Kt qu phân tích hi quy tuy n tính

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ Ảnh hưởng của chất lượng cuộc sống nơi làm việc đến kết quả làm việc cá nhân tại các doanh nghiệp trên địa bàn TPHCM (Trang 59)

tài này s dùng ph ng pháp Enter đ th c hi n h i quy tuy n tính, ngh a lƠ toàn b các bi n đ c đ a vƠo cùng lúc. K t qu h i quy tuy n tính đ c trình bày trong

b ng sau. B ng 4.10 H s h i quy Mô hình H s ch a chu n hóa H s chu n hóa

t Sig. Th ng kê đa c ng tuy n B Sai s

chu n

Beta Dung sai VIF

1 (H ng s ) 1.007 .148 6.795 .000 QWL1 .118 .035 .192 3.400 .001 .513 1.949 QWL2 .381 .039 .497 9.661 .000 .620 1.612 QWL3 .161 .032 .227 4.982 .000 .788 1.269 QWL4 -.063 .039 -.096 -1.625 .105 .472 2.118 QWL5 .087 .037 .124 2.349 .020 .587 1.705 QWL6 .217 .042 .296 5.118 .000 .492 2.034 QWL7 .045 .040 .064 1.133 .258 .520 1.924 a. Bi n ph thu c: KQ

Ngu n: K t qu x lý t d li u đi u tra c a tác gi

D a vào b ng 4.12, ta nh n th y trong 7 bi n tác đ ng, có 5 bi n có m i quan h tuy n tính v i bi n k t qu làm vi c cá nhân (KQ). ó lƠ các bi n H th ng l ng th ng công b ng và h p lý (QWL1) v i sig = 0.001 < 0.05, H tr quy n l i cá nhân và t hào công vi c (QWL6) v i sig = 0.000 < 0.05, Phát tri n n ng l c nhân l c (QWL2) v i sig = 0.00 < 0.05, Cân b ng cu c s ng và công vi c (QWL3) v i sig = 0.00 < 0.05 và S hòa nh p trong t ch c (QWL5) v i sig = 0.02<0.05. Còn l i hai bi n Các quy đnh v s d ng lao đ ng (QWL4) và Nhu c u t tr ng (QWL7) tác đ ng không có Ủ ngh a th ng kê lên bi n k t qu làm vi c cá nhơn vì sig đ u l n h n 0.05.

B ng 4.11 Tóm t t k t qu ki măđnh gi thuy t.

Gi thuy t Beta Sig K t lu n

H1: H th ng l ng th ng tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân 0.192 0.001 Ch p nh n H2: N ng l c tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân 0.497 0.000 Ch p nh n H3: Cân b ng tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân 0.227 0.000 Ch p nh n H4: Quy đ nh tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân - 0.105 Không ch p nh n H5: Hòa nh p tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân 0.124 0.020 Ch p nh n

H6: H tr quy n l i cá nhân và t hào công vi c

tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân 0.296 0.000 Ch p nh n H7: Nhu c u t tr ng tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân - 0.258 Không ch p nh n H s Beta c a các bi n QWL1, QWL2, QWL3, QWL5, QWL6 đ u có giá tr d ng nên các gi i thuy t H1, H2, H3, H5, H6 đ c ch p nh n. Theo các tr ng s h i quy chu n thì nh h ng c a h th ng l ng th ng công b ng và h p lý là 0.192, nh h ng c a h tr quy n l i cá nhân và t hào công vi c là 0.296, nh h ng c a phát tri n n ng l c nhân l c là 0.497, nh h ng c a cân b ng cu c s ng và công vi c là 0.227, nh h ng c a s hòa nh p trong t ch c lƠ 0.124 đ n k t qu làm vi c cá nhơn. Nh v y, so sánh m c đ tác đ ng thì, y u t phát tri n n ng l c nhân l c tác đ ng m nh nh t đ n k t qu làm vi c cá nhân, v i các đi u ki n khác không đ i, khi phát tri n n ng l c nhân l c t ng lên 1 đ n v đ l ch chu n thì k t qu làm vi c cá nhơn t ng 0.497 đ n v . Và y u t s hòa nh p trong t ch c có tác đ ng th p nh t đ n k t qu làm vi c cá nhân, v i các

đi u ki n khác không đ i, khi s hòa nh p trong t ch c t ng lên 1 đ n v đ l ch chu n thì k t qu làm vi c cá nhơn t ng lên 0.124 đ n v .

