G ii pháp v ngu n vn kinh doanh

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÂN PHỐI CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG FPT (F9) TẠI THỊ TRƯỜNG TÂY NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 74)

Nh đư phân tích ch ng 2, F9 hi n đang đ c h tr ngu n v n t cty m FTG và t t p đoàn FPT; tuy nhiên do c c u t ch c và ho t đ ng, đ đ m b o đ c cung c p đ y đ ngu n v n kinh doanh, F9 c n có k ho ch đ t hàng, k ho ch tiêu th c ng nh có chi n l c kinh doanh phù h p đ đ xu t t p đoàn h tr v n tài chính.

T t c nh ng yêu c u này, F9 hi n đư và đang làm t t. Vì th , trong th i gian t i, F9 c n ti p t c làm t t nh ng k ho ch kinh doanh nh hi n t i; đ ng th i c n t p trung đ y m nh phát tri n công tác đánh giá s n ph m, d báo tình hình th tr ng đ ch đ ng h n n a trong công vi c kinh doanh, tránh nh ng phát sinh đ t xu t, gây khó kh n trong vi c huy đ ng ngu n v n kinh doanh l n trong th i gian quá ng n.

3.4.2. Nhóm gi i pháp nâng cao th ng hi u s n ph m Nokia

Nokia là m t th ng hi u l n, có ph m vi ho t đ ng trên quy mô toàn c u. Chính vì th , v n đ xây d ng, c ng c và nâng cao th ng hi u c a s n ph m này là m t nhi m v quan tr ng, đ c chính các b ph n liên quan c a Nokia t i v n phòng tr s chính tri n khai. T i Vi t Nam, v n đ xây d ng và nâng cao th ng hi u s n ph m Nokia đ c các t ng l p lưnh đ o c a hãng quan tâm, và t p trung phát tri n.

i v i F9, nhà phân ph i chính th c đ c ch đ nh tr c ti p, g n nh không th

can thi p vào công tác xây d ng và nâng cao th ng hi u c a Nokia; tuy nhiên, v i kinh nghi m ho t đ ng, c ng v i s am hi u đ a ph ng c a mình, F9 hoàn toàn có th t v n, ho c k t h p v i v n phòng Nokia t i Vi t Nam tri n khai các gi i pháp nâng cao th ng

hi u c a hãng này t i th tr ng còn r t nhi u ti m n ng phát tri n nh Vi t Nam. a) Xâyăd ngăgiáătr ăth ngăhi u

V i slogan, “Nokia – connecting people” (t m d ch là Nokia – liên k t v i m i

ng i), Nokia đư cung c p các thi t b TD mang đ n cho m i ng i cái h c n và cái mà h c m th y quan tr ng. Cho dù b n là ng i yêu nh c, là th nh, là nhà thi t k ,

doanh nhân chuyên nghi p hay là nh ng nhà làm phim thành công, Nokia đư phát tri n nh ng thi t b di đ ng h tr cho cu c s ng c a t t c m i ng i. Nokia đư và đang làm

vi c h t mình đ nâng cao n ng su t và cu c s ng c a m i ng i b ng vi c cung c p nh ng s n ph m an toàn, d s d ng, m t đ c thù quan tr ng trong thi t k TD c a Nokia: b m t s n ph m d đ nh h ng, giao di n thân thi n, các phím s d s d ng, kích c và ki u dáng thì ti n nghi và d s d ng – t t c đư làm t ng s tín nhi m c a khách hàng dành cho Nokia nh là m t th ng hi u.

b) Hoànăthi năchi năl căs năph m

T th p niên 90, Nokia đư t p trung vào nh ng thi t k mang tính c p cao và đ i m i công ngh đ tr thành cty hàng đ u th gi i v nh ng thi t b liên l c v di đ ng. S d n đ u trong th tr ng TD đư cho phép Nokia liên t c thay đ i nh n th c v truy n thông v TD – “Human Technology” (t m dch: “công ngh nhân lo i”) đư d n đ n vi c s n xu t hàng lo t nh ng s n ph m hi n đ i, không nh ng làm th a mãn mà còn làm cho cu c s ng ng i s d ng tr nên phong phú h n.

