MẫT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CễNG TY
3.1.1. Về hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty Chế tạo điện cơ Hà Nội với hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả, nhưng Cụng ty hiện nay và trong tương lai sẽ cố gắng hết sức để ỏp dụng trang thiết bị khoa học kỹ thuật hiện đại đạt tiờu chuẩn Quốc tế để nõng cao năng suất lao động và nõng cao chất lượng sản phẩm. Vỡ đối với
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - 55 - Lờ Minh Ngọc K36-A7
Cụng ty chất lượng sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến thành bại trong hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Năm 2001 cụng ty tiến hành mở rộng hoạt động kinh doanh, xin cấp trờn để đầu tư kinh phớ mua sắm thờm mỏy múc thiết bị mới đỏp ứng yờu cầu ngày càng cao của khỏch hàng. Kế hoạch 5 năm được đưa ra với những chỉ tiờu cụ thể cần phấn đấu. Để thực hiện được những chỉ tiờu kế hoạch đề ra, cụng ty đó và đang cố gắng thực hiện tốt hơn nữa chiến lược con người, bởi khuynh hướng của Cụng ty là “đổi mới”, cụ thể hoỏ nõng cao chất lượng sản phẩm, muốn vậy phải đổi mới trỡnh độ nhận thức và trỡnh độ hiểu biết của cỏn bộ cụng nhõn trong Cụng ty, do đú chiến lược con người sẽ được đưa lờn hàng đầu, chỳ trọng đến cụng việc, đời sống của cỏn bộ cụng nhõn để họ yờn tõm làm việc cống hiến hết khả năng của mỡnh cho Cụng ty.
Biểu: Chỉ tiờu kế hoạch 5 năm (2001-2005) của Cụng ty
Chỉ tiờu Đơn vị tớnh 2001 2002 2003 2004 2005 1.Doanh thu 2.Lợi nhuận 3.Thu nhập bỡnh quõn của CBCNV Tỷ đồng Tỷ đồng Triệu đồng 54,6 2,7 1,334 61,243 2,9 1,722 71,279 3 1,850 81,5 3,3 2,1 90 3,7 2,3
Bờn cạnh kế hoạch 5 năm Cụng ty đưa ra một số phương hướng hoạt động trong những năm tới nh sau:
+ Tiếp tục duy trỡ sự ổn định và phỏt triển vững mạnh của Cụng ty, phỏt huy cỏc thế mạnh ngành .
+ Khụng ngừng nõng cao việc mở rộng và tỡm kiếm thị trường trong nước, Xõy dựng chiến lược Marketing cụ thể đảm bảo tăng doanh thu bỏn sản phẩm. Cụng ty chủ trương cú chớnh sỏch quan hệ với khỏch hàng: Mối quan hệ giữa khỏch hàng và Cụng ty khụng phải là quan hệ bỡnh thường mà là quan hệ giữa õn nhõn với õn nhõn. Ngoài những khỏch hàng quen thuộc Cụng ty cũn chủ trương mở rộng giao lưu với khỏch hàng trong và ngoài nghành và cú nhiều chế độ ưu đói hơn với những khỏch hàng so với những Cụng ty cựng nghành: đảm bảo đỳng quy cỏch, chất lượng sản phẩm, đảm bảo giỏ cả phự hợp. Đồng thời tạo quan hệ tốt gắn bú với khỏch hàng cũ, ưu đói khỏch hàng mới trờn cơ sở hai bờn cựng cú lợi.
+ Tiếp tục mở rộng liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc trong nước để học tập và chuyển giao cụng nghệ mới ỏp dụng vào quản lý và thi cụng.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - 56 - Lờ Minh Ngọc K36-A7
+ Xõy dựng và thiết lập hệ thống quản lý chặt chẽ tinh gọn nhưng vẫn đảm bảo đủ năng lực điều hành sản xuất kinh doanh đỏp ứng đủ nhu cầu mở rộng và phỏt triển sản xuất.
+ Bảo toàn và phỏt triển vốn (bổ xung hàng năm 16% doanh thu)
+ Hoàn chỉnh tổ chức của Cụng ty cho phự hợp, tổ chức Cụng ty luụn tạo sức mạnh tự chủ sản xuất, tạo sự năng động trong quản lý.
+ Duy trỡ và mở rộng cỏc hỡnh thức thi đua, thực hiện cỏc định hướng chiến lược và chương trỡnh hành động của Cụng ty, giỏo dục và tạo điều kiện để cỏn bộ, cụng nhõn tham gia và tự quản lý Cụng ty, nõng cao năng suất lao động bằng cỏch khuyến khớch, kớch thớch lao động để người lao động phỏt huy hết khả năng của họ, tạo điều kiện cho họ học tập nõng cao trỡnh độ hiểu biết, trỡnh độ kỹ thuật bằng cỏch đào tạo cụng nhõn, tiếp thu kỹ thuật mới, đào tạo cỏn bộ tiếp thu kiến thức mới phự hợp với kinh tế thị trường, tổ chức cỏc cuộc hội thảo khoa học hay cỏc lớp bồi dưỡng kiến thức do cỏc chuyờn gia trong và ngoài nước giảng dậy về cỏc quy trỡnh vận hành mỏy múc, cỏch bảo quản, bảo vệ mỏy, thiết bị an toàn, truyền đạt những cụng nghệ mới...