K t qu h i quy cho th y m i quan h tuy n tính gi a các y u t tác đ ng (QWL) đ n k t qu làm vi c cá nhơn. Trong đó, các y u t có tác đ ng đ n k t qu làm vi c cá nhân là: h th ng l ng th ng công b ng và h p lý, h tr quy n l i cá nhân và t hào công vi c, phát tri n n ng l c nhân l c, cân b ng cu c s ng và công vi c, hòa nh p trong t ch c; và các bi n nƠy đ u có tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân. Các y u t còn l i các quy đ nh v s d ng lao đ ng, nhu c u t tr ng không có tác đ ng đ n k t qu làm vi c cá nhân theo m c Ủ ngh a 0.05. B ng 4.12 d i đơy nêu lên k t qu ki m đ nh các gi thuy t c a các nghiên c u tr c và so sánh v i k t qu ki m đ nh c a nghiên c u này.

Cácăgi ăthuy t

H ă th ngă tr ă

côngă laoă đ ngă tácă đ ngă d ngă đ năk tăqu ălƠmă vi căcáănhơn

Quyă đ nhă tácă đ ngă d ngă đ nă k tă qu ă lƠmă vi că cáă

nhân

H ătr ăquy năl iăcáă nhơnă vƠă t ă hƠoă côngă vi că tácă đ ngă d ngă đ nă k tă qu ă lƠmăvi căcáănhơn

Nhuă c uă t ă tr ngă tácă đ ngă d ngă đ nă k tă qu ălƠmăvi căcáă

nhân

N ngă l că tácă đ ngă d ngă đ nă k tă qu ă lƠmă vi că cáă

nhân

Cơnăb ngătácă đ ngă d ngă đ nă k tă qu ă lƠmă vi că cáă

nhân

Hòaănh pătácă đ ngă d ngă đ nă k tă qu ă lƠmă vi că cáă

nhân K t qu c a nghiên c u        Ebrahim, Mohammadreza và Alireza (2010)       Mohammad, Seyed và Ommolbanin (2012)       Behzad vƠ c ng s (2011)       Arzil vƠ c ng s (2010)       Schermernrhorn và John (1989)        Ranthamani và Rameshwari (2013)   Manouchehr vƠ các c ng s (2012)     Behnam vƠ c ng s (2012)  Seyed và Fatemeh (2011)  Doloi (2005)  Ajila và Abiola (2004)  Nwachukwu (1994)  Majundar và Dawn (2012)   : Ch p nh n : Bác b

Qua b ng 4.12 trên cho th y, k t qu ki m đ nh các gi thuy t trong nghiên c u này có ng h vƠ đ ng th i c ng có khác bi t v i các nghiên c u tr c. C th , k t qu s đ c phơn tích d i đơy

4.4.2.1 Y u t h th ng l ng th ng công b ng và h p lý

Y u t h th ng l ng th ng công b ng và h p lý có giá tr trung bình = 3.2812 vƠ tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhơn ( = 0.192). K t qu này ng h cho k t qu c a các nghiên c u khác trên th gi i. Ch ng h n nh g n đơy nh t có các nghiên c u c a Manochehr và các c ng s (2012), Behnam và các c ng s (2012), Seyed và Fatemeh (2011), Rathamani và Rameshwari (2013) kh ng đnh r ng l ng th ng và các ch đ phúc l i khác có tác đ ng tích c c đ n k t qu làm vi c cá nhân. i u này d gi i thích vì thu nh p là y u t quan tr ng nh t cho đi u ki n cu c s ng. Thu nh p là k t qu c a công vi c mang l i. M t h th ng tr công lao đ ng thích h p có th t ng c ng k t qu làm vi c c a nhơn viên thông qua t ng n ng su t. L ng, th ng, các kho n tr c p và phúc l i ch c ch n có th làm lay chuy n đ ng l c th c hi n công vi c c a nhân viên. Doloi (2005), Ajila và Abiola (2004) và Nwachukwu (1994) thông qua nghiên c u c a h đƣ ch ng minh r ng h th ng tr công lao đ ng t t s đ y k t qu làm vi c cá nhơn lên cao h n n a.

Theo k t qu kh o sát c ng cho th y đa ph n nhân viên t i các công ty tham gia kh o sát cho r ng l ng th ng không t ng x ng v i n ng l c làm vi c vƠ đ c tr ch a công b ng. Do v y, l ng th ng c a nhơn viên nên đ c xem xét t ng m t m c đ cho phép đ nhân viên hƠi lòng h n v công s c c a mình mà ti p t c n l c đem l i k t qu t t h n

4.4.4.2 Y u t các quy đnh v s d ng lao đ ng

Y u t các quy đ nh v s d ng lao đ ng có giá tr trung bình là 3.5148 và không tác đ ng đ n k t qu làm vi c cá nhân. Hi n t i c ng có nhi u tranh c i khi đ a ra k t lu n y u t này có nh h ng đ n QWL hay không? Nghiên c u c a Behzad và các c ng s (2011) ng h cho vi c các quy đ nh c a công ty có tác đ ng tích c c lên k t qu làm vi c. C ng nh nghiên c u c a c a Mohammad, Seyed và Ommolbanin (2012) c ng đ ng ý r ng áp d ng pháp lu t lao đ ng vƠo các quy đnh c a công ty có nh h ng tích c c đ n k t qu làm vi c cá nhân. Tuy nhiên, nghiên c u c a Azil và

các c ng s (2010) cho ra k t lu n các quy đ nh chính sách lao đ ng c a công ty không có tác đ ng v i k t qu làm vi c cá nhân. Theo k t qu kh o sát trong nghiên c u nƠy, h n 50% ng i tham gia kh o sát đ u đ ng ý r ng công ty tôn tr ng và tuân th quy n l i c a nhân viên, nh ng chính sách và n i quy c a công ty đ c quy đ nh rõ rƠng, nhơn viên đ c cung c p d y đ các thi t b và s h tr trong công vi c và h n 45% ng i hài lòng v i ch đ ch m sóc s c kh e c a công ty. i u này có th gi i thích r ng các quy đ nh có liên quan đ n lao đ ng c a công ty tuân th theo pháp lu t lao đ ng và vi c đ c h tr v công c lao đ ng c ng nh đ c ch m sóc s c kh e là nh ng đi u c b n mà m t doanh nghi p ph i th c hi n nên các đ i t ng kh o sát không th c s chú tr ng đ n nh h ng c a y u t nƠy đ n k t qu làm vi c cá nhơn. gi i đáp k cƠng h n cho v n đ này c n có nghiên c u ti p theo.

4.4.4.3 Y u t h tr quy n l i cá nhân và t hào công vi c

Y u t h tr quy n l i cá nhân và t hào công vi c có giá tr trung bình là 3.3889 vƠ có tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân ( = 0.269). Bi n nƠy đ c nhóm l i t các bi n có n i dung liên quan đ n đƠo t o và t hƠo khi đ c làm vi c công ty. Nghiên c u Schermernrhorn vƠ John (1989) đƣ ch ng minh y u t này có tác đ ng tích c c đ n k t qu làm vi c cá nhân. K t qu nƠy c ng đ c tìm th y trong các nghiên c u g n đơy, nh nghiên c u c a Eurofound (2011) đ a ra k t lu n đƠo t o, k n ng vƠ vi c làm có nh h ng quan tr ng đ n k t qu làm vi c c a nhơn viên. Vì đ i t ng tham gia kh o sát thu c thành ph n có dân trí cao, và trong môi tr ng xã h i hóa cao nh hi n nay, nhân viên s c m th y giá tr c a mình đ c nơng cao h n khi có đ c nh ng ng i khác khâm ph c v công vi c c a mình, đ ng th i đ c có đ c c h i đ phát tri n h n nh ng k n ng chuyên môn. Nh ng đi u này s đ ng viên tinh th n làm vi c c a nhân viên và t đó lƠm nhơn viên t giác nâng cao k t qu làm vi c c a mình. Tuy nhiên xét v giá tr trung bình v n ch a đ t đ n m c 4, là m c đ ng ý, là vì ph n l n nhân viên v n ch a th y đ c công vi c lƠm t ng uy th c a minh và không đ ng tình v i phát bi u các ch ng trình đ o t o có hi u qu t t và t hào vì công ty tham gia các ho t đ ng xã h i. i u này d n đ n vi c doanh nghi p ph i xem l i trong vi c xây d ng hình nh c a công ty trên th tr ng và l a ch n các ch ng trình đ o t o nào thích h p v i đ i t ng nhân viên.

