3.2.3 Hoàn thi n ch căn ngăduyătrìăngu n nhân l c
3.2.3.2 H oƠnăthi năv ăch ăđ ăl ngăth ng
Ch đ l ng, th ng, phúc l i là các y u t đ c bi t quan tr ng đ duy trì có hi u qu đ i ng lao đ ng trong doanh nghi p. Vi c tr l ng, th ng ph i đ c c n c chính vào hi u qu công vi c c a nhân viên. Ch khi ng i lao đ ng th y r ng h s đ c t ng th ng x ng đáng t k t qu th c hi n công vi c c a h b ng n ng su t, ch t l ng, hi u qu , l i nhu n mà h đem l i cho doanh nghi p, h m i h ng say làm vi c, g n bó tâm huy t v i công vi c và doanh nghi p, ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p m i phát tri n, đ t đ c hi u qu cao.
Qua k t qu kh o sát cán b công nhân viên công ty ch ng 2, m c đ th a mãn, hài lòng c a ng i lao đ ng v i ch đ l ng, th ng cho k t qu th p.
M c l ng hi n t i c a ng i lao đ ng trong công ty so v i m t b ng chung trong ngành m c trung bình th p, phân chia ti n l ng, ti n th ng ch a th t công b ng.
Tác gi đ xu t các gi i pháp hoàn thi n c ch tr l ng th ng trong công ty nh sau:
M t là, công ty c n d a trên c s b ng mô t công vi c, b ng tiêu chu n th c hi n công vi c, đ đánh giá c th k t qu th c hi n công vi c c a t ng nhân viên theo Phi u đánh giá k t qu th c hi n công vi c (Xem Ph l c 07), làm c n c xác đnh h s hi u qu công vi c trong tr l ng, th ng nhân viên hàng tháng, quý và c n m nh trình bày trong M c 3.2.3.1. Công ty c n kh ng ch t l cán b ,
công nhân viên hoàn thành xu t s c, hoàn thành khá công vi c c n c vào x p lo i thi đua c a t p th , nâng cao tr s c a h s hi u qu công vi c trong tr l ng cho cán b , công nhân viên hoàn thành xu t s c nhi m v , đ đ ng viên khuy n khích nhân viên, nh t là đ i ng nhân viên gi i trong công ty, kh c ph c tình tr ng “bình quân” hi n nay, nh đ ngh trong B ng 3.5.
Hai là, do m c ti n l ng công ty tr cho nhân viên hi n nay ch m c trung bình th p trong ngành và v i m t b ng ti n l ng chung trên đ a bàn. Nên đ thu hút và gi chân nhân viên gi i, công ty c n b sung vào quy ch tr l ng các hình th c tr l ng có tác d ng thu hút, gi chân ng i gi i nh sau :
- Tr l ng theo hi u qu s n xu t, kinh doanh, c n c doanh thu, l i nhu n thu đ c cho công ty, không kh ng ch v m c l ng t i đa v i m t s b ph n quan tr ng, có nh h ng l n đ n doanh thu s n ph m và s phát tri n c a công ty nh : Ban Nghiên c u phát tri n thu c phòng K thu t- Công ngh , b ph n Ti p th thu c các phòng ban k ho ch c p công ty và xí nghi p thành viên. Hi n công ty đang thí đi m tr l ng theo hi u qu nghiên c u, ch t o s n ph m m i đ i v i Ban Nghiên c u phát tri n thu c Phòng K thu t - Công ngh . Vi c áp d ng thí đi m này b c đ u đư t o đ c đ ng l c th c s cho đ i ng chuyên gia, k s c a Ban Nghiên c u phát tri n trong công vi c, đ ng th i thu hút, tuy n d ng đ c m t s l ng đáng k ngu n nhân l c gi i t bên ngoài vào công ty. ây là mô hình c n đ c công ty phát huy, nhân r ng.
- Công ty c n đ ra m c l ng thu hút đ gi chân nhân viên gi i và các ch c danh công vi c đ c bi t, khó thay th . Tác gi xin đ xu t c th v m c l ng thu hút trong công ty nh sau :
. Xác đ nh t l đ i t ng thu hút ả 2 ÷ 3% t ng s nhân viên đ n v. . Ti n l ng thu hút ả 2 ÷ 3% qu l ng đ n v .
. M c l ng thu hút ả 1 ÷ 5 tri u.
. i t ng thu hút, m c l ng thu hút đ c đi u ch nh, b sung trong quá trình th c hi n.
Ba là, t ng b c hoàn thi n công tác xây d ng đnh m c lao đ ng cho các lo i s n ph m t i công ty, đ áp d ng chính hình th c tr l ng khoán s n ph m cho ng i lao đ ng. nh m c lao đ ng c n đ c xây d ng m t cách khoa h c, sát th c t , phù h p v i đ c đi m công ty, s n ph m, công ngh , trình đ tay ngh c a đ i ng công nhân, th ng xuyên đánh giá l i đ có các đi u ch nh s a đ i h p lý, kích thích đ ng viên đ c ng i lao đ ng nâng cao n ng su t, ch t l ng và hi u qu công vi c.
V ti n th ng :
Các m c th ng c n c n c h s hi u qu th c hi n công vi c c a t ng cá nhân, t ng t nh tr l ng.
- Ngoài các hình th c ti n th ng hi n nay t i công ty: Th ng hoàn thành nhi m v cu i n m (l ng tháng 13), l , t t, th ng các cá nhân đ t danh hi u thi đua (Chi n s thi đua, b ng khen, gi y khen, lao đ ng tiên ti n), th ng sáng ki n, đ tài, th ng t p th và bi u d ng các cá nhân tiêu bi u trong các đ t thi đua,...
Công ty c n b sung các hình th c th ng phong phú h n nh sau :
+ Th ng hoàn thành nhi m v theo tháng, quý giúp nhân viên h ng hái làm vi c n ng su t h n vào tháng ti p theo.
+ c bi t công ty c n chú tr ng c i ti n c ch th ng đ i v i các sáng t o, đ xu t, sáng ki n c a nhân viên. Vì đây chính là nhân t t o nên s phát tri n có tính đ t phá đ i v i ho t đ ng SXKD c a công ty. Tuy hi n nay công ty đư có quy ch th ng sáng ki n, đ tài nghiên c u khoa h c – công ngh , hàng n m đ u t ch c h i thi đ xu t ý t ng sáng t o trong công ty, nh ng ch a có nhi u sáng ki n, ý t ng th c s có giá tr. đ ng viên h n n a s sáng t o trong công ty, công ty c n luôn đ cao nh ng ý t ng sáng t o c a cán b công nhân viên, không h n ch v m c th ng, m c th ng c n đ c xác đ nh c n c theo hi u qu đem l i c a các sáng t o, sáng ki n, ý t ng.