Tên công ty: Công ty TNHH m t thành viên 751
Tên ti ng Anh: 751 one Member Limited Liabiliti Company Tên vi t t t : Công ty 751
a ch : S 18 Phan V n Tr , ph ng 10, qu n Gò V p, TP. H Chí Minh
i n tho i: (84-08)3894.3545; Fax: (84-08) 3894.1502
2.1.2 Ch căn ng,ănhi m v
- Công ty 751 là đ n v s a ch a, đ m b o k thu t c p chi n l c cùa B Qu c phòng khu v c phía Nam, là doanh nghi p công ích lo i 1 c a B Qu c
phòng.
- Nhi m v chính: S a ch a VKTBKT, s n xu t VTKT cho kh i l c quân phía Nam và tham gia làm kinh t theo quy đnh c a nhà n c và B Qu c phòng.
2.1.3 Ngành ngh kinh doanh
Ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính c a công ty bao g m: - S a ch a, l p ráp, đóng m i và mua bán ôtô, máy kéo, r mooc;
- S n xu t ph tùng ô tô xe máy, các s n ph m cao su k thu t, l p ô tô; - Ch t o, l p đ t k t c u thép, b n b , khung nhà x ng, đ ng ng công ngh ;
- S n xu t các thi t b nâng h và b c x p, thi t b ch u áp l c;
- S n xu t máy công c và máy t o hình kim lo i, máy khai thác m và xây d ng, gia công c khí,đúc kim lo i, tráng ph kim lo i;
- S a ch a và b o d ng máy móc thi t b và các s n ph m kim lo i đúc
s n, s a ch a máy móc, thi t b đi n t và quang h c;
- Ho t đ ng thi t k chuyên d ng, v n t i hàng hóa b ng đ ng b , kinh doanh xu t nh p kh u, đ i lý bán l x ng d u;
- S n xu t đ g xây d ng, gi ng t , bàn gh , bao bì b ng g và các s n ph m khác t g . 2.1.4 S n ph m và d ch v ch y u TT Tên s n ph m VT lS n ng n m Th tr ng ch y u hi n nay Th tr ng d ki n phát tri n 1
Xe chuyên d ng (xe truy n hình l u đ ng, xe ép rác, xe b n, ben,
xe máy công trình ...) Xe 200 Toàn qu c Toàn qu c
2 S mi r moóc Cái 200 Toàn qu c Toàn qu c
3 ng kh p n i (b ng đ ng, thép,
Inox) T n 3.000 Nh t b n M , EU
4 Bàn gh , k g n i th t B 160.000 Hàn qu c ài loan
5 Khuôn bêtông, c ng, dàn quay T n 1.000 Toàn qu c Toàn qu c
6 K t c u thép T n 3.000 Mi n nam Mi n nam
7 L p các lo i B 10.000 Toàn qu c Toàn qu c
8 Cao su k thu t (Joint, ph t, b ng
t i ...) T n 100 Mi n nam Mi n nam
S n ph m kinh t c a công ty khá đa d ng, bao g m nhi u ch ng lo i, ngành ngh . ây v a là thu n l i c b n cho công ty trong phát tri n kinh t , v a là khó
kh n, thách th c l n đ i v i công ty trong vi c đ u t v công ngh , QTNNL,ầ đ
kh ng đnh v th c a t ng s n ph m trong đi u ki n c nh tranh ngày càng gay g t c a th tr ng.
2.1.5 Quá trình hình thành và phát tri n
Công ty TNHH m t thành viên 751 (Công ty 751), ti n thân là Xí nghi p Liên h p Z751 - TCKT - B Qu c phòng đ c thành l p t ngày 15/5/1975 trên c
s ti p qu n L c quân Công x ng c a ch đ c . Chính th c đ ng ký doanh nghi p theo quy t đnh c a Th t ng chính ph s 415/TTG ngày 19/8/1993, đ c
chuy n đ i t DNNN sang công ty TNHH MTV theo Quy t đ nh s 4338/Q -BQP
ngày 19/11/2009 c a B tr ng B Qu c phòng.
Tr i qua h n 38 n m xây d ng và phát tri n, công ty 751 đư không ng ng l n m nh, luôn hoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao, đ c nhà n c và B Qu c phòng t ng:
- Danh hi u Anh hùng l c l ng v trang n m 2009.
