Trên c s k t qu c a nghiên c u này v các y u t tác đ ng ý đnh d tuy n c a ng viên, các gi i pháp đ c đ a ra cho nhƠ qu n tr và doanh nghi p nh sau:
Th nh t, y u t s thu hút c a t ch c là y u t tác đ ng m nh nh t đ n ý đnh d tuy n c a ng viên. Nh v y, đơy lƠ thƠnh ph n mà các nhà tuy n d ng c n l u ý nh t khi th c hi n các bi n pháp tác đ ng đ n ý đ nh d tuy n, v i h s beta chu n hóa b ng 44,4%. i u nƠy có ngh a lƠ khi ng viên càng b tác đ ng m nh b i y u t s thu hút c a t ch c thì ý đ nh d tuy n vào t ch c càng cao. Nhà tuy n d ng có th cân nh c m t s bi n pháp nh sau đ t ng c ng s thu hút c a t ch c trên th tr ng:
T ng c ng qu ng bá hình nh công ty b ng ti p th qua các ph ng ti n truy n thông. Ng i tìm vi c có thói quen tìm hi u thông tin v t ch c qua nhi u kênh giao ti p khác nhau. S phát tri n c a internet đã làm thay đ i thói quen c a ng i xin vi c. Song song v i các ph ng ti n truy n th ng nh tivi, báo chí thì hình th c ti p th tr c tuy n (trong đó có m ng xã h i facebook, linkedin, v.v...) đư mang l i hi u qu cao trong vi c qu ng bá hình nh công ty
đ n các đ i t ng khác nhau. Vi c qu ng cáo s n ph m, d ch v trên m ng xã h i c ng góp ph n t o s quen thu c, t o hình nh g n g i đ n ng viên và do đó t o s thu hút nhi u h n.
Phát tri n danh ti ng c a công ty. M t y u t khác góp ph n t ng c ng hình nh công ty là danh ti ng, uy tín c a công ty. Nhi u nghiên c u tr c đã kh ng đ nh r ng danh ti ng t t s làm gia t ng hình nh công ty trong suy ngh c a nh ng đ i t ng liên qua. Danh ti ng và hình nh công ty là hai y u t h tr cho nhau trong quá trình thu hút ng viên. H n ai đó c ng đã t ng m
cđ c làm vi c cho Apple, Google hay Unilever, đ ngi n vì đó là nh ng công ty có danh ti ng cao, mang l i ni m tin cho ng viên r ng công ty chính là s l a ch n u tiên nh t. S n i ti ng c a công ty chính là m t thu n l i l n trong vi c
qu ng bá hình nh công ty đ n các ng viên. Gi s nh có m t qu ng cáo tuy n
d ng nhân s c a m t công ty không có tên tu i nào đó, li ur ng m u qu ng cáo này có đ s cđ thu hút m t l ng ng viên “ch t l ng” hay không? M t cái tên quen thu c n u gây đ c nhi u thi n c m đ i v i ng i lao đ ng s lƠ m tđi u ki n thu n l i trong vi c thu hút ngu n nhơn l c. Vì v y công ty nên phát tri n danh ti ng c a mình theo h ng tích c c nh th c hi n đ y đ trách nhi m đ i v i xư h i, c nh tranh lƠnh m nh, không vi ph m đ o đ c trong kinh doanh, nơng cao ch t l ng s n ph m vƠ d ch v ,… nh m nơng cao danh ti ng c a công ty mình. i u nƠy góp ph n quan tr ng trong vi c thu hút nhơn tƠi đ u quơn v cho công ty c a mình.
