III. Những tồn tại trong quỏ trỡnh đa dạng hoỏ và nguyờn nhõn:
2.Nguyờn nhõn:
2.1. Vấn đề tổ chức nghiờn cứu thị trường chưa cú hiệu quả:
Vấn đề tổ chức nghiờn cứu thị trường cũn hạn chế, chưa cú chương trỡnh cụ thể rừ ràng. Mạng lưới đại lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm của cụng ty tuy phỏt triển nhưng mới chỉ cú tỏc dụng một chiều là giới thiệu sản phẩm tới cỏc tổ chức cỏ nhõn cũn những thụng tin phản hồi từ phớa khỏch hàng lại rất chậm, khụng đầy đủ, thậm chớ khụng chớnh xỏc.
Bộ phận MARKETING chuyờn trỏch nghiờn cứu theo dừi thị trường khụng cú, bộ phận kinh doanh đảm đương quỏ nhiều nhiệm vụ, chức năng vỡ vậy cụng ty đó bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh
2.2. Khõu thiết kế bao bỡ nhón mỏc cũn kộm :
Một trong những nguyờn nhõn của lượng hàng tồn kho lớn là do bao bỡ mẫu mó nhón mỏc của cụng ty chưa đủ sức thuyết phục người tiờu dựng tin vào chất lượng sản phẩm của cụng ty. Cỏc sản phẩm mới khi đưa ra thị trường thường khụng được chỳ ý thiết kế bao gúi thống nhất ngay từ đầu nờn quỏ trỡnh sản phẩm thớch ứng trờn thị trường rất lõu vớ dụ như trà thanh nhiệt tiờu thực, hoàn liờn hương...và tốn rất nhiều chi phớ để thiết kế lại sản phẩm
2.3. Sự mất cõn đối giữa cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất :
Cỏc sản phẩm mới của cụng ty khi ở giai đoạn thử nghiệm và phỏt triển sản phẩm cú thể mang tớnh khả thi rất cao, cú khả năng mang lại doanh thu và lợi nhuận cao nhưng khi đưa vào sản xuất do sự mất cõn đối giữa cỏc khõu sản xuất nờn sản phẩm khụng được đưa ra thị trường vào thời điểm dự kiến. Vớ dụ như sản phẩm trà gừng ở giai đoạn sơ chế và hấp sấy nguyờn nhiờn liệu do cú mỏy múc thiết bị hiện đại nờn 1 phỳt sản xuất được 35 tỳi nhưng đến khõu đúng gúi thủ cụng 1 phỳt chỉ đúng được 15 tỳi.
Trờn đõy là những tồn tại và khú khăn chủ yếu làm giảm hiệu quả đa dạng hoỏ sản phẩm ở cụng ty TRAPHACO. Đõy là bài toỏn nan giải mà trong thời gian tới cụng ty cần quan tõm và giải quyết triệt để .
Phần III: Một số giải phỏp về đa dạng hoỏ sản phẩm ở cụng ty TRAPHACO.