3.1.1 Quanăđi m:
- Xây d ng ngu n nhân l c có ch t l ng cao, luôn đáp ng t t v i m c tiêu
đ nh h ng phát tri n c a công ty, c n là m c tiêu, u tiên hàng đ u c a công ty.
- Công tác ho ch đnh ngu n nhân l c ph i đáp ng đ c cho c nhu c u ng n h n, dài h n, đ m b o tuy n d ng và thu hút đ c nhân tài cho công ty.
- u t thích đáng cho công tác đào t o, nâng cao trình đ chuyên môn, nghi p v c a đ i ng cán b công nhân viên công ty, đ luôn đáp ng t t v i yêu c u, nhi m v . Có chính sách khuy n khích m t cách hi u qu ho t đ ng t đào t o
trong đ i ng cán b công nhân viên.
- Có chính sách l ng, th ng, phúc l i h p lý, c th hóa các tiêu chí v đ
b t, th ng ti n đ duy trì t t ngu n nhân l c trong công ty.
3.1.2 M c tiêu qu n tr ngu n nhân l c
- M c tiêu t ng quát:
Xây d ng công ty ngày càng phát tri n, luôn đáp ng t t v i ch c n ng,
nhi m v là đ n v đ m b o k thu t c p chi n l c ngành l c quân phía Nam, có
trình đ công ngh s n xu t, s a ch a VKTBKT ti n đ n tiên ti n, hi n đ i so v i
các n c trong khu v c. T n d ng n ng l c d th a c a quân đ i đ phát tri n kinh t . Nâng cao n ng l c c nh tranh, nâng cao n ng su t, ch t l ng và hi u qu
SXKD, kh ng đ nh th ng hi u c a công ty trên th tr ng trong các ngành ngh SXKD ch y u, góp ph n duy trì, phát tri n ngu n l c qu c phòng, nâng cao thu nh p cho đ i ng cán b công nhân viên công ty.
th c hi n đ c m c tiêu trên, công tác xây d ng, đ m b o v ngu n nhân l c ph i luôn đ c coi là m t trong các nhân t có t m quan tr ng hàng đ u trong chi n l c phát tri n c a công ty.
- M c tiêu c th :
+ Xây d ng đ i ng cán b qu n lý, đ i ng công nhân viên đ v s l ng,
có c c u phù h p, gi i v chuyên môn nghi p v , tác phong làm vi c chuyên nghi p, ch đ ng, sáng t o, có b n l nh chính tr v ng vàng, g n bó, tâm huy t v i công ty, s n sàng nh n và hoàn thành t t m i nhi m v đ c giao.
+ Hoàn thi n công tác ho ch đ nh ngu n nhân l c, đ m b o cho công ty luôn ch đ ng v ngu n nhân l c, đáp ng t t v i yêu c u, nhi m v tr c m t và lâu dài c a công ty, thu hút đ c ngu n nhân tài t bên ngoài vào công ty.
+ Xây d ng b ng mô t công vi c, b ng tiêu chu n công vi c cho t ng v trí
công tác trong công ty, đ tuy n d ng đ c nhân viên đáp ng t t v i yêu c u công vi c, đánh giá đ c n ng l c th c hi n công vi c c a nhân viên, tinh gi m đ c biên ch nh m nâng cao hi u qu s n xu t- kinh doanh.
+ Xây d ng m c tiêu đào t o, n i dung, ch ng trình đào t o cho các đ i
t ng ng i lao đ ng trong công ty theo các lo i hình đào t o, đ m b o có đ n ng
l c, trình đ c n thi t, phát tri n đ c t i đa các n ng l c cá nhân, đáp ng nhu c u phát tri n c a công ty.
+ Xây d ng tiêu chu n đánh giá k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên cho t ng v trí công tác trong công ty theo các tiêu chí: c th , rõ ràng, đo l ng
đ c,ầđ đánh giá đúng k t qu th c hi n công vi c c a nhân viên, đ ng viên, kích thích nhân viên th c hi n t t ch c trách, nhi m v đ c giao.
