Gi ithi uv ngân hàng th ngm ic ph nÁ Châu

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN INTERNET BANKING DÀNH CHO KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU.PDF (Trang 38)

2.1.1. T ng quan

- Thông tin t ng quan

Ngân hàng th ng m i c ph n Á Châu (ACB) đ c thành l p theo Gi y phép s 0032/NH-GP do Ngân hàng Nhà n c (NHNN) c p ngày 24/4/1993, và Gi y phép s 533/GP-UB do y ban Nhân dân TP. HCM c p ngày 13/5/1993.

Ngày 04/6/1993, ACB chính th c đi vào ho t đ ng.

ACB đ c Trung tâm Giao d ch Ch ng khoán Hà N i ch p thu n cho niêm y t k t ngày 31/10/2006 theo Quy t đnh s 21/Q -TTGDHN, c th :

+ Lo i ch ng khoán: C phi u ph thông

+ Mã ch ng khoán: ACB

+ M nh giá: 10.000 đ ng/ c phi u

+ S l ng ch ng khoán niêm y t hi n nay: 937.696.500 c phi u - M ng l i kênh phân ph i

Tính đ n 31/12/2012,ACB có 342 chi nhánh và phòng giao d ch t i nh ng vùng kinh t phát tri n trên toàn qu c.

- C c u t ch c

+ Sáu kh i: Khách hàng cá nhân, Khách hàng doanh nghi p, Ngân qu ,

Phát tri n kinh doanh, V n hành, Qu n tr ngu n l c.

+ B n ban: Ki m toán n i b , Chi n l c, m b o ch t l ng, Chính sách

và Qu n lý tín d ng.

2.1.2. Tình hình ho t đ ng c a ACB - V n đi u l - V n đi u l B ng 2.1: Quá trình t ng v n đi u l N m V n đi u l (t đ ng) 1993 20 1994 70 1997 341 2005 948 2006 1.100 2007 2.630 2008 6.355 2009 7.814 2010 9.377 2011 9.377 2012 9.377

(Ngu n: Báo cáo tài chính ACB các n m 1993 đ n 2012)

Tính đ n 31/12/2012, v n đi u l c a ACB đ t 9.377 t đ ng, là m t trong nh ng Ngân hàng TMCP có v n đi u l l n nh t Vi t Nam. V i t c đ t ng v n

đi u l r t nhanh qua t ng n m t 1993 đ n 2010, đ c bi t là giai đo n 2007 – 2008, v n đi u l c a ACB đã t ng t 2.630 t đ ng lên 6.355 t đ ng thông qua vi c chào bán c phi u phát hành thêm cho các c đông chi n l c và các nhà đ u t trong n c. ây c ng là giai đo n n n kinh t đang r t phát tri n, th tr ng ch ng

khoán đ c bi t sôi đ ng. Chính nh v n đi u l cao mà các ho t đ ng c a ACB

c ng nh các t l đ m b o an toàn v n luôn đ t m c cao h n quy đnh c a Ngân

hàng nhà n c. Tuy nhiên, t 2010 đ n 2012 v n đi u l không t ng do không hoàn thành m c tiêu t ng v n lên 12.377 t đ ng trong n m 2011 và 2012

- K t qu ho t đ ng kinh doanh

Qua 20 n m ho t đ ng, ACB luôn t ng tr ng m nh m và n đ nh. i u này th hi n b ng các ch s tài chính tín d ng nh sau:

T ng tài s n

Bi u đ 2.1: T ng tài s n c a ACB trong giai đo n 2007-2012

(Ngu n: Báo cáo tài chính ACB các n m 2007 đ n 2012)

Trong các n m t 2007 – 2011, T ng tài s n c a ACB liên t c gia t ng v i t c

đ t ng tr ng t ng tài s n giai đo n này kho ng 35%/n m. Tuy nhiên, tính đ n ngày 31/12/2012, t ng giá tr tài s n c a ACB gi m m nh t h n 281 ngàn t đ ng

n m 2011 xu ng còn h n 176 ngàn t đ ng cu i n m 2012. N x u đ t 2.571 t

đ ng, chi m 2,5%/t ng d n , trong đó n có kh n ng m t v n là 1.151 t đ ng. T i th i đi m 30/6/2013, ngân hàng có t ng tài s n 169.403 t đ ng so v i 176.307 t đ ng th i đi m cu i n m 2012 (gi m 3,9%). T ng tài s n gi m ch y u là do gi m ngu n v n huy đ ng vàng theo ch tr ng c a chính ph và NHNN. Ngoài ra, kho n ti n g i t i t ch c tín d ng khác c a ACB gi m m nh, t i h n 9.200 t đ ng, t ng đ ng 45,6%, xu ng còn 11.011 t đ ng (so v i 20.328 t đ ng) c ng

khi n t ng tài s n c a ACB c ng gi m theo.