- Huân ch ng Quân công h ng nh t n m 2004.
- Nhi u B ng khen c a Th t ng chính ph , B Qu c phòng.
2.1.6 C ăc u t ch c và qu n lý: Xem hình 2.1
Mô hình t ch c hi n t i c a công ty là mô hình tr c tuy n ch c n ng, g m 3 c p đi u hành qu n lý: C p công ty; C p XNTV; C p Phân x ng ho c T SX.
- C p đ 1: Công ty (Ban T ng Giám đ c + 9 phòng đi u hành: phòng Chính tr , phòng K ho ch, phòng V t t , phòng K thu t – Công ngh , phòng Ki m ta ch t l ng s n ph m, phòng C đi n, phòng T ch c lao đ ng, phòng H u c n, phòng K toán - tài chính).
- C p đ 2: 9 XNTV (XN Xe máy công trình, XN ch t o thi t b công nghi p, XN Ọtô, XN C khí, XN Kim khí, XN Cao su, XN Dch v , XN C đi n, XN M c )
- C p đ 3: Các Phân x ng ho c t s n xu t, s a ch a thu c s qu n lý tr c ti p c a các XNTV
2.1.7 Tình hình s n xu t kinh doanh
B ng 2.1 : K t qu ho tăđ ng kinh doanh c a công ty 751 t n mă2010-2013
n v tính: Tri u đ ng
Tiêu chí N m 2010 N m 2011 N m 2012 N m 2013
Doanh thu 180.000 205.000 233.000 269.000
L i nhu n tr c thu 7.200 8.200 9.320 9.153
L i nhu n sau thu 5.407 6.166 7.036 6.860
Thu nh p/tháng 4,8 5,5 6,1 6,5
T ng tài s n 193.550 213.106 233.230 260.676
Ngu n: Phòng Tài chính k toán công ty
Nhìn vào b ng 2.1 cho th y, doanh thu và thu nh p CBCNV c a công ty
t ng đ u qua các n m. L i nhu n c a công ty nhìn chung n m sau t ng cao h n n m tr c, ch riêng n m 2013 l i nhu n gi m đi do khó kh n chung c a n n kinh t . Tuy nhiên doanh thu c a công ty còn ch a cao so v i quy mô và ti m n ng. Thu
nh p c a CBCNV công ty còn th p so v i m t b ng thu nh p chung trên đa bàn thành ph H Chí Minh.
2.2 Phân tích th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i Công ty 751
2.2.1 C ăc u ngu n nhân l c
2.2.1.1 Th ngăkêăv ăs ăl ngălaoăđ ng
B ng 2.2: Th ng kê v s l ngălaoăđ ng 2010-2013
N i dung 2010 2011 2012 2013
T ng s CBCNV 905 940 985 1045
Trong đó : N 148 160 178 186
Nam 757 780 807 859
Ngu n: Phòng T ch c lao đ ng công ty
Hình 2.1:ăS ăđ c ăc u t ch c c a công ty
T ng Giám đ c PTG S n xu t PTG K thu t P.K Ho ch P.Chính T r P.K Thu t P.KTCLS P P.TC - L P.C i n P.V t T P.TC -KT X N C K hí P.H u C n X N C đi n XN Cao s u XN Ch t o TBC N XN M c XN D ch v XN Kim k hí XN xe m áy c ôn g tr ìn h XN Ô tô
Nhìn vào b ng th ng kê trên ta th y, s lao đ ng c a công ty t ng lên qua các n m. Tuy nhiên v c c u, ch y u t ng b ph n lao đ ng tr c ti p có trình đ
tay ngh , b c th th p, l c l ng t ng theo trình đ chuyên môn không đáng k .
i u này ch a phù h p v i m c tiêu, đ nh h ng phát tri n c a công ty trong các
n m t i.