+ Hoàn thi n vi c xây d ng các chính sách l ng, th ng, phúc l i, đ b t,
th ng ti n đ đ i ng cán b công nhân viên g n bó lâu dài v i công ty, đ ng viên
+ Xây d ng và phát tri n v n hóa doanh nghi p trong công ty, đ nâng cao hình nh, uy tín c a công ty trên th tr ng, nâng cao m c đ th a mãn và ý th c g n k t v i t ch c c a đ i ng cán b , nhân viên trong công ty.
3.2 CÁC GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N TR NGU N NHÂN L C T I CÔNG TY 751 NHÂN L C T I CÔNG TY 751
T các phân tích, đánh giá v th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty
751 trong ch ng 2. Tác gi đ ra các bi n pháp c n th c hi n đ hoàn thi n công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty nh sau :
Các gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c ph i g n v i chi n l c kinh doanh, m c tiêu c a doanh nghi p, c ch t ch c, v n hóa doanh
nghi p và th c t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. M t khác công ty 751 là m t doanh nghi p nhà n c, ch u s qu n lý tr c ti p c a b Qu c phòng. Nên ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty còn b chi ph i b i nh ng quy
đnh c a B Qu c phòng và các c quan nhà n c.
Trên c s phân tích v các h n ch , t n t i c n kh c ph c trong ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty Ch ng 2, tác gi l p phi u kh o sát tham kh o ý ki n c a 45 cán b qu n lý trong công ty, đ xác đnh th t u tiên các gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty. K t qu kh o sát
đ c t ng h p t i Ph l c 04. Trên c s đó tác gi l p đ c ma tr n đnh v th t
u tiên các nhóm gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng QTNNL: Xem b ng 3.1.
T b ng 3.1, th t u tiên các nhóm gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng QTNNL t i công ty 751 theo th t t 1 đ n 8, chia thành 3 nhóm nh sau:
M t là, nhóm gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng duy trì NNL. Trong nhóm này có 3 gi i pháp, th t u tiên c a t ng gi i pháp là 1- ánh giá th c hi n công vi c, 2- Chính sách tr l ng th ng, 3- Ch đ đ b t th ng ti n.
Hai là, nhóm gi i pháp hoàn thi n ho t đ ng đào t o và phát tri n NNL.
Trong đó có 2 gi i pháp, th t u tiên c a t ng gi i pháp là 4- ánh giá hi u qu
đào t o, 5- ào t o và phát tri n NNL.
B ng 3.1: Ma tr năđ nh v th t uătiênăcácănhómăgi i pháp hoàn thi n ho t đ ng QTNNL 3- R t quan tr ng 6.Ho ch đnh NNL 7.Ho t đ ng phân tích công vi c 8.Ho t đ ng tuy n d ng 9.Phân công b trí công vi c 4. ánh giá hi u qu đào t o 5. ào t o và phát tri n NNL 1. ánh giá th c hi n công vi c 2.Chính sách tr l ng th ng 3.Ch đ đ b t th ng ti n 2- Quan tr ng 1- Bình th ng 1-Bình th ng 2-Nghiêm tr ng 3-R t nghiêm tr ng gi i pháp, th t u tiên c a t ng gi i pháp là 6- Ho ch đnh NNL, 7- Ho t đ ng phân tích công vi c, 8- Ho t đ ng tuy n d ng, 9- Phân công b trí công vi c.
