III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
2.3.1.1. Vòng quay hàng tồn kho
Giá trị hàng tồn kho bao gồm toàn bộ các tài sản dự trữ như vật tư, nguyên vật liệu, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, hàng hóa (không kể các hàng hóa ứ đọng chậm luân chuyển kém phẩm chất).
Đây là chỉ tiêu quan trọng vì dự trữ vật tư để sản xuất kinh doanh nhằm đạt mức doanh thu, lợi nhuận cao trên cơ sở đáp ứng nhu cầu thị trường. Quy mô vật tư tồn kho của doanh nghiệp có thể lớn đến mức độ nào phụ thuộc vào loại hình kinh doanh và thời gian trong năm. Số vòng quay hàng tồn kho phản ánh tốc độ quay vòng của lượng hàng tồn kho. Số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng tốt bởi vì khi đó vốn được quay vòng nhanh, hạn chế tình trạng ứ đọng vốn, đồng thời tạo ra được doanh số hàng bán cao. Thời gian tồn kho bình quân đo lường số ngày bình quân bán hàng tồn kho 1 lần.
Ta có số liệu về vòng quay HTK của Công ty trong các năm qua bảng sau:
Bảng 2.13. Vòng quay hàng tồn kho 2 năm 2010 và 2011
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 So sánh
1. Doanh thu thuần đồng 40.801,049,415 58.809.639.773 18.008.590.3582. Hàng tồn kho 2. Hàng tồn kho
2.1. Số đầu năm đồng 7.259.428.452 7.904.881.175 645.452.7232.2. Số cuối năm đồng 7.904.881.175 8.105.579.442 200.698.267 2.2. Số cuối năm đồng 7.904.881.175 8.105.579.442 200.698.267 2.3. Số bình quân đồng 7.582.154.814 8.005.230.309 423.075.495
3. VQHTK = (1)/(2.3) Vòng 5,4 7,4 2
4. Kỳ luân chuyển HTK =360/(3) Ngày 66,9 49,0 -18
Nhận xét:
Qua 2 năm, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng tài sản ngắn hạn. Điều này chứng tỏ công ty đã tích trữ 1 lượng hàng nhất định để đảm bảo có sản phẩm cung ứng cho khách hàng.
Chỉ số năm 2011 cho thấy cứ mỗi đồng vốn đầu tư vào hàng tồn kho thì đã góp phần tạo ra 7,4 đồng doanh thu, tăng lên 2,0 vòng/năm so với năm 2010. Chỉ số này cho thấy tốc độ lưu thông hàng hóa hay chu kỳ sản xuất được thực hiện
trong năm cũng như khả năng xúc tiến bán của doanh nghiệp tăng lên, hàng hóa được tiêu thụ nhiều hơn. Đây là cơ sở tốt để Công ty có thể đạt được lợi nhuận cao nếu Công ty tiết kiệm được chi phí trên cơ sở sử dụng tốt các tài sản khác.
Bên cạnh đó, nguyên nhân của việc tăng lượng hàng tồn kho qua các năm là do việc Công ty mở rộng thị trường, lượng cửa hàng mới được mở ra ngày một nhiều. Chính vì vậy, lượng hàng hóa sản xuất ra sẽ nhiều hơn. Bên cạnh đó, một lý do khiến cho lượng hàng tồn kho tăng đó là do đối tượng khách hàng chính của Công ty là giới trẻ, chính vì vậy xu hướng về mẫu mã, mầu sắc, kiểu dáng … của sản phẩm luôn không ngừng thay đổi. Chính vì vậy những sản phẩm quần áo sản xuất ra dễ trở nên lỗi mốt chỉ trong một khoảng thời gian ngắn.
Lượng hàng tồn kho tăng cao đảm bảo cho doanh nghiệp lượng nguyên vật liệu sản xuất ổn định hơn, đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất. Tuy nhiên, hàng tồn kho tăng quá cao lại không hoàn toàn tốt. Công ty trong lĩnh vực sản xuất chỉ nên duy trì hàng tồn kho ở một mức độ nhất định trong chiến lược dự trữ hàng hóa của mình, nhằm đảm bảo nguyên liệu sản xuất, đảm bảo nguồn hàng trong lưu thông. Chính vì vậy giải pháp để khắc phục điều này đó là Công ty cần phải suy nghĩ , lựa chọn cũng như tính toán kỹ tránh tình trạng mặt hàng phong phú nhưng sản phẩm tiêu thụ chính không đáp ứng đủ nhu cầu trong khi những sản phẩm không được ưa chuộn lại quá nhiều gây nên ứ đọng và làm cho lượng hàng tồn kho tăng cao.