2.2.1.2 Th ngăkêăv ăc ăc uălaoăđ ngă
Nhìn vào b ng c c u lao đ ng t i công ty (B ng 2.3) ta th y, c c u lao
đ ng theo ch c n ng c a công ty ch a h p lý v t l lao đ ng gián ti p và tr c ti p. T l lao đ ng gián ti p t i công ty hi n t i chi m t i 24.98% trên t ng s lao
đ ng. i v i đ c đi m c a m t đ n v có ngành ngh kinh doanh ch y u là s n xu t và s a ch a nh công ty, t l gián ti p này là khá cao. Cho th y b máy qu n lý c a công ty khá c ng k nh, ch a đ c tinh g n, nh h ng đáng k đ n vi c gia
t ng n ng su t lao đ ng c ng nh hi u qu s n xu t, kinh doanh c a công ty.
B ng 2.3: Th ng kê v c ăc uălaoăđ ng
TT N i dung S l ng T l %
I T ng s laoăđ ng 1045 II Theo gi i tính
1 Nam 859 82,2
2 N 186 17,8
III Theo ch căn ng
1 Lao đ ng gián ti p 261 24.98
1.1 Cán b qu n lý 88 8.42
1.2 Nhân viên nghi p v 173 16.55
2 Lao đ ng tr c ti p 784 75.02
IV Theo chuyên môn
1 Sau đ i h c 3 0,28 2 i h c và cao đ ng 196 18.75 3 Trung c p 62 5,93 4 Lao đ ng ph thông Trong đó: - V n hóa c p 3: - V n hóa c p 2: 784 640 144 75.02 61.24 13.78 V Theo b c th 784 75.02 4.1 B c 1-2 120 11.48 4.2 B c 3-5 445 42.58 4.3 B c 6-7 219 20.96
2.2.1.3 Th ngăkêăv ătrìnhăđ ălaoăđ ngă
T b ng 2.3 c c u ngu n nhân l c cho th y, l c l ng lao đ ng có
trình đ chuyên môn cao trên đ i h c chi m t l th p, ch có 3 ng i (chi m
0.28%), có 196 ng i có trình đ đ i h c, cao đ ng (chi m 18.75%), có 62 ng i có trình đ trung c p (chi m 5.93%), lao đ ng ph thông có 784 ng i (chi m 75.02%), bao g m 640 ng i có trình đ v n hóa c p 3 (chi m 61.24%), 144 ng i
có trình đ v n hóa c p 2 (chi m 13.78%). Công nhân lành ngh b c 6/7 tr lên có
219 ng i (chi m 20.96%). Công nhân b c th p ( b c 1/7÷ 2/7) chi m t l đáng k
v i 120 ng i (chi m 11.48%), đây là s công nhân đ c tuy n d ng vào công ty
nh ng ch a qua các l p đào t o ngh c b n, ph n l n s công nhân này có trình đ v n hóa th p (c p 2).
2.2.1.4 Th ngăkêv ăđ ătu iălaoăđ ngă
B ng 2.4: Th ng kê v đ tu iălaoăđ ng Stt tu i S ng i T l % 1 D i 30 395 37,8 2 T 30 đ n 44 346 33,1 3 T 45 đ n 54 262 25,1 4 T 55 tr lên 42 4
Ngu n: Phòng T ch c lao đ ng công ty
Ngu n nhân l c công ty hi n đang đ tu i t i u v i 70.9% s l ng
CBCNV có đ tu i t d i 30 đ n 44 tu i. i v i đ i ng lao đ ng có đ tu i cao, trên 45 tr lên (chi m 29,1%), đây là đ i ng lao đ ng đư th c s g n bó, tâm huy t v i công ty, v a có trình đ chuyên môn, tay ngh cao, v a có nhi u kinh nghi m trong ngh nghi p, là l c l ng nòng c t đ nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty trên th tr ng và đ đào t o, kèm c p đ i ng lao đ ng tr . Công ty c n có các ch đ đưi ng , t ng th ng x ng đáng đ phát huy đ c t i đa tài n ng và kinh
nghi m c a h vì s phát tri n c a công ty.