3.2.1 Nhóm gi i pháp hoàn thi n ch căn ngăthuăhútăngu n nhân l c 3.2.1.1 Ho chăđ nhăngu nănhơnăl c
Xác đnh chi n l c ngu n nhân l c c n c m c tiêu, chi n l c kinh doanh c a công ty:
Do đ c đi m c a m t doanh nghi p Quân đ i, công ty có hai ch c n ng,
nhi m v chính, đó là th c hi n nhi m v quân s và tham gia phát tri n kinh t . - i v i nhi m v quân s (hi n chi m kho ng 30% doanh thu công ty): M c tiêu c a công ty t i n m 2020 là t ng b c đ t t i trình đ công ngh tiên ti n, hi n đ i so v i các n c trong khu v c v s n xu t, s a ch a VKTBKT ngành l c
quân cho các đ n v quân đ i phía Nam. Trong đi u ki n th i bình, giá tr doanh thu nhi m v quân s theo ngân sách đ c giao t ng đ i n đ nh. Nên yêu c u chính v ngu n nhân l c đ i v i nhi m v này là đ m b o, nâng cao v ch t l ng ngu n nhân l c, đ làm ch đ c công ngh s n xu t, s a ch a VKTBKT tiên ti n, hi n đ i t ng b c đ c đ u t .
- i v i nhi m v kinh t (hi n chi m kho ng 70% doanh thu công ty). M c tiêu c a công ty t i n m 2020 là đ t t ng doanh thu trên 600 t đ ng, ch y u b ng vi c đ y m nh phát tri n kinh t . Chi n l c kinh doanh c a công ty đ i v i nhi m v phát tri n kinh t đ c xác đ nh là “Chi n l c c nh tranh b ng s khác
bi t”, đ kh ng đnh v th c a công ty trên th tr ng trong các ngành ngh SXKD ch y u (đóng xe chuyên d ng, s mi r móc, l p các lo i, các s n ph m cao su k thu t, k t c u thép, m c gia d ng xu t kh u,ầ). th c hi n đ c m c tiêu và chi n l c kinh doanh trên, ngu n nhân l c c a công ty đòi h i ph i có các nhân t m i, c n các tài n ng đ t o ra s khác bi t và không th ch hoàn toàn trông ch vào các ngu n l c bên trong, mà c n ph i đ ra đ c các gi i pháp đ m r ng, thu
hút đ c ngu n nhân l c có ch t l ng cao t bên ngoài và gi đ c các tài n ng
trong công ty. Chi n l c ngu n nhân l c đ c xác đ nh đ i v i công ty là ắăChi n l c nâng cao ch tăl ng ngu n nhân l c”.
Nh ng l u ý đ i v i công ty khi áp d ng “ Chi n l c nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c”:
Th nh t, do các yêu c u mang tính đ c thù riêng đ i v i ngu n nhân l c trong các doanh nghi p Quân đ i v ph m ch t chính tr, đ o đ c, l i s ng, lòng trung thành, tác phong chính quy, k lu t,ầ. Nên tr c h t, công ty c n u tiên
tuy n ch n nh ng nhân viên ti m n ng trong công ty đ a đi đào t o trong và ngoài
n c. Sau các ch ng trình đào t o, c n t o đi u ki n cho h đ c rèn luy n, th thách qua th c ti n công vi c, đ l a ch n đ c nh ng nhân viên gi i b trí vào các v trí, ch c danh ch ch t, quan tr ng.
Th hai, đ i v i vi c tìm ki m ngu n nhân l c gi i t bên ngoài công ty, khó
kh n chính đ i v i công ty hi n nay là chính sách l ng, th ng thi u tính c nh tranh so v i th tr ng. Vì nh đư phân tích Ch ng 2, thu nh p bình quân c a
ng i lao đ ng trong công ty n m 2013 là 6,5 tri u đ ng/tháng. M c thu nh p này là không cao so v i m c thu nh p bình quân trên th tr ng và so v i m t b ng giá c sinh ho t đ t đ t i Thành Ph H Chí Minh. thu hút đ c ngu n nhân l c gi i t bên ngoài, c ng nh gi chân nhân viên gi i trong công ty, công ty c n có các chính sách c th v ti n l ng, ti n th ng và các ch đ đưi ng khác đ i v i
đ i ng này.