4.4.4.4 Y u t nhu c u t tr ng

Y u t nhu c u t tr ng có giá tr trung bình lƠ 3.5461 vƠ không có tác đ ng đ n k t qu làm vi c cá nhân. Theo k t qu kh o sát cho th y s ng i tán thành các phát bi u trong y u t nƠy đ t t l r t cao, có 68,3% ng i đ ng ý r ng nhân viên có đi u ki n tham gia ý ki n trong công vi c, 53.1% ng i đ ng ý r ng công ty tôn tr ng nh ng đ c đi m tính cách cá nhân c a nhơn viên vƠ 49.1% ng i đ ng ý r ng các sáng ki n và ý t ng m i đ u đ c ng h . i u này có th gi i thích r ng ph n l n đ i t ng tham gia kh o sát đ n t công ty có v n đ u t Nh t B n mà t i công ty Nh t, phong trào c i ti n r t đ c chú tr ng, nhơn viên đ c khuy n khích đ a ra Ủ ki n và v n hóa công ty Nh t r t tôn tr ng nhân viên, do v y mƠ đ i t ng kh o sát không chú tr ng nhi u vào y u t nƠy vì đơy lƠ s th t hi n nhiên trong các công ty c a đ i t ng kh o sát thu c v . gi i thích c n k h n v đi u này c n có thêm nh ng nghiên c u chuyên sâu.

4.4.4.5 Y u t Phát tri n n ng l c nhân l c

Y u t phát tri n n ng l c có giá tr trung bình lƠ 3.80044 vƠ có tác đ ng d ng l n nh t đ n k t qu làm vi c cá nhơn ( = 0.497). Vi c ch p nh n gi thuy t phát tri n n ng l c có tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhân này ng h cho các nghiên c u tr c đơy trên th gi i (Manochehr và các c ng s , 2012; Ebrahim, Mohammadreza và Alireza, 2010; Behzad và các c ng s , 2011). Nhơn viên có đ c m t công vi c có th s d ng đúng n ng l c làm vi c, và qua công vi c có th làm phát tri n n ng l c c a mình. i u này làm nhân viên c m th y công vi c có giá tr , b n thân công vi c nh h ng đ n m c tiêu chung c a doanh nghi p và k t qu t t trong công vi c không ch mang l i s th a mƣn cho nhơn viên mƠ còn đóng góp vƠo hi u qu c a doanh nghi p.

4.4.4.6 Y u t cân b ng cu c s ng và công vi c

Y u t cân b ng cu c s ng và công vi c có giá tr trung bình là 3.6433 và có tác đ ng d ng đ n k t qu làm vi c cá nhơn ( = 0.227). R t nhi u nghiên c u tr c đơy c ng cho ra k t qu này, ch ng h n nh nghiên c u c a Behzad và các c ng s (2011), Majundar và Dawn (2012), Ebrahim, Mohammadreza và Alireza (2010), Manochehr, Khodabakhsh vƠ Fatemeh (2012)…Công vi c chi m ph n l n th i gian c a m t

ng i, nh ng bên c nh công vi c con ng i còn c n có th i gian đ ngh ng i, th i gian cho gia đình. M t l ng công vi c quá nhi u s làm cho nhân viên t n hao nhi u tâm trí và th i gian cho công vi c, làm m t đi th i gian dành cho các m c tiêu cá nhân khác c a nhân viên, d n đ n vi c b áp l c quá m c và cu i cùng là nh h ng đ n k t qu làm vi c. Chính vì v y, nhân viên ph i bi t cách s p x p và s d ng th i gian sao cho có th cân b ng cu c s ng và công vi c.

4.4.4.7 Y u t s hòa nh p trong t ch c

Y u t s hòa nh p trong t ch c có giá tr trung bình lƠ 3.6384 vƠ có tác đ ng đ n k t qu làm vi c cá nhơn ( =0.124). K t qu này ti p t c ng h cho các nghiên

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ Ảnh hưởng của chất lượng cuộc sống nơi làm việc đến kết quả làm việc cá nhân tại các doanh nghiệp trên địa bàn TPHCM (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)