III. Những tồn tại trong quỏ trỡnh đa dạng hoỏ và nguyờn nhõn:
1. Những tồn tạ i:
Đa dạng húa sản phẩm đó đem lại cho cụng ty những thành cụng to lớn, từ một doanh nghiệp cú quy mụ nhỏ, làm ăn chưa hiệu quả, đời sống cụng nhõn viờn khú khăn nay đó là một cụng ty cú vị trớ trờn thương trường, cú doanh thu, lợi nhuận cao, nộp ngõn sỏch nhà nước đầy đủ.. Tuy nhiờn quỏ trỡnh đa dạng hoỏ sản phẩm của cụng ty vẫn cũn tồn tại nhiều vấn đề cần được xem xột và khắc phục.
1.1. Đa dạng hoỏ sản phẩm chưa dựa trờn cơ sở chuyờn mụn hoỏ, việc xỏc định phương hướng đa dạng hoỏ cũn mang tớnh tự phỏt: việc xỏc định phương hướng đa dạng hoỏ cũn mang tớnh tự phỏt:
Trong quỏ trỡnh phỏt triển sản xuất kinh doanh thực hiện đa dạng hoỏ sản phẩm từ năm 1994 đến năm 2001 cụng ty TRAPHACO đó cú sự tăng trưởng đột biến về số lượng chủng loại sản phẩm từ 20 sản phẩm năm 1994 đến 82 loại sản phẩm năm 2001. Qua phõn tớch ở phần thực trạng cú thể thấy rằng cụng ty thực hiện đa dạng hoỏ theo chiều ngang là chủ yếu. Nghĩa là sản xuất cỏc sản phẩm mới mà về mặt cụng nghệ khụng liờn quan gỡ đến sản phẩm hiện đang sản xuất. Khi thực hiện đa dạng hoỏ cụng ty chưa quan tõm đỳng mức đến việc kết hợp với chuyờn mụn hoỏ nờn cụng ty phải đầu tư mới rất lớn mà
khụng tận dụng được cơ sở vật chất kĩ thuật ban đầu của chuyờn mụn hoỏ, đõy chớnh là một nhõn tố làm giảm hiệu quả của hoạt động đa dạng hoỏ.
Nguyờn nhõn này cú thể là do cụng ty chuyển hướng sang mặt hăng đụng dược nờn phải mất một thời gian khỏ dài để xỏc định sản phẩm chuyờn mụn hoỏ của cụng ty. Mặt khỏc cụng ty chưa cú phũng ban nào chịu trỏch nhiệm trực tiếp về việc xỏc định chiến lược đa dạng hoỏ một cỏch khoa học mà chỉ thực hiện dựa vào cảm tớnh, dự đoỏn cỏ nhõn nờn tuy bước đầu thành cụng nhưng khụng phỏt huy được hết tiềm năng của cụng ty.
1.2. Sản phẩm mới được đưa vào sản xuất một cỏch ồ ạt cơ cấu sản phẩm thay đổi quỏ nhanh, dàn trải khú kiểm soỏt sản phẩm thay đổi quỏ nhanh, dàn trải khú kiểm soỏt
Với phương chõm xuyờn suốt chớnh sỏch đa dạng hoỏ sản phẩm là hoạt động nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới, mỗi năm cụng ty đưa vào sản xuất trung bỡnh 15 sản phẩm mới. Cỏc sản phẩm này phải mất thời gian dài mới tỡm được chỗ đứng trờn thị trường và chưa nhằm vào thị trường mục tiờu nờn phải mất rất nhiều chi phớ cho nghiờn cứu nhưng sản phẩm lại khụng mang khả năng thương mại
đối với thị trường làm giảm hiệu quả của sản xuất kinh doanh núi chung và đa dạng hoỏ núi riờng. Cơ cấu sản phẩm của cụng ty chuyển dịch quỏ nhanh, nhiều sản phẩm của cụng ty cú chu kỡ sống ngắn nờn chỉ mang lại lợi nhuận trong thời gian ngắn như kem chống nẻ hoa hồng ra đời vào năm 1995 thỡ chỉ đến 1999 cụng ty đó giảm hẳn lượng sản xuất xuống rất thấp chỉ tiờu thụ chủ yếu hàng tồn kho năm trước. Cơ cấu sản phẩm của cụng ty chưa đạt mức tối ưu. Trong tổng số 82 sản phẩm đang sản xuất thỡ chỉ cú 28 sản phẩm đụng dược trong đú 4 sản phẩm thuộc nhúm sản phẩm chiến lược đó chiếm tới 65 % doanh thu cũn lại rất nhiều sản phẩm tõn dược khụng mang lại hiệu quả nhưng vẫn tiếp tục được sản xuất như mebendazol, clorxit 0,4 %. Cụng ty quỏ chỳ trọng vào sản xuất sản phẩm mới mà chưa quan tõm kộo dài chu kỡ sống của cỏc sản phẩm hiện cú chưa bỏm sỏt nhu cầu thị trường nờn nếu xột về tỷ trọng số lượng mặt hàng thỡ cỏc sản phẩm này chiếm rất lớn nhưng lợi nhuận và doanh thu mang lại khụng đỏng kể .
Cụng ty mở rộng danh mục sản phẩm của mỡnh quỏ nhanh chưa đi sỏt vào nhu cầu thực tế của thị trường nờn lượng hàng tồn kho và phải thu ở khỏch hàng rất lớn mà thuốc là sản phẩm đặc biệt nờn chi phớ bảo quản rất lớn và hạn dựng cũng rất nhanh. Vớ dụ như sản phẩm chiến lược Viờn sỏng mắt của cụng ty chỉ tiờu thụ được 50 % lượng sản xuất. Đõy chớnh là một biểu hiện của đa dạng hoỏ khụng đi đụi với đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ và nghiờn cứu thị trường