Tác gi đư s d ng ph ng pháp chuyên gia đ d báo nhu c u ngu n nhân l c công ty, b ng cách tham kh o ý ki n c a 18 chuyên gia là cán b qu n lý c a các phòng ban công ty và cán b ph trách công tác nhân s t i các xí nghi p thành viên, k t h p v i s li u CBCNV ngh h u trong giai đo n 2014-2020, đ đ a ra d
báo v nhu c u ngu n nhân l c công ty đ n n m 2020 nh sau:
B ng 3.2 : K t qu d báo nhân l c c aăcôngătyă751ăđ năn mă2020
N m 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Ngh vi c 7 8 8 5 5 5 5 Ngh h u 13 11 14 10 11 10 15 Tuy n d ng 32 34 50 65 74 82 90 T ng s 1057 1072 1100 1150 1208 1275 1345
i t ng ngh vi c trên là s lao đ ng dôi d , ch t l ng lao đ ng th p, c n đ c tinh gi m biên ch theo các h ng: ng viên xin ngh vi c ho c t ng
b c gi i quy t cho ngh vi c v i s h tr c a công ty v ch đ theo quy đnh. Yêu c u v c c u ngu n nhân l c công ty t i n m 2020:
ng tr c các yêu c u, đòi h i m i đ t ra hi n nay, công ty c n ph i t ng
b c nâng cao n ng l c công ngh qu c phòng, đ y m nh phát tri n kinh t v i
“Chi n l c c nh tranh b ng s khác bi t”. Vi c nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c đ đáp ng v i m c tiêu, đ nh h ng phát tri n, ph i đ c xác đnh là y u t tiên quy t trong chi n l c kinh doanh c a công ty. Tác gi đ xu t yêu c u c th v c c u ngu n nhân l c công ty đ n n m 2020nh sau:
- Ph n đ u đ n n m 2020, Ban T ng Giám đ c công ty đ u ph i đ t trình đ
t th c s tr lên.
- Toàn b đ i ng cán b qu n lý, lao đ ng gián ti p ph i có trình đ đ i h c
theo đúng chuyên ngành. Trong đó trên 15% có trình đ th c s tr lên. Xây d ng
đ c đ i ng chuyên gia gi i cho t ng chuyên ngành, đ c bi t là các chuyên ngành
đ c thù quân s , các ngành ngh s n xu t - kinh doanh ch y u.
- i v i đ i ng th : T ng b c nâng cao t l th b c cao, xây d ng đ i
ng th đ u ngành cho t ng l nh v c ngành ngh . Ph n đ u đ n n m 2020, 100% đ i ng th qua các tr ng l p đào t o ngh c b n, có trình đ tay ngh t b c 3/7 tr lên.
3.2.1.2 Phơnătíchăcôngăvi c
Phân tích công vi c là m t công c quan tr ng c a nhà qu n tr , nh m xác
đ nh đi u ki n ti n hành các nhi m v , trách nhi m, quy n h n khi th c hi n công vi c và ph m ch t, k n ng nhân viên c n thi t ph i có đ th c hi n t t công vi c. Hai tài li u c b n c n xây d ng đ c khi phân tích công vi c là b ng mô t công vi c và b ng tiêu chu n công vi c. Th i gian qua công ty ch a th c hi n t t công tác này. Vì th , trong th i gian t i, công ty c n tri n khai th c hi n vi c phân tích công vi c, xây d ng b ng mô t công vi c và b ng tiêu chu n công vi c cho t t c các v trí công tác trong công ty. Th c hi n t t n i dung này s giúp công ty đánh giá đ c chính xác yêu c u c a các công vi c, t o ra s ph i h p đ ng b gi a các
c quan, đ n v trong công ty, tuy n d ng đ c đúng ng i, đúng vi c, đánh giá