Thi t k c ng là m t l nh v c quan tr ng trong th ng hi u c a Nokia. N u nh cách đây g n m t th p niên, h u h t màu s c c a TD là màu đen; sau đó Nokia đư gi i thi u các n p di đ ng có màu s c đa d ng và l p t c TD tr thành m t s n ph m th i trang. Ti ng t m c a Nokia v thi t k bi u t ng đ c bi u hi n v i các b s u t p th i trang, b s u t p đ c thi t k đ làm đ p cho khuynh h ng sàn di n th i trang hi n nay.

Tuy nhiên trong nh ng n m g n đây, Nokia g p nhi u khó kh n trong chi n l c s n ph m c a mình khi nh ng công ngh c đư l c h u, không đáp ng đ c xu th tiêu dùng m i. V i nh ng s n ph m Lumia đư và đang đ c nghiên c u phát tri n trong th i gian g n đây, th ph n TD cao c p c a Nokia liên t c đ c c i thi n. V i b s u t p nh ng s n ph m s d ng h đi u hành windown phone này, Nokia đư làm thay đ i nh n th c v m t hưng TD ch chuyên nh ng dòng s n ph m ph thông, v i nh ng tính

n ng đ n gi n. Và v i d i s n ph m Lumia đư và đang đ c nghiên c u và phát tri n, l i nhu n c a Nokia và các kênh phân ph i đ c gia t ng, qua đó t o đ c đ ng l c kinh

doanh cho các đ i lý, góp ph n qu ng bá th ng hi u c a Nokia t i đ a ph ng.

c) Ti păt căđ yăm nhăchi năd chăqu ngăcáo,ăPR

Nokia là m t trong nh ng th ng hi u công ngh đ u tiên tham gia vào ngành công nghi p th i trang. Nokia đư tham gia tài tr cho tu n l th i trang Luân ôn t n m 1994 đ n 2004, và c ng tác v i các nhà thi t k th i trang nh Kenzo, Luis Vuitton và Donatella Versace. Trong l nh v c âm nh c, Nokia là th ng hi u đ u tiên b t đ u tài tr cho nh ng tài n ng âm nh c m i và các s ki n tr c ti p vào n m 1997, và ti p t c ho t

đ ng này trong n m 2006, v i n m th ba tham gia l h i “The Isle of Wight” (t m d ch

“ o c a nh ng linh h n”), và n m th hai v i tu n l Carling: l h i Reading và Leeds,

n i mà ch ng trình “Rock up and play” mang cho nh ng ca s tr nhi u c h i đ th hi n tài n ng c a h và trình di n trên sân kh u v i nhi u tên tu i l n.

T i Vi t Nam, s xu t hi n ngày càng nhi u các th ng hi u thu c nhi u l nh v c khác nhau, nh ng hình th c qu ng cáo truy n th ng tr nên không còn hi u qu nh

mong mu n và gây lãng phí cho ngân sách c a cty. B ng vi c đư và đang đ y m nh vi c tài tr chính cho các ch ng trình âm nh c, các games show trên truy n hình đang thu hút

m t l ng đông đ o ng i xem nh ch ng trình “B c nh y hoàn v ”, ch ng trình “Gi ng hát Vi t”,…, Nokia đư góp ph n qu ng bá hình nh c a r ng kh p t i t n các h dân kh p m i mi n đ t n c.

Hi u ng c a vi c tài tr này đư đ c th hi n r t rõ nét. Các cu c kh o sát c a

v n phòng Nokia Vi t Nam thông các chuy n nghiên c u th tr ng ng u nhiên đư cho

th y, trên 80% ng i tiêu dùng t i các xã vùng ven bi t đ n các s n ph m Lumia c a Nokia nh xem các ch ng trình truy n hình này.