85.392 105.306 167.881 205.103 281.019 176.3 0 50 100 150 200 250 300 2007 2008 2009 2010 2011 2012 T ng tài s n (t đ ng)

- V n huy đ ng c a ACB

Bi u đ 2.2: V n huy đ ng c a ACB trong giai đo n 2007-2012

(Ngu n: Báo cáo tài chính ACB các n m 2007 đ n 2012)

Huy đ ng v n đ c xem là th m nh c a ACB, đ c bi t là huy đ ng v n dân c .

T c đ t ng tr ng bình quân huy đ ng v n giai đo n 2007 - 2011 kho ng

27%/n m. n tháng 31/12/2012, huy đ ng v n ch đ t 140,7 t đ ng gi m 24% so v i đ u n m. Tuy nhiên, 6 tháng đ u n m 2013, huy đ ng v n c a ACB t ng tr ng

13,4% đ t 142 t đ ng. 74.9 75.2 109 137.9 185.6 140.7 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 2007 2008 2009 2010 2011 2012 V n huy đ ng (T đ ng)

- L i nhu n tr c thu

Bi u đ 2.3: L i nhu n tr c thu c a ACB trong giai đo n 2007-2012

(Ngu n: Báo cáo tài chính ACB các n m 2007 đ n 2012) T c đ t ng tr ng L i nhu n tr c thu bình quân c a ACB giai đo n 2007 – 2011 đ t kho ng 19%/n m, đ c bi t n m 2011 t c đ t ng tr ng l i nhu n so v i

2010 đ t trên 35%. Tuy nhiên, trong n m 2012 v i vi c n x u t ng gia t ng c ng nh các ho t đ ng tài chính không thu n l i nên ACB đã t ng trích l p d phòng r i ro khi n l i nhu n tr c thu c a ACB không đ t đ c nh k v ng. N m 2012, LNTT ch đ t 1.042,67 t đ ng, gi m 75% so v i 2011. Nguyên nhân: do t t toán tr ng thái vàng theo yêu c u c a NHNN trong đi u ki n th tr ng khó kh n, vi c m r ng tín d ng trên th tr ng cho vay dân c , t ch c kinh t và th tr ng liên ngân hàng g p khó kh n. Thanh kho n u tiên ph c v chi tr trong th i gian x y ra s c và ph c v cho vi c t t toán tr ng thái vàng.

2127 2561 2838 3102 4203 1042.67 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2007 2008 2009 2010 2011 2012 L i nhu n tr c thu (t đ ng)

- Thu d ch v

Bi u đ 2.4: Thu d ch v c a ACB t 2007-2012

(Ngu n: Báo cáo tài chính ACB các n m 2007 đ n 2012) T c đ t ng tr ng thu d ch v bình quân giai đo n 2007 –2011 đ t trên

39%. N m 2011 l n đ u tiên thu d ch v c a ACB đ t và v t m c 1.100 t

đ ng, đóng góp không nh vào LNTT c a ACB trong n m 2011 (đóng góp đ n

27,09% vào LNTT). n 31/12/2012, thu d ch v c a ACB ch đ t 917 t đ ng. Nguyên nhân c a vi c gi m phí thu này là do tình hình bi n đ ng x u c a n n kinh t v mô, kéo đ n s phá s n c a các Doanh nghi p, hàng t n kho t ng cao, s c mua. Ngoài ra, s c nh tranh v d ch v c a các đ i th c nh tranh t ng cao d n đ n vi c ACB liên t c có chính sách mi n, gi m phí d ch v đ i v i Khách hàng 343 680 988 967 1139 917 0 200 400 600 800 1000 1200 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Thu d ch v (t đ ng)

16.13 26.55 34.81 31.17 27.1 65 0 10 20 30 40 50 60 70 2007 2008 2009 2010 2011 2012 T tr ng thu d ch v / l i nhu n (%) Bi u đ 2.5: T tr ng thu d ch v /l i nhu n

