III. Phương phỏp đỏnh giỏ MTKD
1. Quan niệm về thời cơ và nguy cơ trong KD
2.2. PP phân tích ma trận yếu tố bên ngoài (bờn trong) DN
a. Lập danh mục các yếu tố có vai trò quan trọng tác động đến hoạt động KD của DN, liệt kê 15 - 20 yếu tố tạo thành cơ hội hoặc nguy cơ
b. Xác định mức độ quan trọng của từng yếu tố từ 0-1,0 ; sao cho tổng mức độ quan trọng của các yếu tố trên bằng 1,0.
c. Xác định hệ số ảnh hởng của từng yếu tố từ 1 - 4. Là đánh giá hệ số ảnh hưởng của mỗi yếu tố đối với hoạt động KD đã liệt kê ở các mức độ tốt là 4; khá là 3; trung bình là 2; và kém là 1.
d. Tính điểm cho mỗi yếu tố.
• Điểm của mỗi yếu tố là tích số của mức độ ảnh hởng với hệ số ảnh hưởng đã xác định cho yếu tố đó.
e. Cộng tổng số điểm của các yếu tố ảnh hưởng
tổng số điểm là 2,5 là trung bình, cao nhất là 4 tức MT KD thuận lợi, lý tưởng đối với DN, nếu tổng là 1 tức MT chứa đựng nhiều nguy cơ đe doạ đối với hoạt động KD của DN.
Ma trận yếu tố nội vi (ngoại vi)
Cỏcyếu tố nội/ngoại vi Mức độ qtrọng 0-1 Hệ số AH 1-4 Điểm Chớnh trị ổn định 0,05 4 0,2
Luật phỏp hoàn thiện 0,07 3 0,21
Lói xuất ổn định 0,09 2 0,18
CFSX kinh doanh tăng 0,2 4 0,8
Gia nhập WTO ….. 0,2 …. 2 … 0,4 … Cộng 1,0 2,75 2.3.Phõn tớch ma trận SWOT
• Liệt kờ cỏc cơ hội chớnh O (opportunities) • Liệt kờ cỏc mối đe dọa từ bờn ngoài T(Threats) • Liệt kờ cỏc điểm mạnh của DN (S- Strength) • Liệt kờ cỏc điểm yếu của DN (W-Weaknesses) • Kết hợp cỏc yếu tố trờn: cú 4 phương ỏn
+ W/O: Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội + S/T: Phỏt huy thế mạnh để ngăn ngừa nguy cơ + W/T: Khắc phục điểm yếu để ngăn ngừa nguy cơ