MẫT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CễNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CễNG TY
3.2.1. Một số giải phỏp về đói ngộ tài chớnh a) Hoàn thiện cụng tỏc tiền lương
a) Hoàn thiện cụng tỏc tiền lương
Thực tế cụng tỏc trả lương cho người lao động ở Cụng ty Chế tạo điện cơ Hà Nội và qua một số vấn đề đó nghiờn cứu trờn đõy, chỳng ta cú thể thấy tớnh cụng bằng, bỡnh đẳng và hợp lý của mỗi hỡnh thức trả lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty, tiền lương đó thực sự trở thành cụng cụ quản lý kinh tế của Cụng ty. Tuy nhiờn cụng tỏc trả lương ở Cụng ty vẫn cũn một số vấn đề cũn tồn tại cần hoàn thiện hợp lý hơn. Để phỏt huy những kết quả đạt được và hoàn thiện những vấn đề cũn tồn tại trong cụng tỏc trả lương cho người lao động Cụng ty cần thực hiện tốt hơn nữa trong cụng tỏc TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - 59 - Lờ Minh Ngọc K36-A7
trả lương theo cụng văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 về quy chế trả lương trong doanh nghiệp của Bộ Lao động Thương binh và Xó hội, Thụng tư số 14/LĐTBXH-TT ra ngày 10/04/1997 và Thụng tư số 13/ LĐTBXH-TT ra ngày 10/04/1997 cựng với Nghị định khỏc cú liờn quan, từ đú nõng cao doanh thu lợi nhuận cho Cụng ty.
Thụng qua chớnh sỏch tiền lương của Cụng ty Chế tạo điện Cơ Hà Nội cú thể thấy rằng tuy hỡnh thức trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty là tương đối hợp lý, nhưng vẫn tồn tại một số nhược điểm như cỏch tớnh lương của khối văn phũng (lao động giỏn tiếp) cũn chưa phản ỏnh đỳng khả năng hoàn thành cụng việc của bộ phận lao động này vỡ hệ số năng suất được xỏc định theo hệ số năng suất của khối sản xuất (bộ phận lao động trực tiếp). Do đú chưa kớch thớch được năng lực thực sự của nhõn viờn nhằm hoàn thành tốt cụng việc được giao. Mặt khỏc với cỏch tớnh lương này khụng phản ỏnh được mức độ cụng việc mà mỗi nhõn viờn được giao vỡ nú mang tớnh chất bỡnh quõn hoỏ tiền lương của cỏc nhõn viờn, chưa gắn với mức độ phức tạp của cụng việc nờn chưa tạo nờn động lực nhằm hoàn thành tốt cụng việc được giao.
Đối với cỏch tớnh lương của bộ phận lao động trực tiếp, Cụng ty đó căn cứ vào đặc tớnh sản xuất của ngành nghề kinh doanh để xỏc định đơn giỏ tiền lương phự hợp với điều kiện kinh doanh của Cụng ty đồng thời đảm bảo được quyền lợingười lao động, thỳc đẩy người lao động nõng cao năng suất lao động trong quỏ trỡnh sản xuất. Cỏch tớnh lương này đơn giản, dễ tớnh, gắn mức độ phức tạp của từng cụng đoạn sản xuất với thu nhập của người cụng nhõn. Tuy nhiờn với hệ số năng suất (d) như vậy cụng ty sẽ gặp khú khăn khi cần điều chỉnh mức tiền lương trong những thời kỳ kinh doanh nhất định. Từ những nhận xột trờn, em xin đưa ra một số đề xuất nhằm giải quyết những hạn chế trong cỏch tớnh lương của cụng ty như sau:
• Đối với khối văn phũng (lao động giỏn tiếp):
Lương của bộ phận lao động giỏn tiếp cú thể tớnh theo cụng thức sau: Vt
Ti = . ni..hi
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - 60 - Lờ Minh Ngọc K36-A7
(i thuộc j) Trong đú:
- Ti : là tiền lương của người thứ i nhận được. - Ni : là ngày cụng thực tế trong kỳ của người thứ i.
- m: là số người của khối văn phũng (bộ phận lao động giỏn tiếp).
- Vt : quỹ tiền lương tương ứng với mức độ hoàn thành cụng việc bộ phận tớnh lương theo thời gian và đưọc xỏc định bởi cụng thức: