- Trong kinh doanh dịch vụ, tính đặc thù của nó được thể hiện qua giới tính của người lao động Lao động nữ chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nam và là lao động trẻ.
4 Đãi ngộ nhân lực
4.3. Một số kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH AC
Để hoàn thiện, nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH AC nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung bên cạnh sự nỗ lực từ phía công ty thì các cơ quan nhà nước và các bộ phân có liên quan nên có chính sách hỗ trợ cần thiết.
Trong quá trình phát triển của các doanh nghiệp thì Nhà nước có vai trò rất quan trọng trong việc đưa ra các điều luật như: luật doanh nghiệp, luật lao động, luật thương mại... Các điều luật này ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp vì thế Nhà nước nên có một số quan tâm sau:
Thứ nhất, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống chính sách, pháp luật... tạo môi trường pháp lý đảm bảo tính công bằng khách quan trong mọi hoạt động.
Thứ hai, Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh công bằng cũng như điều kiện chính trị ổn định để các DN có điều kiện và động lực phát triển.
Thứ ba, Nhà nước cần có những chính sách nhằm khuyến khích các DN đánh giá và trả công đúng với năng lực thành tích của NLĐ.
Thứ tư, Nhà nước cần quan tâm hơn đến chất lượng giáo dục và đào tạo. Điều này góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nói chung, đặc biệt nâng cao năng
lực nhà quản trị trong doanh nghiệp. Đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm xã hội của mỗi cá nhân.
Thứ năm, Nhà nước cần có chính sách khuyến khích và hỗ trợ các ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong DN. Đây là cơ sở là mấu chốt để tăng năng suất hiệu quả làm việc của mọi hoạt động trong DN.
Với mục đích hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau, Hiệp hội du lịch cũng nên có những chính sách về ĐGTHCV phù hợp để mang lại lợi ích chung cho các DN:
Thứ nhất, Hiệp hội du lịch nên khẳng định tầm quan trọng của ĐGTHCV đối với sự phát triển của DN.
Thứ hai, Hiệp hội du lịch nên xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc hay bản tiêu chí đánh giá nền cho toàn ngành để làm căn cứ cho các DN trong ngành áp dụng phù hợp với DN của mình.
Thứ ba, Hiệp hội du lịch nên hỗ trợ đào tạo, huấn luyện đội ngũ chuyên gia nguồn để vận hành ĐGTHCV có hiệu quả tại mỗi DN.
Thứ tư, Hiệp hội du lịch cũng nên lập diễn đàn hay các buổi chia sẻ kinh nghiệm về công tác ĐGTHCV để các DN giao lưu học hỏi lẫn nhau.
KẾT LUẬN
Đánh giá thực hiện công việc là một trong những hoạt động quản trị ngày càng quan trọng với sự phát triển và tổn tại của DN. Nó góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ, nhân viên hơn hết là nâng cao hiệu quả kinh doanh cho DN, là căn cứ để đưa ra các quyết định về hoạt động quản trị nhân lực khác.
Để nâng cao hơn nữa kết quả thực hiện công việc tại AC thì công tác đánh giá cần được chú trọng nhiều hơn nữa, khắc phục những hạn chế và phát huy những điểm mạnh của mình. Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần có những biện pháp hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đánh giá nói riêng cũng như các hoạt động khác của công ty nói chung.
Sau khi nghiên cứu, tìm hiểu đề tài: “Đánh giá thực hiện công việc tại công ty TNHH AC” với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy Vũ Văn Thịnh và các anh chị trong phòng hành chính nhân sự của công ty, em nhận thấy một số hạn chế và đưa ra được một số hướng hoàn thiện cho hệ thống đánh giá này. Do thời gian nghiên cứu và trình
độ có hạn nên bài viết của em không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý chân thành của các thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn.