Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực 3.1 Định hướng và mục tiêu hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân
3.2.3 Giải pháp các chính sách đối với người lao động.
- Thực hiện chế độ tiền lương hợp lý: Chúng ta đều biết rằng, một doanh nghiệp nếu áp dụng và duy trì một chế độ tiền lương hợp lý thì sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho đơn vị. Nó có sức hấp dẫn và kích thích tính tích cực của người lao động một cách hiệu quả, làm nâng cao năng suất lao động và thúc đảy việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức, đồng thời nó cũng có thể thu hút và giữ chân một đội ngũ nhân viên làm việc lâu dài cho Công ty.
Chúng ta thấy rằng, mức lương hiện tại của người lao động là ở mức trung bình so với các đơn vị cùng ngành, nếu so sánh với các công ty có vốn đầu tư nước ngoài thì ở mức thấp hơn. Đây là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây nên tình trạng bất ổn định về lao động trong những năm vừa qua. Mặc dù vẫn biết rằng ngành vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Để giữ vững nhịp độ phát triển thì Công ty cần phải quan tâm nhiều đến việc cải tiến chế độ tiền lương thật hợp lý để có thể giữ được số lao động giỏi và làm việc gắn bó lâu năm với Công Ty.
•Đề xuất một số ý kiến về chế độ tiền lương của Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải trong thời gian tới như sau:
- Khi áp dụng chính sách tiền lương của Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải phải chú ý đến việc đảm bảo mức sống của người lao động và gia đình họ, phải đủ để tái sản xuất sức lao động và có tích lũy, chú ý đến sự chênh lệch giữa mức lương thực tế và mức lương theo nhu cầu. Đây là vấn đề hầu như tất cả các doanh nghiệp đều mong muốn, tuy nhiên chúng ta phải đặt Công ty trong cả hệ thống các doanh nghiệp cùng ngành nghề và trong phạm vi địa phương của Công ty, từ đó quyết định một chính sách tiền lương phù hợp nhất để tránh được sự đào thải bởi sự cạnh tranh trên thị trường lao động.
- Tiền lương phải có lợi cho việc nâng cao thành tích tích cực và kích thích được sự say mê, hứng thú trong công việc của người lao động. Có được như vậy mới nâng cao được năng suất, khơi dậy sự sáng tạo tiềm tang của họ nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho Công ty.
- Công ty phải đặc biệt chú ý đến vấn đề công bằng, hợp lý và trả lương phải phù hợp với từng vị trí, tính chất công việc cũng như năng lực thực sự của người lao động, nghĩa là phải phân biệt được tiền lương cho công nhân, nhân viên văn phòng, những cán bộ chuyên môn kỹ thuật, các người quản lý từng cấp, như thế mới thúc đẩy được quá trình phát triển của Công ty Cổ Phần Công Trình và thương Mại Giao Thông Vận Tải.
- Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, việc xác định mức lương của người lao động, Công ty phải luôn xác định theo tình hình cung cầu sức lao động trên thị trường. Nghĩa là chế độ tiền lương phải luôn luôn cải tiến trong từng thời điểm cho phù hợp với sự biến đổi của thị trường lao động.
- Có cơ chế đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động: Trong tình hình
khan hiếm lao động hiện nay, nhất là lao động kỹ thuật thì vấn đề thực hiện các chính sách đãi ngộ cho người lao động, Công ty Cổ phần Công Trình và
Muốn làm tốt điều này trước hết phải đánh giá được những nhu cầu thiết yếu nhất của người lao động. Đây là cơ sở để Công ty cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải xây dựng được cơ chế đãi ngộ thỏa đáng nhằm đáp ứng được những nguyện vọng thật chính đáng của người lao động trong Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải với khả năng tối đa cho phép.
Cơ chế đãi ngộ được hiểu theo nghĩa chung nhất bao gồm toàn bộ lương, thưởng, các chế độ phúc lợi hữu hình cũng như vô hình mang tính vật chất hay phi vật chất liên quan đến thể chất và tinh thần của người lao động. Như vậy các chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức cơ bản: các lợi ích vật chất trực tiếp, các lợi ích gián tiếp và sự hài lòng về mặt tâm lý cho người lao động.
- Sử dụng, phân công hợp lý công việc: Sau khi hoàn tất việc tuyển
chọn lao động, lãnh đạo Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải phải bố trí, phân công công việc thế nào cho phù hợp lao động mới, góp phần phát huy những sở trường sẵn có của họ, đồng thời tạo sự thoải mái, yêu thích công việc được giao. Đây là việc làm đầu tiên nhưng nó có tác dụng rất lớn đến quá trình làm việc và ảnh hưởng đến việc gắn bó với Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải của người lao động sau này. Trước hết các cấp quản lý trực tiếp người lao động những sở trường, sở đoản của người lao động, từ đó sắp xếp bố trí vào những khâu thật thích hợp để họ phát huy tối đa những ưu điểm của mình góp phần vào thành quả chung của đơn vị. Nhười lãnh đạo phải luôn luôn tạo ra những cơ hội để họ có điều kiện chứng tỏ khả năng của mình, qua đó điều chỉnh uốn nắn, động viên kịp thời để người lao động dần dần hoàn thiện mình trong suốt quá trình công tác. Chúng ta đều biết rằng quyết sách dung người không phải ở chỗ là giảm thiểu số người có nhiều sở đoản mà làm thế nào phát huy cao nhất sở trường của con người, đây mới chính là cốt lõi của việc sử dụng lao động trong một đơn vị, một tổ chức.
Vận Tải phải luôn tạo nhiều cơ hội thăng tiến về nghề nghiệp, chức vụ cho tất cả người lao động đang làm việc tại đơn vị, phải đưa ra những tiêu chuẩn phù hợp với từng vị trí công tác để họ phấn đấu nhằm có được sự thăng tiến của bản thân từng người. Từ đó sẽ hạn chế dần những nhược điểm, phát huy những khả năng tích cực nhằm góp phần rất lớn vào sự phát triển Công Ty.
Việc giúp đỡ người lao động phát huy nguồn sáng tạo của họ, luôn tạo điều kiện để họ có được sự vui vẻ, niềm say mê hứng thú khi làm việc để không ngừng có được sự sáng tạo trong lao động của mình. Sự động viên khen thưởng sẽ giúp cho người lao động hiểu được các giá trị mà mình đã mang lại cho Công ty và cảm thấy có được sự quan tâm của lãnh đạo, của tập thể từ đó sẽ tự suy nghĩ về trách nhiệm của minh đối với đơn vị và sẽ ra sức lao động thực hiện vượt mức các chỉ tiêu mà Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải đã giao phó.
- Tiền thưởng: Trong một doanh nghiệp, để người lao động hoàn thành công việc ở mức cao nhất, nhất thiết doanh nghiệp đã có những biện pháp cổ vũ, động viên, khích lệ kịp thời những nhân tố tốt bằng việc thực hiện chế độ khen thưởng thích hợp. Tiền thưởng là một bộ phận cấu thành quan trọng của tiền lương, tác dụng của chế độ tiền thưởng là:
+ Nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc.
+ Cải thiện công việc giữa doanh nghiệp và người lao động, rất có lợi cho cán bộ quản lý từng cấp trong việc lãnh đạo cấp dưới.
+ Tăng thu nhập cá nhân cho người lao động, nâng cao tinh thần làm việc.
Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải nên duy trì thường xuyên hình thức thưởng năng suất, thưởng chất lượng. Hình thức này sẽ đạt được các mục tiêu sản xuất cụ thể trong khoảng thời gian ngắn nhất.