IV. Quy trỡnh thực hiện đa dạng hoỏ sản phẩm:
2. Sàng lọc và lựa chọn ý tưởng:
Sau khi cú được nhiều ý tưởng về sản phẩm sản xuất, doanh nghiệp cần xõy dựng một số chỉ tiờu phự hợp nhất để đỏnh giỏ tớnh khả thi đi tới việc lựa chọn những ý tưởng phự hợp với khả năng của
cụng ty và nhu cầu của thị trường. Hầu hết cỏc cụng ty đều yờu cầu trỡnh bầy những ý tưởng sản phẩm mới theo một mẫu thống nhất để ban phụ trỏch sản phẩm mới cú thể xem xột. Nội dung trỡnh bầy phải núi lờn được ý tưởng của sản phẩm, thị trường mục tiờu và tỡnh hỡnh cạnh tranh, ước tớnh sơ bộ quy mụ thị trường giỏ bỏn sản phẩm, thời gian và chi phớ phỏt triển, chi phớ sản xuất và tỷ suất lợi nhuận. Sau đú ban phụ trỏch sẽ xem từng ý tưởng sản phẩm mới đối chiếu với cỏc tiờu chuẩn bằng những cõu hỏi, những ý tưởng nào khụng thoả món được một hay nhiều cõu hỏi này sẽ bị loại bỏ.
- Khả năng thớch ứng của sản phẩm: Cõu hỏi cần trả lời trước khi quyết định sản phẩm là sản phẩm liệu cú thể đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng khụng và đỏp ứng đến đõu. Nếu sản phẩm khụng tạo ra được sự thu hỳt đối với khỏch hàng và đỏp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiờu dựng trong tương lai thỡ ý tưởng về sản phẩm cú hay đến đõu cũng bị loại bỏ.
- Dự tớnh chi phớ sản phẩm:
Một vấn đề rất quan trọng khi thực thi bất kỡ hoạt động gỡ là chi phớ phải bỏ ra là bao nhiờu. Một sản phẩm cú thể đỏp ứng được nhu
cầu thị trường về giỏ trị sử dụng nhưng lại cú giỏ bỏn cao hơn cỏc sản phẩm cựng loại trờn thị trường thỡ sản phẩm đú gặp rủi ro cao. Mục tiờu chủ yếu của chiến lược đa dạng hoỏ là lợi nhuận vỡ vậy sản phẩm mới phải đảm bảo cú lói. Ngoài ra cũng cần dự tớnh toàn bộ chi phớ cho quỏ trỡnh xõy dựng một phương ỏn sản phẩm.
- Tốc độ phỏt triển sản phẩm và mức lợi nhuận dự kiến :
Vấn đề ở đõy là phải xỏc định xem cần bao nhiờu thời gian để sản phẩm cú được chỗ đứng trờn thị trường và cú được thị phần mong muốn và khi đưa ra thị trường doanh nghiệp cú thể thu được bao nhiờu lợi nhuận dự kiến và tốc độ thu hồi vốn ra sao. Cõu hỏi này mang tớnh chất quyết định đối với việc lựa chọn phương ỏn sản phẩm.
- Đỏnh giỏ khả năng của doanh nghiệp nhằm khẳng định cỏc tiềm lực tài chớnh cho việc thực hiện phương ỏn này. Phõn tớch khả năng của doanh nghiệp được tiến hành trờn cỏc phương diện: khả năng hiện cú về mỏy múc thiết bị, lao động, vốn đầu tư cho dự ỏn.
Thụng qua việc nghiờn cứu sơ bộ cỏc tiờu chuẩn trờn của sản phẩm, giai đoạn này giỳp cho doanh nghiệp loại bỏ những ý tưởng tồi
khụng cú tớnh khả thi và lựa chọn phương ỏn sản phẩm tối ưu , đạt được nhiều nhất cỏc yờu cầu đề ra.