Th hai, nhà tuy n d ng c ng c n l u ý nhi u đ n y u t thu c tính t ch c trong v n đ xây d ng các chính sách thu hút ng viên cho công ty mình, vì các thu c tính c a t ch c có tác đ ng m nh đ ng sau y u t công vi c đ n ý đ nh d tuy n c a ng viên. C n t p trung vào hai bi n pháp sau:
Xơy d ng chính sách l ng vƠ ch đ đưi ng h p d n. Theo ý ki n c a nhi u ng i lao đ ng thì n u các công ty có danh ti ng cao mƠ không ch u đi u ch nh chính sách l ng b ng sao cho phù h p v i th tr ng lao đ ng thì s có nguy
c lơm vƠo c nh “ch y máu ch t xám”.Bên c nh đó, s canh tranh gi a các doanh nghi p trong n c vƠ ngoƠi n c v ch đ l ng th ng r t gay g t. Vì v y trong b i c nh nhơn s có nhi u bi n đ ng nh hi n nay thì vi c xơy d ng chính sách l ng vƠ ch đ đưi ng h p lý tr nên c p thi t h n bao gi h t, nh t lƠ đ i v i các t ch c, doanh nghi p trong n c. Vi c đưi ng nhơn viên theo các hình th c đa d ng mang l i r t nhi u hi u qu nh t ng kh n ng thu hút vƠ gi chơn các nhơn viên u tú, đ ng th i t ng n ng su t lƠm vi c. L ng vƠ h th ng đưi ng hi u qu s lƠ ch t k t dính gi a con ng i vƠ t ch c. Nh đó doanh nghi p có s n đ nh v nhơn s đ đ t đ c m c tiêu đ t ra, ng i lao đ ng tìm th y ni m vui, h nh phúc vƠ s đam mê trong công vi c, lƠm vi c h t lòng vì t ch c. Vì v y, các doanh nghi p nên chú tr ng vƠo vi c xơy d nh chính sách l ng vƠ ch đ đưi ng h p d n vƠ phù h p nh m thu hút vƠ gi chơn nhơn viên.
Xơy d ng ch ng trình đƠo t o vƠ phát tri n ngh nghi p h p d n. Theo xu h ng hi n nay c a th tr ng, các t ch c đ u t p trung vƠo các chính sách v qu n tr viên t p s , đƠo t o các tƠi n ng tr cho chính sách nhơn s lơu dƠi. i u nƠy đư thu hút r t nhi u b n tr tƠi n ng đ u quơn vƠ cam k t lƠm vi c cho doanh nghi p. H n n a, đ i v i các ng viên tƠi n ng thì s phát tri n ngh nghi p lƠ y u t tr ng y u nh t khi cơn nh c chuy n đ i công vi c. Cho nên, các t ch c c n t p trung nhi u h n v ch ng trình đƠo t o vƠ phát tri n ngh nghi p đ t o đi m n t ng m nh trong vi c thu hút nhân tài.
Th ba, nhà tuy n d ng c n t p trung xây d ng và qu ng cáo b ng mô t công vi c th t h p d n đ nơng cao tác đ ng c a các đ c tính công vi c lên ý đ nh d tuy n c a ng viên. M t công vi c đ c xem là m t công vi c thú v khi nó đ c mô t rõ ràng, đ a ra nh ng yêu c u k n ng c th , nh ng c h i h c h i, phát tri n và c nh ng c h i th ng ti n trong t ng lai. i u này s th t s đem l i s thu hút cho các ng viên đang tìm ki m m t công vi c phù h p. B ng mô t công vi c nên đ c vi t ng n g n, súc tích nh ng ph i d hi u đ giúp nhà tuy n d ng h n ch t i đa vi c ph i nh n nh ng h s không phù h p. Nhân tài ch quan tâm đ n m t công vi c khi h nh n ra nó có th cho h c h i h c h i và phát
tri n n ng l c cá nhân trong t ng lai. Vì v y, nhà tuy n d ng nên mô t nh ng c h i mà ng viên s có khi tham gia vào công ty, và nh ng c h i đó s giúp nh ng
ng viên có đ c nh ng ích l i gì cho b n thân h . i u này s giúp cho ng viên c m th y đơy là m t công vi c thú v mà h không th nào b qua đ c.