Chương II Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tả
2.1.6 Đánh giá tình hình thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Côngty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải.
Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc tìm hiểu phân tích tình hình nhân sự tại Công ty Cổ phần Công Trình và Thương Mại Giao Thông Vận Tải ta thấy Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp quản lý mang lại kết quả đáng kể. Việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự đã được Công ty quan tâm làm cho hiệu
quả sử dụng nhân sự ở Công ty tăng lên, song bên cạnh những điểm đạt được vẫn còn một số ít mặt hạn chế, em xin mạnh dạn đánh giá như sau:
2.1.6.1 Những thành công bước đầu
- Đã xây dựng được những chính sách về quản lý nhân sự đúng đắn được sự ủng hộ của toàn bộ cán bộ công nhân viên.
- Bộ máy quản lý của Công ty từng bước được chấn chỉnh tinh giảm hợp lý, tăng cường cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao do đó hiệu quả công tác đã thấy được rõ rệt.
- Đã tạo được uy tín trên thị trường trong lĩnh vực ngành của Công ty, trở thành một trong những Công ty xây dựng có nhiều công trình lớn đóng góp trong sự nghiệp phát triển của Đất nước.
- Xây dựng được một ban lãnh đạo có trình độ, năng lực.
- Có được đội ngũ công nhân viên chức gắn bó với Công ty, có nhiệt huyết và dều một lòng vì sự nghiệp phát triển của Công ty.
- Đã giúp ổn định được đời sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty.
2.1.6.2 Những điểm còn tồn tại.
* Trình độ cán bộ quản lý trong Công ty còn chưa đồng bộ. Công ty chú trọng đào tạo cán bộ chủ chốt nên một số nhân viên làm việc tại các phòng nghiệp vụ vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Họ thực hiện đảm nhận công tác chủ yếu dựa vào kinh nghiệp học hỏi do đó hiệu quả công việc chưa đạt kết quả tối đa.
Giải pháp:
- Công ty phải mở các lớp tập huấn cho cán bộ quản lý hoặc dung hình thức gửi đi học tại các cơ sở đào tạo để phát triển trình độ chuyên môn- kỹ
kiến thức, kỹ năng cho tất cả nhân viên trong Công ty.
- Mở rộng diện bồi dưỡng chuyên đề về quản lý kinh tế và kỹ năng công việc.
* Bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức các đơn vị tuy đã được sắp xếp lại và củng cố tương đối ổn định phù hợp với điều kiện hiện tại của Công ty, thích ứng với cơ chế thị trường xong chưa được kiện toàn, chưa phát huy được đầy đủ vai trò tham mưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc tìm kiếm việc làm, điều hành quản lý.
Giải pháp:
- Kiện toàn bộ máy quản lý của Công ty. Để hợp lý và phát huy hiệu quả, Công ty nên tiến hành tách phòng hành chính thành hai bộ phận chuyên môn là: bộ phận hành chính phụ trách về giấy tờ thủ tục hành chính và bộ phận phụ trách về tổ chức lao động- tiền lương phụ trách về nhân sự.
Chương III