2.2.1.5 Th ngăkêăv ăthơmăniênăcôngătácă
T s li u th ng kê (B ng 2.5) cho th y s l ng lao đ ng có thâm niên công tác cao chi m đa s , c th : S ng i có thâm niên công tác t 5 n m đ n 10
có 193 ng i (chi m 18.5%), s ng i có thâm niên công tác t 15 n m tr lên có
347 ng i (chi m 33.2%). ây là ngu n v n quý báu c a công ty. Tuy nhiên, do nh ng h n ch , t n t i trong công tác qu n tr ngu n nhân l c t i công ty các n m
qua, có m t s l ng đáng k ngu n nhân l c tuy có thâm niên công tác cao, nh ng
l i h n ch v trình đ chuyên môn, tay ngh . òi h i công ty c n có các chính sách h p lý trong công tác đ b t, th ng ti n, đ v a tr ng d ng đ c l p tr có th c tài, v a tránh đ c nh ng b t mãn, tiêu c c t m t b ph n có thâm niên công tác cao trong công ty.
B ng 2.5: Th ng kê v thâm niên công tác
Stt S n m công tác S ng i T l %
1 D i 5 n m 180 17,2
2 T 5 n m đ n d i 10 n m 325 31,1
3 T 10 n m đ n 15 n m 193 18,5
4 Trên 15 n m 347 33,2
Ngu n: Phòng T ch c lao đ ng công ty
2.2.2 ánhăgiáăchungăv c ăc u ngu n nhân l c
Ngu n nhân l c công ty có đ tu i trung bình khá tr , v i đ tu i d i 44 tu i chi m t l 70.9%, s l ng lao đ ng có trình đ đ i h c, cao đ ng tr lên chi m t l khá cao 19.03%, s l ng lao đ ng có thâm niên công tác t 10 n m tr
lên chi m t i 51.7%. ây là nh ng u đi m và l i th khá c b n c a ngu n nhân l c t i công ty, công ty ph i bi t t n d ng, phát huy ngu n l i th quý báu này đ
xây d ng và phát tri n.
M t h n ch chính v c c u ngu n nhân l c c a công ty là thi u h t ngu n nhân l c có ch t l ng cao, bao g m l c l ng lao đ ng có trình đ th c s , ti n s ,
đ i ng chuyên gia và th lành ngh trên nhi u l nh v c ngành ngh s n xu t-kinh
doanh. nâng cao đ c n ng l c c nh tranh, t o ra đ c nh ng đ t phá trong ho t
đ ng s n xu t-kinh doanh, công ty c n ph i có các gi i pháp hi u qu đ nâng cao
đ c c v s l ng và ch t l ng ngu n nhân l c này. Vi c d th a m t s l ng
đáng k ngu n nhân l c có ch t l ng th p, trình đ v n hóa th p, ch a qua các l p
đào t o ngh c b n, c ng là m t bài toán khó đòi h i công ty c n s m có l i gi i đ nâng cao đ c ch t l ng ngu n nhân l c.
2.2.3 Phân tích th c tr ng ho tăđ ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty 751 2.2.3.1 Gi iăthi uăthi tăk ănghiênăc uă
Ph ng pháp thu th p d li u và ch n m u
nh n đ nh và đánh giá các ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c c a công ty, tác gi s d ng ph ng pháp chuyên gia b ng cách ph ng v n tr c ti p ban T ng Giám đ c và các tr ng phó phòng ban, Giám đ c xí nghi p trong công ty v nh ng ho t đ ng ch y u c a qu n tr ngu n nhân l c t i công ty. Các thông tin này
đ c chuy n thành các tiêu chí, đ xây d ng b ng kh o sát ho t đ ng c a các ch c
n ng qu n tr ngu n nhân l c t i công ty.
D li u kh o sát đ c thi t k d i d ng b ng, đ c chia theo t ng nhóm
tiêu chí đ thu th p m c đ đ ng ý v i các tiêu chí đư nêu trong b ng. Có 5 m c
đánh giá s đ ng ý t m c đ “r t không đ ng ý” đ n m c đ “r t đ ng ý”. Kích th c m u kh o sát đ c tính theo công th c n ≥m*5, m là s m c h i, m = 40, tác gi đư ti n hành kh o sát 210 CBCNV tr i đ u trong các phòng ban, xí nghi p c a công ty. Sau khi lo i b các b ng không h p l , tác gi đư s
d ng 200 b ng kh o sát đ phân tích. V n i dung nghiên c u
Nghiên c u g m 40 tiêu chí đánh giá các ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c c a