Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực 3.1 Định hướng và mục tiêu hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân
3.2.2 Một số giải pháp đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
nhân lực.
Nhân sự là nguồn gốc của mọi thịnh suy của một Công ty vì vậy một nguồn nhân sự tốt sẽ giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị trường,
ngược lại nó sẽ ảnh hưởng tới sự tồn tại của Công ty, thậm chí còn có thể bị diệt vong. Vì vậy Công ty phải thường xuyên chăm lo đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự, phải nâng cao chat lượng hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nhân sự, có chính sách tích cực hơn để tạo được nguồn nhân sự có chất lượng cao trong thời gian tới.
Việc đào tạo nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hóa loại hình đào tạo, lựa chọn các cơ sở đào tạo phù hợp và phân bổ chi phí dành cho đào tạo một cách hợp lý nhất.
Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trường thì nhu cầu đào tạo và đào tạo lại đối với mỗi cá nhân là hết sức cần thiết và không có điểm dừng. Công ty phải luôn duy trì hoạt động đào tạo cho mọi cán bộ công nhân viên.
Công ty nên cú trọng nâng cao kiến thức, kỹ thuật cho các kỹ sư xây dựng.
Công ty nên trích ra một phần ngân sách dành cho công tác đào tạo. Công ty đa dạng hóa hình thưc đào tạo, nâng cao kỹ thuật cho công nhân bằng việc áp dụng một số phương pháp đào tạo như:
- Cử công nhân viên đi học tại các trường đào tạo chuyên môn để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, hoàn thiện các kiến thức, giúp họ tiếp cận với chương trình đào tạo mới tiên tiến hơn vì khoa học kỹ thuật luôn thay đổi từng ngày. Sau khi hoàn thành khóa học họ sẽ tiếp tục cống hiến cho Công ty và lấy những kiến thức mới tiếp thu truyền lại cho những nhân viên mới.
- Đào tạo theo phương thức giảng bài: đó là việc thuê các giảng viên từ các trường đại học về công ty sau đó giảng dạy trực tiếp tại công ty. Giảng viên hướng dẫn công nhân viên cả về lý thuyết và thực hành. Phương thức này sẽ giúp cho các lao động trong công ty được củng cố thêm về mặt lý
là đào tạo tại nơi làm việc đó là các lao động có tay nghề vững, bậc thợ cao sẽ kèm cặp, chỉ bảo hướng dẫn lao động mới hoặc lao động có trình độ thấp hơn. Hình thức đào tạo này sẽ kích thích công nhân đua nhau học hỏi hơn nữa vì tâm lý chung của con người là ai cũng muốn nổi bật, muốn được người khác nể trọng.
- Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải thực hiện tốt hơn trước bằng cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát sao quá trình thi cử.
- Ngoài ra Công ty nên chú trọng hơn vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và quản trị nhân sự nói riêng.
- Thêm vào đó công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong Công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ sự thất thoát tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho mọi thành viên trong Công ty.