(Ngu n: Báo cáo tài chính ACB các n m 2007 đ n 2012)

T tr ng thu d ch v /LNTT c a ACB có s chuy n bi n m nh m t 2007 – 2009 v i m c t ng tr ng bình quân g n 40%/n m. Tuy nhiên, t 2010 đ n nay t tr ng thu d ch v /LNTT gi m d n qua t ng n m. n 31/12/2012, thu d ch v c a ACB ch đ t 917 t đ ng nh ng chi m 65% LNTT. N m 2012, t tr ng thu d ch v /LNTT t ng cao do t l gi m c a LNTT trong n m 2012 cao h n r t nhi u so v i t l gi m c a thu d ch v .

2.2. Tình hình phát tri n Internet banking t i ACB 2.2.1. H th ng Ngân hàng đi n t t i ACB 2.2.1. H th ng Ngân hàng đi n t t i ACB

Trong quá trình phát tri n, Ngân hàng Á Châu không ng ng nâng cao ch t

l ng các d ch v s n có và cung c p d ch v m i nh m ph c v t t h n cho khách

hàng. Vì th , Ngân hàng Á Châu đã đ a vào s d ng d ch v Ngân hàng đi n t v i nhi u l i ích và thu n ti n cho khách hàng, cùng v i s ki n này là vi c thành l p

phòng Ngân hàng đi n t vào n m 2003.

Phòng Ngân hàng đi n t g m 3 b ph n :

- B ph n s n ph m: nhi m v chính là tr c đi n tho i, qu n lý c s d li u, gi i đáp th c m c c a khách hàng v các s n ph m e-banking và ph trách vi c phát tri n các lo i hình s n ph m m i trên n n t ng công ngh Ngân hàng đi n t

e-banking, thu hút khách hàng s d ng các s n ph m e-banking.

- B ph n h tr k thu t: v a có nhi m v h tr cài đ t, h ng d n khách hàng s d ng e-banking v a phát tri n các ng d ng ph n m m m i ph c v cho vi c qu n lý d ch v Ngân hàng đi n t .

Nh m đ m b o s giao d ch thu n ti n và ch t l ng t t, v a an toàn cho ho t

đ ng c a Ngân hàng, v a có th x lý đ c các giao d ch c a Ngân hàng đi n t ,

Ngân hàng Á Châu đã b trí hai máy ch liên k t ch y song song v i nhau: Server

Ngân hàng đi n t và Sever CoreBanking theo Hình 2.1

Hình 2.1: Mô hình Ngân hàng đi n t c a ACB

Theo mô hình này, các giao d ch trên web s đ c x lý t i Server Ngân hàng

đi n t , sau đó đ nh k s đ c c p nh t sang Server Corebanking và ng c l i.

2.2.2. i u ki n phát tri n Internet Banking t i ACB

2.2.2.1. C s pháp lý

D ch v ngân hàng đi n t nói chung và Internet banking nói riêng là m t ng d ng m i c a công ngh , đ v n hành và qu n lý các d ch v này đòi h i ph i

có h th ng v n b n pháp lý m i và đ y đ . đ t đ c tính hi u qu và an toàn khi tri n khai d ch v này c n đ c pháp lu t h ng d n và b o v .

Vì v y, vào ngày 29/11/2005, k h p th 8 Qu c h i n c ta đã thông qua

Lu t giao dch đi n t s 51/2005/QH11. Lu t này đã chính th c đ c áp d ng vào ngày 1/3/2006, ti p đó, Chính Ph c ng đã ban hành m t s Ngh đ nh nh m h ng d n chi ti t vi c thi hành Lu t giao dch đi n t :

- Ngày 09/06/2006: Ban hành Ngh đnh s 57/2006/N -CP h ng d n thi hành Lu t giao dch đi n t .

- Ngày 15/02/2007: Ban hành Ngh đnh s 26/2007/N -CP quy đ nh chi ti t thi hành lu t giao dch đi n t v ch ký s và d ch v ch ng th c ch ký s . - Ngày 23/02/2007: Ban hành Ngh đnh s 27/2007/N -CP quy đ nh chi ti t thi hành lu t giao dch đi n t trong ho t đ ng tài chính.

- Ngày 08/03/2007: Ban hành Ngh đnh s 35/2007/N -CP quy đnh v giao dch đi n t trong ngân hàng.

