Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu mây tre Việt Nam (Trang 55)

KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

3.3.5 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong công ty

tiếp đến mọi hoạt động của một công ty. Barotex cũng không nằm ngoài thực tế đó. Vì thế, đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chính là nâng cao sức mạnh của Barotex. Đặc biệt là đối với cán bộ xuất khẩu, trong môi trường kinh doanh quốc tế đòi hỏi người cán bộ phải giỏi chuyên môn nghiệp vụ và thông thạo luật pháp quốc tế để có thể hạn chế được rủi ro và giảm chi phí trong xuất khẩu.

Thực hiện nghiêm túc công tác tuyển chọn nhân lực, đưa ra các yêu cầu cao hơn đối với những người tham gia tuyển chọn, đặc biệt là các cán bộ xuất khẩu ngoài kỹ năng nghiệp vụ cần đáp ứng được yêu cầu về trình độ ngoại ngữ và khả năng giao tiếp bằng ngoại ngữ. Ví dụ như đối với nhân viên kinh doanh thì cần phải có khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh tốt, có khả năng thuyết trình, đàm phán, thành thạo vi tính, hiểu biết nghiệp vụ ngoại thương… Tăng cường hoạt động đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên tạo sự thích thú của con người với công việc. Công ty cần trang bị đầy đủ cho cán bộ nhân viên của mình những kiến thức về ngoại ngữ, tin học, luật pháp, thường xuyên cập nhật thông tin về thị trường và đối tác.

Đưa cán bộ ra nước ngoài tham gia các khóa đào tạo về nghiên cứu thị trường và thiết kế hàng thủ công mỹ nghệ. Đây là khâu mà Công ty còn yếu và thiếu những nhân viên thực sự giỏi.

Một phần của tài liệu Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu mây tre Việt Nam (Trang 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w