I. Tiền và các khoản tƣơng
3.2.6. Nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên, người quản lý
Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH, công ty cần phải nâng cao trình độ của nhân viên, đặc biệt là nhà quản lý.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty phần lớn là do quyết định của người quản lý. Vì vậy, nhà quản lý cần có trình độ nhận thức, nắm bắt thời cơ, đưa ra các phương án kinh doanh phù hợp, biết tổ chức hợp lý khoa học các vấn đề nảy sinh trong
quá trình kinh doanh. Công ty cần sàng lọc, bố trí, sắp xếp lại vấn đề lao động, loại bỏ những nhân viên có năng lực kém, không hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Đồng thời, tiến hành bồi dưỡng, cử nhân viên kinh doanh cam kết làm việc lâu dài, gắn bó với công ty tham gia các khóa học marketing, kĩ năng bán hàng, kĩ năng đàm phán, ... để nâng cao nghiệp vụ. Ngoài ra, công ty nên có các buổi gặp thường niên với các chuyên gia để tiến hành phân tích tình hình tài sản của công ty, từ đó rút ra những điểm mạnh và điểm yếu, đề ra các biện pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH tại công ty.
Với nhân viên bộ phận kỹ thuật, trình độ của họ đóng vai trò khá quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Trong thời gian vừa qua, có nhiều máy móc, thiết bị công nghệ được đổi mới, nâng cấp, vì thế trình độ chuyên môn cũng cần phải được bồi dưỡng để có thể sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa hay hỗ trợ tư vấn thông tin cho bộ phận kinh doanh.
Trong quá trình sử dụng lao động, công ty cũng nên có những chính sách lương thưởng, chương trình tham quan, hoạt động ngoại khóa góp phần làm tăng tính đoàn kết giữa các bộ phận, xây dựng văn hóa nơi công sở, tăng sự gắn bó, thân thiết giữa nhân viên với công ty.