III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
2. Khả năng thanh toán lãi vay lần 141,41 252,82 111,
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tớ
Từ khi thành lập, BOO đã xác định hướng đi của mình là không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để mỗi khách hàng đến với BOO đều thấy được BOO đang từng bước đến gần hơn với những thương hiệu đã được khẳng định trên thế giới. Chính vì thế ban điều hành cũng như toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty luôn đoàn kết, cố gắng phát huy hết tình năng động và sáng tạo nhằm phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch trong những thời gian tới.
Ổn định và phát triển sản xuất, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất; kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo cổ tức theo kế hoạch cho nhân viên.
Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp;
Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, mở rộng kênh phân phối trong nước .
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động.
Triển vọng và kế hoạch phát triển trong tương lai
- Duy trì tỷ lệ tăng trưởng bình quân về doanh thu hàng năm từ 15% đến 18%, nâng cao tỷ trọng sản phẩm tiêu thụ nội địa trong tổng doanh thu bán hàng. - Mở rộng thêm các kênh phân phối tại các địa phương có tiềm năng, xây
dựng chính sách riêng cho từng khu vực .
- Đẩy mạnh công tác truyền thông, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường và người tiêu dùng.
- Phối hợp với các cơ quan chức năng tiến hành các biện pháp triệt để nhằm chống nạn hàng nhái, hàng giả.
Các chỉ tiêu phấn đấu
Các biện pháp dự kiến để thực hiện
- Tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm. Tăng khả năng cạnh tranh về giá.
- Kiểm tra chặt chẽ quá trình thực hiện định mức chi phí trong quá trình sản xuất sp.
- Tiếp tục đổi mới kết hợp đa dạng hoá, đầu tư có trọng điểm cho sản phẩm mới.
- Giảm hàng tồn kho, tránh ứ đọng hàng cũ , hàng lỗi mốt.