- Trong kinh doanh dịch vụ, tính đặc thù của nó được thể hiện qua giới tính của người lao động Lao động nữ chiếm tỷ trọng cao hơn lao động nam và là lao động trẻ.
3.4.2.Những hạn chế và nguyên nhân
4 Quản lý hồ sơ, giấy tờ nhân
3.4.2.Những hạn chế và nguyên nhân
Ngoài những thành công nêu trên, công ty TNHH AC vẫn còn mắc phải những hạn chế sau:
Thứ nhất, mức độ hoàn thành mục tiêu thấp. Tuy mục tiêu ĐGTHCV đề ra rõ ràng đầy đủ nhưng công ty vẫn chưa hoàn thành được mục tiêu đưa ra, hoàn thành với mức thấp.
Thứ hai, công tác truyền thông chưa được chú trọng, hoạt động mới chỉ mang tính hình thức ảnh hưởng đến kết quả đánh giá của công ty.
Thứ ba, hoạt động phỏng vấn có được thực hiện nhưng chưa có kế hoạch rõ ràng làm việc mang tính hình thức, thông tin truyền đi một chiều không có phản hồi qua lại.
Thứ tư, chưa sử dụng tối đa kết quả ĐGTHCV mới sử dụng chủ yếu vào việc trả lương thưởng, chưa tạo động lực cho nhân viên làm việc, chưa sử dụng vào các hoạt động quản trị khác.
Một số nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong ĐGTHCV của công ty như sau:
Nền kinh tế nước ta chưa phát triển nên công tác ĐGTHCV chưa thực sự được chú trọng. Việc thiết lập một hệ thống đánh giá thực sự chuyên nghiệp ở các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty TNHH AC nói riêng vẫn còn khó khăn.
Sự xuất hiện ngày càng nhiều các đối thủ cạnh tranh khiến cho nhà quản trị gặp khó khăn với việc giữ chân nhân viên, xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phù hợp với nhân viên. Vì nếu không làm tốt công tác đánh giá thì người giỏi hay bị các công ty khác lôi kéo.
Năng lực của người đánh giá và người được đánh giá của công ty còn hạn chế. Trình độ NLĐ nhìn chung vẫn còn thấp.
Mỗi năm công ty lại có một mục tiêu và chiến lược kinh doanh khác nhau nhưng nhà quản trị lại không chú trọng đến việc tiến hành xác định lại mục tiêu cũng như tiêu chuẩn đánh giá cụ thể cho mỗi cá nhân.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNHGIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH AC