V k s p d=
b)Hoàn thiện chế độ tiền thưởng:
Từ sự phõn tớch thực trạng cụng tỏc đói ngộ nhõn sự tại Cụng ty Chế tạo điện cơ Hà Nội cú thể thõý rằng cụng tỏc đói ngộ nhõn sự thụng qua tiền thưởng của Cụng ty là tương đối tốt. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh thực hiện vẫn cũn một số hạn chế nhất định dẫn đến chưa phỏt huy hết hiệu quả của bộ phận tiền thưởng đối với hoạt động của Cụng ty. Để khắc phục những hạn chế nhằm phỏt huy hơn nữa hiệu quả của tiền thưởng, khiến nú thực sự trở thành cụng cụ đắc lực của ban lónh đạo Cụng ty trong việc kớch thớch năng lực làm việc của tập thể người lao động đồng thời đảm bảo tớnh cụng bằng trong cụng tỏc trả thưởng, cụng ty nờn thực hiện tổ chức trả thưởng như sau:
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - 64 - Lờ Minh Ngọc K36-A7
Hàng thỏng cụng ty nờn thực hiện tổ chức bỡnh bầu và phõn loại cỏc mức thưởng tương ứng với cỏc chỉ tiờu cụ thể đối với toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Cỏc tiờu thức bỡnh bầu xột thưởng được tiến hành cụ thể phự hợp đối với từng cụng việc, từng bộ phận lao động, cụ thể là cỏc tiờu chuẩn được xếp theo hạng A,B,C.
Đối với bộ phận lao động trực tiếp:
+ Loại A: Đối với những cụng nhõn cú số ngày cụng ≥ 22 ngày cụng/ thỏng. Hoàn thành định mức năng suất từ 100% trở lờn. Chất lượng sản phẩm đạt từ 98% trở lờn, đồng thời thực hiện tốt cỏc nội quy, quy chế của cụng ty trong quy trỡnh làm việc.
+ Loại B: Đối với những cụng nhõn cú số ngày cụng từ 19 đến 22 ngày/thỏng. Hoàn thành định mức năng suất từ 95-99%. Chất lượng sản phẩm đạt từ 95-97%, thực hiện tốt cỏc nội quy, quy chế của cụng ty.
+ Loại C: Đối với những cụng nhõn cú số ngày cụng từ 17-19 ngày/thỏng.Hoàn thành định mức năng suất từ 85-95%. Chất lượng sản phẩm đạt từ 80-95%. Thực hiện tốt cỏc nội quy, quy chế của cụng ty.
Đối với lao động giỏn tiếp:
+ Loại A: với những nhõn viờn cú số ngày cụng ≥ 22 ngày/thỏng.Hoàn thành xuất sắc cụng việc được giao với thỏi độ và tinh thần làm việc cao đồng thời chấp hành tốt cỏc nội quy, quy chế của cụng ty.
+ Loại B: với những nhõn viờn cú số ngày cụng đạt từ 19-22 ngày/ thỏng. Mức độ hoàn thành cụng việc đạt yờu cầu. Thỏi độ làm việc và thinh thần trỏch nhiệm khỏ. Thực hiện tốt cỏc nội quy, quy chế của cụng ty.
+ Loại C: với những nhõn viờn cú số ngày cụng từ 17-19 ngày/ thỏng. Mức độ hoàn thành cụng việc từ 90-99%. Thỏi độ làm việc và tinh thần trỏch nhiệm trung bỡnh, khụng vi phạm nội quy, quy chế của cụng ty.
Sau khi tiến hành phõn loại nh trờn, cụng ty tiến hành cho điềm cho từng mức thưởng và tớnh tổng số điểm của toàn cụng ty. Điểm quy định cho từng mức thưởng nh sau.
Loại A: 3 điểm
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - 65 - Lờ Minh Ngọc K36-A7
Loại B: 2 điểm Loại C: 1 điểm
Từ đú, tiền thưởng trả cho mỗi cỏ nhõn người lao động được xỏc định như sau:
Tổng quỹ tiền thưởng được phõn phối
Tiền thưởng của = ì Số điểm của nhõn viờn thứ i Tổng số điểm nhõn viờn thứ i trong toàn cụng ty
Với cỏch phõn phối tiền thưởng nh trờn, cụng ty sẽ đảm bảo tớnh cụng bằng, hợp lý của cụng tỏc trả thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty. Trả thưởng như vậy tạo điều kiện cho người lao động cải thiện đời sống vật chất của mỡnh ngoài thu nhập là tiền lương, tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong quỏ trỡnh tiến hành cỏc cụng việc trong hoạt động sản xuất cũng như cỏc hoạt động khỏc của Cụng ty. Khi đạt được mức thưởng, họ cảm thấy năng lực của mỡnh được đỏnh giỏ một cỏch xứng đỏng tạo cho họ sự tự tin trong cụng việc, làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cố gắng hết năng lực của mỡnh nhằm nõng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tinh thần trỏch nhiệm đối với cụng việc được nõng cao.