CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NNo&PTNT HUYỆN HOÀI ĐỨC
3.2.5. Tăng cường và nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng
Con người luôn là yếu tố quan trọng nhất trong mọi hoạt động. Trong kinh tế, con người là chủ thể của mọi hoạt động và chính con người tạo ra các mối quan hệ. Trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng đày rẫy rủi ro thì vai trò của con người càng phải được thể hiện đầy đủ với việc nắm vững trình độ chuyên môn, tư cách đạo đức và vốn kiến thức xã hội phong phú. Do vậy, chi nhánh ngân hàng NNo&PTNT huyện Hoài Đức cần chú trọng tăng cường và nâng cao chất lượng cán bộ thông qua các việc:
- Về chính sách tuyển dụng: chi nhánh cần có chính sách tuyển dụng khoa học để có thể tuyển dụng được những nhân viên, cán bộ tìa năng, đưa ra các biện pháp hỗ trợ, giúp đỡ sinh viên mới tốt nghiệp, cán bộ trẻ có trình độ khi vào làm việc tại chi nhánh.
- Về chính sách đào tạo: chi nhánh cần có những giapr pháp cụ thể về việc nâng cao trình độ và chất lượng cán bộ tín dụng. Chi nhánh cần có chính sách đào tạo bằng cách: khuyến khích các cán bộ tín dụng đi học đẻ nâng cao kiến thức nghiệp vụ, cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ về phòng chống rủi ro, tăng cường kĩ năng cho cán bộ quản trị và cán bộ tín dụng, cử cán bộ cho vay tham gia các khóa học nghiệp vụ tín dụng để không ngừng nâng cao trình độ thẩm định dự án đầu tư.
- Chính sách khen thưởng, kỷ luật: cần có chính sách động viên, hỗ trợ kịp thời cả về vật chất và tinh thầnđối với cán bộ tín dụng. Biện pháp này khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên. Qua đó hạn chế được rủi ro xuất phát từ sai sót cũng như đạo đức của cán bộ tín dụng. Các chính sach khuyến khích mà chi