III. Lưu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
3.3.1.3.Nội dung thực hiện
2. Khả năng thanh toán lãi vay lần 141,41 252,82 111,
3.3.1.3.Nội dung thực hiện
Do đặc thù của công ty TNHH TM BOO là sản xuất sản phẩm may mặc với hình thức chủ yếu là sản xuất theo các đơn hàng của khách hàng hoặc từ phòng sản xuất theo từng mùa vụ nên các nguyên vật liệu là do công ty thu mua từ các nguồn bên ngoài và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cao một phần là do các sản phẩm sản xuất nhưng chưa giao cho khách hàng hoặc chưa đem ra cửa hàng bán. Vì vậy để giảm lượng hàng tồn kho cần giảm lượng hàng hóa tồn kho giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để giảm lượng hàng tồn kho công ty có thể quan tâm tới các vấn đề sau:
• Nâng cao hiệu quả công tác Maketing trong đó đặc biệt phải chú ý đến công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo sản phẩm tới khách hàng và chính sách bán hàng.
• Kiểm tra đánh giá những hàng hoá không còn khả năng sinh lời trên thị trường thì cần phải được thanh lý nhanh để tận dụng nguồn vốn sử dụng cho mục đích khác.
• Đối với những hàng hoá lỗi mốt thì áp dụng những chính sách giảm giá: treo biển giảm giá ở tất cả những đại lý trong nước, chiết khấu cho các đại lý phù hợp hơn.
• Công ty có thể tăng cường tiếp thị, quảng cáo tới khách hàng tại các khu vực lân cận nhằm tăng cường tiêu thụ hàng hóa trong đợt tết cuối nă- Quảng cáo: Để quảng bá sản phẩm của mình công ty cần tiếp tục nâng cao và đổi mới trang Web riêng. Công ty còn thực hiện chiến dịch quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng,hàng năm tham gia các hội chợ tại hai thành phố lớn như Hà Nội và Tp Hồ Chí minh, và cả tại thị trường nước ngoài.... Nhưng nói chung các chương trình quảng cáo còn khá hạn chế chưa sâu rộng. Để mở rộng thị trường tiêu thụ thiết nghĩ công ty cần trích chi phí cần thiết cho quảng cáo, xây dựng các chương trình quảng cáo rầm rộ hơn có thể trên các đài truyền hình, truyền thanh trung ương hoặc địa phương, bằng các Pano, áp phích hoặc các phương tiện di động, các website bán hàng trực tuyến....
- Giảm giá hàng bán: Để tiêu thụ được hàng tồn kho thì rất nhiều công ty đã thực hiện và mang lại hiệu quả. Chính vì vậy đối với Công ty TNHH TM BOO cũng nên thực hiện chính sách giảm giá hàng bán để tiêu thụ được hàng tồn kho với mức giảm giá hàng bán là 3%. Có thể thực hiện dưới các hình thức khuyến mại giảm giá sản phẩm nhằm tăng lượng mua của khách hàng.
Dự kiến sau khi thực hiện các biện pháp thì công ty sẽ tiêu thụ được 50% lượng thành phẩm và 20% lượng hàng hóa trong kho
Bảng 3.2.Bảng dự trù kết quả giải phóng hàng tồn kho
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu SL Ghi chú Giá trị
Doanh thu hàng tồn kho bán được 2.831.599.555
Giá vốn hàng bán 53,5%DT 929.551.565
Chi phí phát sinh
1.Quảng cáo trên truyền hình 155.000.000
2.Quảng cáo trên báo chí, catlalog,website 65.000.000
3.Giảm giá hàng bán 3% 27.886.547
4.Chi phí khác 45.000.000
Số tiền thu được 2.538.713.8
- Giá vốn thành phẩm tồn kho bán được :
- Theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ta có tỷ trọng giá vốn hàng bán so với doanh thu là 53,5% nên ta có doanh thu hàng tồn kho bán được
497.310.087 : 53,5% + 1.902.047.990 = 2.831.599.555 (đồng)
- Chi phí phát sinh = Quảng cáo trên truyền hình + Quảng cáo trên báo chí, catalog, website + Giảm giá hàng bán + Chi phí khác
- Chi phí phát sinh = 155.000.000 + 65.000.000 + 27.886.547 + 45.000.000 = 292.886.547 (đồng)