về cơ cấu lao ựộng của Công ty luôn thay ựổi với số lượng, chất lượng ựược nâng cao qua các năm nhờ việc sắp xếp lại lao ựộng kết hợp với việc ựào tạo mới, tiếp nhận thêm công nhân, tổ chức biên chế vào các bộ phận sản xuất ựể kịp thời ựáp ứng việc nâng cao năng suất, ựầu tư công nghệ mới. Dưới ựây là bảng cơ cấu lao ựộng ựã ựược thay ựổi trong một vài năm gần ựây:
Bảng 3.2: Cơ cấu lao ựộng
2009 2010 2011 TT Chỉ tiêu Số Lđ (người) Cơ cấu (%) Số Lđ (người) Cơ cấu (%) Số Lđ (người) Cơ cấu (%) ∑số Lđ 298 100 316 100 346 100 I Lđ quản lý 54 18,1 63 19,9 75 21,7 1 Trình ựộ trên đH 16 5,4 17 5,4 23 6,6 2 Trình ựộ dưới đH 38 12,8 46 14,6 52 15,0 II Công nhân TTSX 235 78,9 244 77,2 261 75,4 1 Công nhân bậc 6,7 34 11,4 56 17,7 73 21,1 2 Công nhân bậc 4,5 82 27,5 87 27,5 100 28,9 3 Công nhân bậc 2,3 119 39,9 101 32.0 88 25,4 III Lao ựộng khác 9 3,0 9 2,8 10 2,9 Nguồn: Văn phòng CTCP in HK
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 40 Qua bảng trên ta thấy rằng lao ựộng của Công ty có số lượng tăng qua các năm. Cụ thể ta thấy năm 2010 tăng 6,04% so với năm 2009, năm 2011 tăng 9,49% so với năm 2010. điều này có thể do các nguyên nhân như là Công ty ựã tăng cường mở rộng sản xuất hoặc khách hàng tăng phải cần nhiều hơn nguồn nhân lực thì mới bảo ựảm ựúng tiến ựộ sản xuất.
Lao ựộng quản lý trong Công ty ựều tăng qua các năm và chiếm 21,7 năm 2011 ựã tăng so với năm 2010 (19,9%) và năm 2009 (18,1%).Trong ựó tỷ lệ lao ựộng quản lý có trình ựộ ựại học cũng tăng. đây là ựiều rất tốt cho Công ty. Tuy nhóm lao ựộng này không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhưng có tác dụng chỉ ựạo, quản lý, ựiều hành hoạt ựộng sản xuất. Tuy vậy nhưng tỷ lệ phần trăm số lao ựộng ựược ựào tạo qua ựại học còn thấp, vì vậy ựòi hỏi Công ty phải ựầu tư ựể tạo ựiều kiện cho cán bộ nâng cao trình ựộ quản lý.
đối với lao ựộng trực tiếp sản xuất ra sản phẩm thì tuy không tăng về số lượng nhưng chất lượng lao ựộng cụ thể là số lượng lao ựộng bậc 6,7 tăng từ 11,4% năm 2009; năm 2010 là 17,7% ựến năm 2011 là 21,1 % trên tổng số công nhân trực tiếp lao ựộng. Còn ựối với công nhân dưới bậc 6 thì tỷ lệ thay ựổi không ựáng kể và có xu hướng giảm. Do vậy ta có thể thấy rằng trong những năm gần ựây Công ty ựã có sự ựầu tư vào nâng cao tay nghề công nhân và khâu tuyển chọn công nhân. điều này là rất tốt vì với sự am hiểu về công nghệ tốt hơn sẽ giúp họ thắch nghi với công nghệ mới tốt hơn và Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm số lượng sản phẩm hỏng.
Tuy nhiên ta thấy rằng xu hướng thay ựổi lao ựộng là tốt ựối với Công ty nhưng sự thay ựổi còn quá ắt qua các năm gần ựây. Với tiến bộ khoa học phát triển mạnh mẽ trong thời ựại hiện nay thì cần phải chú trọng nhiều vào sự nâng cao trình ựộ cho cán bộ, công nhân trong Công ty.