- Từ ba nhân tố trên đã làm tăng ROE trong năm 2013 lên mức cao hơn so với năm 2011 và 2012 Điều đó chứng tỏ trong năm 2013 doanh nghiệp sử dụng tài sản
3.2.7. Tăng cường các biện pháp phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh
Trong điều kiện thị trường hiện nay, việc kinh doanh có thể gặp phải những rủi ro không lường trước được. Nếu thị trường đầu vào, đầu ra hay thị trường tài chính có sự biến động lớn thì tình hình tài chính của công ty sẽ bị ảnh hưởng. Vì vậy, công ty cần phải chủ động thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro như:
61
- Công ty cần phải lập kế hoạch sản xuất. Quy trình để lập một kế hoạch sản xuất trong kinh doanh được mô tả sơ lược như sau:
+ Xác định các căn cứ để xây dựng kế hoạch.
+ Xây dựng kế hoạch sản xuất dự kiến cho năm kế hoạch.
+ Trình lên hội đồng quản trị và ban giám đốc phê duyệt và chỉnh sửa nếu chưa đạt yêu cầu.
+ Sau khi nhận được hợp đồng với đối tác, công ty lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất cho cả năm kế hoạch và tháng kế hoạch rồi trình lên hội đồng quản trị và ban giám đốc phê duyệt để chỉnh sửa nếu chưa đạt yêu cầu.
+ Với kế hoạch chỉ đạo sản xuất, tổ chức phổ biến kế hoạch với các bộ phận, phòng ban trong công ty để thu thập ý kiến, đề xuất của các đơn vị để hoàn thiện.
+ Bộ phận kế hoạch (Phòng kỹ thuật) tiếp nhận phản hồi của các đơn vị và thực hiện điều chỉnh kế hoạch chỉ đạo sản xuất nếu cần thiết. Sau đó thống nhất kế hoạch cho kỳ sản xuất rồi tình lên ban lãnh đạo.
+ Tố chức phổ biến kế hoạch tới các đơn vị liên quan. Sau đó, tổ chức thực hiện kế hoạch và giám sát thực hiện kế hoạch.
- Dự tính công tác tiêu thụ sản phẩm trong năm, qua các tháng sẽ có khả năng tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm, doanh thu đạt được như thế nào? Từ đó có thể ảnh hưởng đến quyết định ký hợp đồng lâu dài với nhà cung cấp để hạn chế ảnh hưởng khi giá cả trên thị trường tăng cao.
- Đầu tư thêm thiết bị, công nghệ nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm bớt vốn hàng tồn kho.