3.4.3. Nhóm gi i pháp nâng cao th ng hi u c a nhà phân ph i F9

Hi n nay, th ng hi u nhà phân ph i F9 đ c g n li n v i th ng hi u nhà phân ph i FPT, đ ng th i đ c ng i tiêu dùng t i khu v c Tây Nguyên liên t ng t i nh ng cty thành viên ho t đ ng trong các l nh v c khác nh kinh doanh ineternet, kinh doanh

bán l TD và thi t b s , tr ng cao đ ng FPT, ho c các gi i pháp v công ngh thông tin. Vi c xây d ng và nâng cao th ng hi u c a FPT tuân theo nh ng quy đ nh ch t ch c a t p đoàn và đ c b ph n chuyên trách theo dõi và tri n khai. Tuy nhiên, đ i v i F9, có th tri n khai m t vài gi i pháp đ c l p nh m nâng cao th ng hi u c a nhà phân ph i chính th c TD Nokia t i th tr ng Tây Nguyên.

a) Qu ngăbáătemăchínhăhãngăc aănhàăphânăph iăFPT

Hi n t i t t c các s n ph m do FPT phân ph i đ u có dán tem FPT, tuy nhiên quy cách l i không đ ng b do đ c thù c a t ng hãng. V i l ng s n ph m phân ph i bình quân trên 25.000 máy m t tháng, l ng s n ph m Nokia có dán tem c a nhà phân ph i FPT t i th tr ng Tây Nguyên là r t l n. Tuy nhiên vi c phân bi t tem FPT chính hãng và tem FPT gi trên th tr ng còn nhi u h n ch do trình đ c a ng i tiêu dùng đa

ph ng và ni m tin vào th ng hi u FPT. Chính vì th , F9 có th tri n khai các ch ng

trình qu ng bá phân bi t tem FPT chính hãng, b ng cách đ t t i h n 50 đi m bán l l n nh t c a khu v c, n i có s l ng ng i tiêu dùng tham quan mua s m nhi u nh t, m t thi t b “soi tem” và h ng d n các đi m khác bi t đ phân bi t tem th t, tem gi .

V i vi c tri n khai này, ng i tiêu dùng t i Tây Nguyên đ c tr i nghi m tr c ti p v nh ng đ c đi m riêng bi t c a tem FPT chính hưng, đ ng th i qua đó c ng c nh báo v i ng i dân r ng trên th tr ng đang t n t i nh ng lo i tem FPT không ph i chính hãng; góp ph n qu ng bá và c ng c th ng hi u nhà phân ph i TD Nokia t i Tây Nguyên. M t khác, v i vi c tri n khai ch ng trình này, l ng khách tham quan mua s m t i các đi m bán s đ c gia t ng, mang l i nhi u tác đ ng tích c c cho đi m bán, qua đó

ngày c ng c đ c quan h h p tác kinh doanh gi a F9 và h th ng các kênh phân ph i t i th tr ng Tây Nguyên.

b) B ăsungăthêmăhìnhă nhăFPTătrênăPOSM

Trong th i gian g n đây, Nokia liên t c cho ra đ i nh ng dòng s n ph m m i, liên t c tri n khai các ch ng trình h tr bán hàng t i th tr ng Vi t Nam, chính vì th nhu c u v POSM vô cùng l n. M t khác, Nokia Vi t Nam c ng đang xây d ng m t l c

l ng nhân s t i t ng đ a ph ng, có nhi m v ch m sóc và c ng c hình nh Nokia t i

các đi m bán r ng kh p t i khác khu v c thông qua vi c liên t c cung c p POSM, v a qu ng bá hình nh Nokia, v a h tr các đ i lý trong vi c gi i thi u, kinh doanh các dòng s n ph m, đ c bi t là dòng s n ph m m i ho c nh ng ch ng trình khuy n mãi t i t n tay

ng i tiêu dùng đ a ph ng, gia t ng hi u qu c a các ch ng trình bán hàng, t i đa hóa

l i nhu n c ng nh c h i kinh doanh c a h th ng các kênh phân ph i t i khu v c này. F9 có th đàm phán v i Nokia đ b sung thêm hình nh th ng hi u c a nhà phân ph i FPT trên s l ng POSM phân phát ra th tr ng. V i gi i pháp này, v a có th qu ng bá hình nh nhà phân ph i FPT đ c r ng kh p các kênh phân ph i tr c ti p và gián ti p, v a ti t ki m đ c chi phí s n xu t và tri n khai.

c) C păch ngănh năđ iălýăchínhăth c

Các ch ng nh n đ i lý chính th c s đ c c p cho nh ng đ i lý có th ph n kinh doanh Nokia l n, doanh s n đnh và có thi n chí h p tác t t. Vi c c p ch ng nh n đ i lý chính th c này góp ph n nâng cao v th c a các kênh phân ph i t i khu v c, t o s khác bi t và đ ng l c ph n đ u cho các kênh phân ph i còn l i. ng th i, các ch ng nh n đ i

lý này c ng góp ph n qu ng bá th ng hi u cho F9.

Vi c tri n khai ch ng nh n đ i lý chính th c s đ c th c hi n theo hai hình th c: ch ng nh n đ i lý v i kích c nh , có th đ trên qu y ho c treo trên t ng trong nhà; và ch ng nh n đ i lý v i kích th c l n, có th g n tr c ti p lên nh ng b ng hi u có kích

th c l n c a các đi m bán.

K t qu kh o sát c a t p đoàn FPT v m c đ hài lòng c a h th ng khách hàng c a t p đoàn cho th y, h th ng các kênh phân ph i t i các khu v c r t trân tr ng nh ng

ch ng nh n đ i lý chính th c t FPT, th hi n s ghi nh n nh ng đóng góp c a h đ i v i s phát tri n c a FPT nói chung; m t khác, ch ng nh n đ i lý này c ng th hi n đ c

th ng hi u c a các kênh phân ph i, đi m bán nh ng s n ph m chính hưng, đ c phân ph i b i nh ng nhà phân ph i có uy tín đ c ch đ nh chính th c t i Vi t Nam.

d) Thamăgiaăm tăs ăch ngătrìnhăt ăthi n

Tây Nguyên là m t đa bàn phát tri n không đ ng đ u gi a các khu v c thành ph trung tâm v i các b n làng; nhi u khu v c dân c còn nghèo, g p khó kh n trong cu c s ng c ng nh thi u th n nh ng nhu c u t i thi u c a cu c s ng. Vì th đây c ng là m t trong nh ng đi m đ n c a các ch ng trình t thi n c a nhi u cá nhân và t ch c. Các cty thành viên c a FPT c ng th ng xuyên t ch c các ch ng trình nhân đ o h ng v khu v c này.

Tùy theo t ng đi u ki n t ng th i đi m, F9 có th ph i h p tham gia chung ho c t t ch c các ch ng trình t thi n v các b n làng. Ngoài ý ngh a nhân v n, đóng góp

m t ph n nh bé c a mình nh m giúp đ , h tr các hoàn c nh còn g p nhi u khó kh n, các ch ng trình này c ng góp ph n qu ng bá th ng hi u c a nhà phân ph i TD

Nokia t i đ a ph ng.

3.4.4. Nhóm gi i pháp hoàn thi n chính sách bán hàng

Chính sách bán hàng c a F9 hi n nay đ c đánh giá là t ng đ i hoàn thi n, phù h p v i đ c thù kinh doanh c a m t hàng TD Nokia. Tuy nhiên v i đ c thù kinh doanh c a th tr ng TD Vi t Nam, do áp l c c nh tranh gay g t, l i nhu n kinh doanh gi l i c a các kênh phân ph i ngày càng gi m và đôi khi b âm. Chính vì th các gi i pháp hoàn thi n chính sách bán hàng c a F9 t i khu v c Tây Nguyên s t p trung vào vi c gi đ c l i nhu n kinh doanh cho h th ng đ i lý t i đây.

a) Xâyăd ngăkhoăhàngăt iăBuônăMaăThu t

Hi n nay v i vi c giao hàng t hai đ u à N ng và H Chí Minh thông qua nhà v n chuy n Tín Thành v i th i gian cam k t t 24 ti ng đ n 60 ti ng cho các t t c các

khu v c thành ph và trung tâm huy n c a Tây Nguyên, h th ng các kênh phân ph i t i

đây b đ ng khá nhi u trong vi c đi u ph i hàng hóa ph c v cho vi c kinh doanh c a

mình. Trong khi đó, các nhà phân ph i khác đang linh đ ng trong vi c v n chuy n hàng

Một phần của tài liệu NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÂN PHỐI CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG FPT (F9) TẠI THỊ TRƯỜNG TÂY NGUYÊN ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)