4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.1.1.Định hƣớng phát triển của Sacombank:
Định hƣớng chung của chính phủ trong năm 2014 vẫn là: ổn định vĩ mô, tiếp tục tái cấu trúc các bất cập của nền kinh tế, duy trì tăng trƣởng tạo tiền đề cho giai đoạn các năm tiếp theo. Các mục tiêu lớn cần đạt đƣợc cho 2014: tăng trƣởng kinh tế 5,8%; kiểm soát lạm phát ở mức 7%; ổn định tỷ giá với mức tăng đối đa 2%; đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu tối thiểu 10%. Vì vậy, trách nhiệm của ngành ngân hàng là vừa phải cung cấp đủ vốn cho chính sách tài khóa nhƣng vẫn đảm bảo khu vực tƣ nhân có đủ vốn để phát triển. chính sách tiền tệ dự báo đƣợc nới lỏng hơn trong năm 2014, nhƣng vẫn phải duy trì nhiệm vụ kiểm soát lạm phát.
Bám sát các chủ trƣơng chung và căn cứ đặc thù hoạt động của mình, quản điểm định hƣớng trong kế hoạch năm 2014 của Sacombank tiếp tục kiên trì mục tiêu tăng trƣởng an toàn – hiệu quả bền vững, theo đó đặt trọng tâm và tập trung nâng cao hơn nữa chất lƣợng hoạt động theo các chƣơng trình cụ thể sau:
- Ổn định nguồn vốn huy động bằng chiến lƣợc huy động phân tán kết hợp với chính sách khách hàng, chƣơng trình khuyến mãi và kích thích kinh doanh; tăng trƣởng tín dụng thận trọng, tiếp tục đẩy mạnh cho vay phân tán, nhỏ lẻ và trọng điểm theo khu vực; tập trung xử lý nợ xấu, nợ cơ cấu; tăng cƣờng công tác ngăn chặn NQH phát sinh; gia tăng hoạt động dịch vụ để tạo nền tảng thu nhập ổn định.
- Mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống mạng lƣới. - Đặt chất lƣợng hoạt động lên hàng đầu; công tác đánh giá kế hoạch gắn kiền với các chỉ tiêu về năng suất, hiệu suất hoạt động của các đơn vị và áp dụng cụ thể đến từng CBNV.
- Nâng tầm quản lý tập trung, tăng cƣờng vai trò chủ đạo và định hƣớng của các đơn vị nghiệp vụ Hội Sở nhằm hỗ trợ các đơn vị triển khai hoạt động kinh doanh hiệu quả, theo đúng quan điểm và chủ trƣơng của ngân hàng.
3.1.2. Định hƣớng phát triển cho vay Doanh Nghiệp Vừa và Nhỏ tại Sacombank - PGD ETown: Sacombank - PGD ETown:
Từ tình hình phát triển của Sacombank - PGD ETown trong thời gian vừa qua, có thể thấy ngân hàng đang từng bƣớc, từng bƣớc đạt đến mục tiêu mà toàn hệ thống Sacombank đang vƣơn tới trở thành ngân hàng bán lẻ tốt nhất.
Xuất phát từ chiến lƣợc chung của toàn Sacombank, ban lãnh đạo ngân hàng đã đề ra chiến lƣợc cho vay để đảm bảo cho vay vẫn là hoạt động thế mạnh của ngân hàng và có thể cạnh tranh với các ngân hàng lớn trong nƣớc:
- Dƣ nợ cho vay tăng trƣởng ổn định từ 30% đến 40% hàng năm.
- Ƣu tiên tập trung vốn cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, trả nợ đúng hạn. Có hính sách cụ thể để giữ khách hàng, ổn định và thực hiện ƣu đãi, thực hiện lợi ích chung giữa ngân hàng và khách hàng.
- Chú trọng công tác trích lập dự phòng rủi ro khi cho vay từ lợi nhuận giữ lại của năm trƣớc.
- Hạn chế tối đa các khoản nợ quá hạn mới và duy trì tỷ lệ nợ quá hạn ở mức dƣới 1%, phấn đấu giảm các khoản nợ xấu xuống mức 0,5% một năm.
- Qui định rõ trách nhiệm và quyền hạn của các nhân viên tín dụng khi cấp một khoản vay.
- Đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát, khi cho vay, tổ chức và thực hiện tốt công tác thu hồi nợ vay.
- Tăng cƣờng đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn và đạo đức của nhân viên tín dụng khi thực hiện nhiệm vụ, khẳng định phong cách Sacombank "tận tình, chu đáo, chính xác, nhanh chóng".
- Mở rộng dịch vụ ngân hàng và xây dựng phƣơng án phát triển nghiệp vụ thế chấp, phƣơng thức thanh toán không dùng tiền mặt, sử dụng máy rút tiền tự động, thẻ thanh toán… áp dụng công nghệ tiên tiến của một ngân hàng hiện đại.