Chương II Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tả
2.1.3 Đánh giá tình hình thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
viên trong Công ty.
- Đánh giá năng lực thực hiện công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty là một yếu tố hết sức quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Việc đánh giá tốt sẽ giúp chúng ta thực hiện tốt các chức năng của quản trị nhân sự, đưa đến sự thành công cho Công ty. Đánh giá năng lực làm việc của
cán bộ công nhân viên trong Công ty tốt, phát hiện những mặt yếu kém của công nhân để có biện pháp khắc phục và để tạo điều kiện cho các nhà quản trị có tiêu trí và cơ sở vững vàng để duyệt lương cho cán bộ công nhân viên.
- Sở dĩ Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải phát triển đứng vững như ngày nay là phải kể đến hiệu quả to lớn của công tác đánh giá thực hiện công việc. Đánh giá đúng đắn công bằng, hiệu quả làm việc của từng cá nhân, đội xây lắp thi công, xí nghiệp… là động lực thúc đẩy rất lớn đối với Công ty. Đánh giá đúng mức công bằng sẽ tránh những bất cập xảy ra trong nội bộ Công ty, khiến người lao động phát huy cao năng lực của họ và hạn chế đến mức tối thiểu các nhược điểm từ đó có biện pháp để phát huy để tăng năng suất lao động.
- Hàng tháng, quý, năm Công ty đều có những đánh giá sơ bộ về năng lực làm việc của từng cá nhân, các đơn vị trực thuộc Công ty. Kết thúc giai đoạn Công ty đều có biện pháp khen thưởng, kỷ luật và cất nhắc vào vị trí làm việc mới theo đúng năng lực trình độ của từng cá nhân. Thông qua hình thức này cũng sẽ cho ta thấy kết quả hoạt động của Công ty tương đối chính xác. Tạo điều kiện nắm bắt được những mặt làm được và chưa làm được từ đó có biện pháp khắc phục giải quyết đưa Công ty ngày một phát triển vững chắc lâu dài.
- Đánh giá tình hình thực hiện công việc là hết sức khó khăn biết được như vậy nên khi thực hiện công việc này các nhà quản trị trong Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải đã đặt tiêu chí công bằng lên hàng đầu, để tiến hành đánh giá. Đánh giá tốt tạo điều kiện cho Công ty có một bầu không khí làm việc tốt kích thích cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt chức năng và nhiệm vụ của mình. Cũng thông qua đánh giá này mà Công ty có thể tiến hành khắc phục kỷ luật hay sa thải những cán bộ công nhân yếu kém ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty và ảnh hưởng
phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải.
Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi Công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
Nhận thức đúng đắn được vấn đề này Công ty Cổ phần Công trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải đã có một số sự quan tâm nhất định tới công tác này.
2.1.4.1 Đào tạo nhân sự trong Công ty.
Những lao động có trình độ chuyên môn là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên đào tạo và đào tạo lại nhân sự.
Mục đích của việc đào tạo nhân sự nhân sự trong Công ty là nhằm khắc phục các tồn tại , nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi một cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu xót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc.
Do xác định được tầm quan trọng của việc đào tạo nhân sự nên Công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho người lao động. Do đó trong hơn 10 năm qua đội ngũ lao động của Công ty đã có những bước phát triển đổi mới cơ bản theo hướng thích nghi với cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa.
Những mục tiêu đào tạo nhân sự của Công ty:
người lao động.
- Đào tạo cho cán bộ các chuyên ngành phục vụ lợi ích cần thiết của Công ty các chuyên ngành như kinh tế, quản lý tài chính, kỹ thuật…
- Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng các bậc thợ cho công nhân.
Từ những năm 2005 đến nay công ty đã đổi mới cả đội ngũ nhân viên lẫn nâng cao công nghệ mới, tất cả những việc làm trên cho thấy Công ty đã và đang có điều kiện hoàn thành về chất lượng công trình, điều đó có lợi cho sự phát triển về hoạt động kinh doanh của Công ty.
Về trình độ của lực lượng lao động trong Công ty hầu hết đã qua các trường đào tạo nâng cao tay nghề.
Vấn đề hiện nay của Công ty đặt ra là Công ty phải nâng cao chất lượng công nhân viên, tiếp nhận những người có tay nghề cao, khuyến khích công nhân dự thi bậc thợ, chú trọng việc đầu tư và nâng cao chất lượng của yếu tố con người, nó sẽ đạt được hiệu quả lâu dài.
Cụ thể việc đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty đã được ban Giám đốc đưa ra và tổ chức theo các hình thức dưới đây:
- Đối với những cán bộ có trình độ và nắm những vị trí chủ chốt ở Công ty, hàng năm Công ty vẫn cử đi học các lớp tập huấn để họ có thể nắm được những chủ trương kinh tế do Đảng và Nhà nước đề ra, để nâng cao nghiệp vụ quản lý sao cho phù hợp với sự phát triển của đất nước nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trong tương lai.
- Đối với nhân viên mới vào làm tại Công ty, do thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh nên Công ty trực tiếp cử người có trình độ chuyên môn truyền đạt lại kinh nghiệm cho họ và hướng dẫn họ những gì chưa biết, hoặc tổ chức những khóa học ngắn hạn giúp bồi dưỡng những kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn, nhằm giúp họ dễ dàng hơn trong công việc và nâng cao chất lượng công việc.
- Công ty còn có hình thức đào tạo tại chỗ: như đào tạo tại các phòng nghiệp vụ, các đơn vị cơ sở, tham gia các hoạt động thực tế tại các xí nghiệp trực thuộc công ty.
2.1.4.2 Phát triển nguồn nhân lực.
Trong ba năm gần đây nói chung việc quy hoạch nhân sự và cán bộ trong Công ty có nhiều sự thay đổi.
Triển khai đề án “ Thực hiện công tác cán bộ và luân chuyển cán bộ”, cũng như việc tập trung nhận xét đánh giá cán bộ công nhân viên có năng lực trình độ, trên cơ sở đó lập đó lập phương án quy hoạch sắp xếp và phát triển cán bộ.
Năm 2009, công tác cán bộ đã thực hiện như sau:
- Bổ nhiệm 2 giám đốc Công ty, trong đó có 1 đồng chí thuộc diện cán bộ luân chuyển. 3 phó giám đốc Công ty( trong đó có 1 nữ cán bộ được điều động bổ nhiệm). 2 kế toán trưởng.
+ Nguyên nhân của việc bổ nhiệm: Có thâm niên công tác tốt, có đóng góp nhiều trong sự nghiệp phát triển của công ty, có năng lực quản lý.
Mọi sự đề bạt cất nhắc trong nội bộ Công ty đều được cán bộ công nhân viên trong Công ty ủng hộ tán thành.
2.1.4.3 Môi trường bên trong doanh nghiệp.
- Sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp: Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản trị nhân sự trong công ty.
- Chính sách chiến lược của doanh nghiệp: Một số chính sách ảnh hưởng tới quản trị nhân sự như cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, khuyến khích mọi người hết khả năng của mình, trả lương và đãi ngộ khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao…
- Bầu không khí- văn hóa của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại hiểu rằng các tổ chức thành
công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo.
Sơ đồ mô hình đào tạo và phát triển nhân lực ở doanh nghiệp.
Môi trường bên trong doanh nghiệp
2.1.5 Chế độ đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Công Trình và Thương MạiGiaoThông Vận Tải.