- Trình độ nghiệp vụ, chuyên môn của cán bộ tín dụng và cán bộ thẩm
d.Công tác tài trợ rủi ro tín dụng
v Việc xử lý nợ xấu
Thời gian qua, VIB Quy Nhơn đã có cố gắng trong công tác xử lý nợ
xấu, chi nhánh đã tiến hành đánh giá và phân loại nợđể có biện pháp xử lý kịp thời, nhờđó tình hình nợ xấu đã có những chuyển biến tương đối tích cực.
- Đối với các khoản nợ xấu nhưng được đánh giá là có khả năng thu hồi: Chi nhánh tích cực chỉ đạo CBTD thường xuyên bám sát đơn vị, theo dõi tình hình và hỗ trợ, tư vấn cho khách hàng khi cần thiết.
- Đối với khoản nợ có dấu hiệu khó đòi: chi nhánh thực hiện kiểm soát chặt khách hàng, tận dụng các nguồn thu sẵn có như tài sản đảm bảo, số dư tài khoản của khách hàng tại chi nhánh.
- Đối với nợ xấu không có khả năng thu hồi: sử dụng dự phòng RRTD
để bù đắp tổn thất hoặc chuyển qua công ty quản lý tài sản và khai thác nợ tiếp tục theo dõi tìm biện pháp thu hồi nợ.
Ø Những kết quảđạt được
+ Có những biện pháp xử lý nợ xấu tương đối hiệu quả.
Ø Những hạn chế
- Chi nhánh chưa áp dụng các phương pháp xử lý nợ khác như: thu nợ
có chiết khấu hay chuyển nợ thành vốn góp gắn với tái cấu trúc doanh nghiệp.
- Một số trường hợp, chi nhánh vẫn chưa quyết liệt trong việc khởi kiện, bán tài sản thu hồi nợ, nhiều khi chỉ làm khi bị thúc ép bởi vì việc kiện tụng sẽ mất thời gian và tiền bạc trong khi sự hỗ trợ trong công tác kiện tụng (nhất là tranh tụng) từ Hội sở chính đối với chi nhánh còn yếu.
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC TẾ - CHI DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUỐC TẾ - CHI NHÁNH QUY NHƠN
2.3.1. Những kết quảđạt được
Hiểu và ý thức được hoạt động ngân hàng tiềm ẩn nhiều loại rủi ro, nên Ban lãnh đạo Ngân hàng có sự đầu tư, chú trọng đến việc phân tích, đánh giá và quản lý các loại rủi ro chủ yếu như rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản, rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý. Đã thành lập khối quản lý rủi ro gồm 3 phòng: Phòng quản lý rủi ro hoạt động, Phòng quản lý rủi ro tín dụng và Phòng quản lý rủi ro thị trường.
Về hoạt động tín dụng, chi nhánh thực hiện theo chính sách, qui trình của khối quản lý rủi ro ban hành, ngoài ra Ban lãnh đạo chi nhánh nhận biết
được khá đầy đủ các loại rủi ro tín dụng trong điều kiện môi trường hoạt động kinh doanh trên địa bàn và định lượng các loại rủi ro tín dụng.
Áp dụng hệ thống chấm điểm và xếp hạng tín dụng nội bộđối với khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân, xem đây như là một thước đo rủi ro chung đối với khách hàng và làm cơ sở cho việc cấp tín dụng.
Chú trọng việc sử dụng công nghệ hiện đại trong quản trị ngân hàng. Sử
dụng đường truyền thông tin được kết nối trên toàn hệ thống để trao đổi với các
đơn vị trong cùng hệ thống, khắc phục được tình trạng cùng một khách hàng, cùng một đề nghị xin vay nhưng có chi nhánh trong hệ thống của ngân hàng kiên quyết từ chối trong khi chi nhánh khác lại sẳn sàng cho vay.
Hoạt động giám sát thường xuyên được thực hiện thông qua các cấp quản lý cơ sở tại mỗi bộ phận nghiệp vụ và cấp điều hành từng đơn vị, chi nhánh của ngân hàng. Đối với hoạt động tín dụng, ngân hàng có quy định các Trưởng phòng tín dụng, Giám đốc Chi nhánh có trách nhiệm giám sát danh
mục cho vay của đơn vị mình và kiểm soát việc thực hiện nghiệp vụ của các nhân viên tín dụng thuộc cấp.
Chú trọng đến công tác kiểm tra, kiểm toán định kỳ thông qua các cuộc kiểm toán nội bộ, đặc biệt đối với kiểm tra tín dụng. Việc kiểm toán định kỳ được thực hiện tại chi nhánh trong hệ thống của ngân hàng theo kế hoạch hàng năm hoặc yêu cầu kiểm tra đột xuất.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân trong công tác quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế – chi nhánh Quy Nhơn dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế – chi nhánh Quy Nhơn