- Ngày 31/12/2008: Ban hành Ngh đnh s 59/2008/Q -BTTTT quy đ nh v áp d ng ch ký s và d ch v ch ng th c ch ký s .

- Ngày 21/09/2011: Thông t s 29/2011/TT-NHNN c a Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam : Quy đ nh v an toàn, b o m t cho vi c cung c p d ch v ngân hàng

trên Internet

2.2.2.2. Công ngh

ACB b t đ u tr c tuy n hóa các giao d ch ngân hàng t tháng 10/2001 thông qua h qu n tr nghi p v ngân hàng bán l (TCBS- The Complete Banking

Solution), có c s d li u t p trung và x lý giao d ch theo th i gian th c. ACB là thành viên c a SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication), t c là Hi p h i Vi n thông Tài chính Liên ngân hàng Toàn Th gi i, b o đ m ph c v khách hàng trên toàn th gi i trong su t 24 gi m i ngày. ACB s d ng d ch v tài chính Reuteurs, g m Reuteurs Monitor: cung c p m i thông tin tài chính và Reuteurs Dealing System: công c mua bán ngo i t .

tài chính trong và ngoài n c, vì v y ACB đã nh n đ c s h tr k thu t t các

đ i tác chi n l c, do đó đã giúp ACB không ng ng nâng cao ch t l ng d ch v

và trình đ công ngh c a Ngân hàng.

2.2.2.3. Ngu n nhân l c

ACB có đ i ng cán b nhân viên tr , đ tu i trung bình kho ng d i 30 tu i.

Nh v y, ACB r t d thích nghi v i các công ngh , k thu t tiên ti n nh t vì ng i tr r t ham h c h i và nhanh ti p thu nh ng công ngh m i, hi n đ i.

Khách hàng cá nhân c a ACB đa s có m c s ng và trình đ h c v n khá cao, r t thu n ti n cho vi c phát tri n nh ng d ch v Ngân hàng hi n đ i, nh t là d ch v Internet Banking

Ngoài ra, ACB liên t c nh n đ c s th a nh n và ng h c a xã h i, c a c ng

đ ng qu c t c ng nh liên t c nh n đ c các gi i th ng cao quý c a kh i Ngân hàng. Chính vì v y, th ng hi u ACB ngày càng đ c công chúng bi t đ n nhi u

h n trong l nh v c tài chính –Ngân hàng, đây c ng là th m nh đ ACB có th t o

đ c uy tín và ni m tin cho khách hàng, m t đi u ki n thu n l i đ phát tri n, gi i thi u d ch v Ngân hàng đi n t ACB Online v i khách hàng cá nhân.

Vi c phát tri n d ch v Ngân hàng đi n t phù h p v i ch tr ng, chính sách và đ nh h ng c a Nhà n c và Ngân hàng nhà n c nên ACB c ng có đ c s ng h t phía Chính ph và ngày càng đ c t o đi u ki n thu n l i h n đ phát

tri n d ch v này.

2.2.3. D ch v Internet Banking t i ACB

- ACB Online chính là d ch v Internet Banking mà ACB mang đ n cho khách hàng. ACB Online là d ch v giúp khách hàng có tài kho n ti n g i thanh

toán VN t i ACB giao d ch v i ACB m i lúc m i n i thông qua Internet t i đa ch : https://www.acbonline.com.vn

- ACB Online cung c p cho khách hàng các gói d ch v v i các ph ng th c b o m t khác nhau.

Tên gói d ch v Ph ng th c xác th c

H n m c chuy n kho n

Tài kho n th h ng tin c y (đ ng ký t i qu y)

Tài kho n th h ng thông th ng (đ ng ký online)

Gói chu n M t kh u t nh ≤ 500 tri uVN /ngày Chuy n kho n cho chính mình. Không gi i h n h n m c

Gói b c Ch ký đi n t đ ng (OTPSMS,OTP Token, OTP Ma tr n)

≤ 2 t VN /ngày ≤ 100 tri u VN /ngày

Gói vàng Ch ng th đi n t t nh

(Ch ng th s ) Không gi i h n h n m c (Ngu n: Website ACB – www.acb.com.vn)

B ng 2.2: Các gói d ch v ACB Online và các ph ng th c b o m t

Một phần của tài liệu CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN INTERNET BANKING DÀNH CHO KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU.PDF (Trang 38)