Cỏc nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát nhằm triển đa dạng hoá sản phẩm ở công ty cổ phần dược TRAPHACO (Trang 28)

II. Cỏc hỡnh thức đa dạng hoỏ và cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến đa dạng hoỏ sản phẩm :

2. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến đa dạng hoỏ sản phẩm:

2.1. Cỏc nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp:

Trong điều kiện cơ chế thị trường, mỗi doanh nghiệp phải bỏm sỏt nhu cầu của thị trường và đưa ra thị trường những sản phẩm và dịch vụ mà thị trường cần. Việc điều tra phõn tớch nhu cầu thị trường phải được coi là một trong những cụng tỏc quan trọng hàng đầu trong quản lý doanh nghiệp và quản lý ngành cụng nghiệp. Trong chiến lược đa dạng hoỏ sản phẩm của doanh nghiệp, yếu tố quan trọng và cú ảnh hưởng lớn nhất đến phương hướng và mức độ đa dạng hoỏ chớnh là nhu cầu thị trường.

- Kiểu cỏch mẫu mó, kớch cỡ mỗi loại sản phẩm mà thị trường đũi hỏi. Việc phõn khỳc nhu cầu thị trường cú ý nghĩa quan trọng trong việc phõn tớch nhu cầu thị trường về mỗi loại sản phẩm. Vỡ vậy để cung cấp một hàng hoỏ, dịch vụ với một số lượng, chất lượng, giỏ cả, thời gian cung ứng cụ thể theo đỳng yờu cầu của khỏch hàng thỡ việc xỏc định đỳng phõn đoạn thị trường sẽ quyết định sự thành cụng của doanh nghiệp.

- Nhu cầu sản phẩm cú liờn quan đến người tiờu dựng, nghĩa là phõn tớch bề rộng nhu cầu cỏc sản phẩm. Để xỏc định phương hướng

đa dạng hoỏ sản phẩm cũng cần phải xem xột điều kiện để sản xuất cỏc sản phẩm, kết cấu và tớnh chất sản phẩm.

- Cỏc loại sản phẩm cú thể thay thế. Việc nghiờn cứu phõn tớch này nhằm hạn chế rủi ro trong khi phỏt triển đa dạng hoỏ sản phẩm.

- Sự vận động của sản phẩm trong chu kỳ sống của nú. Việc đa dạng hoỏ nếu nhằm vào sản phẩm đang ở pha suy thoỏi thỡ sẽ làm tăng rủi ro kinh doanh.

- Đối với cỏc doanh nghiệp thực hiện đa dạng hoỏ bằng sản phẩm khụng mới đớch thực ( đó cú trờn thị trường ) thỡ một việc làm khụng thể thiếu là phải xem xột đỏnh giỏ phần thị trường cũn lại của một sản phẩm mà doanh nghiệp cú thể xõm nhập.

Nhu cầu TT = Dung lượng _ Phần TT mà cỏc DN khỏc

về SP của DN thị trường cú khả năng cung ứng Túm lại việc nghiờn cứu, phõn tớch sự ảnh hưởng của nhõn tố chủng loại và dung lượng nhu cầu trờn thị trưũng để xỏc định phương hướng và mức độ đa dạng hoỏ sản phẩm khụng chỉ ở mặt lượng mà

cũn ở cả tớnh chất, nhu cầu và quan hệ với cỏc sản phẩm liờn quan khỏc.

2.1.2. Bản quyền cụng nghiệp:

Một thực tế hiện nay là cỏc doanh nghiệp đầu tư rất lớn cho hoạt động nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh so với cỏc đối thủ nhưng sản phẩm của họ nhiều khi khụng mang lại lợi nhuận như mong muốn. Nguyờn nhõn chủ yếu là cỏc đối thủ cạnh tranh thụng qua cỏc kờnh thụng tin khỏc nhau cú thể sao chộp và nhỏi lại sản phẩm của doanh nghiệp một cỏch nhanh chúng khi doanh nghiệp cũn chưa thu hồi vốn đầu tư.

Vấn đề bản quyền cụng nghiệp cú ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động đa dạng hoỏ của cụng ty vỡ hầu hết cỏc cụng ty đều thực hiện đa dạng hoỏ sản phẩm mới với cụng ty nhưng khụng mới với thị trường. Bản quyền cụng nghiệp xỏc nhận quyền sở hữu của một doanh nghiệp đối với nhón hiệu, bớ quyết cụng nghệ..của một sản phẩm. Vỡ vậy khi xõy dựng chiến lược đa dạng hoỏ cụng ty phải hết sức quan tõm đến vấn đề này nhằm bảo vệ chớnh sản phẩm và uy tớn của mỡnh và trỏnh vi phạm bản quyền cụng nghiệp.

2.1.3. Tỡnh hỡnh cạnh tranh:

Hoạt động trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp bị chi phối bởi quy luật cạnh tranh. Quy luật cạnh tranh đũi hỏi doanh nghiệp phải cú một cơ cấu sản phẩm hợp lý để cú thể tạo ra vũ khớ cạnh tranh hiệu quả xỏc định vị trớ của mỡnh trờn thương trường. Hiện nay trong bất kỡ ngành kinh doanh nào sự cạnh tranh về nhiều phương diện giữa cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước đều đang diễn ra rất mạnh mẽ. Sản phẩm của doanh nghiệp cú thể bị cỏc đối thủ cạnh tranh sao chộp một cỏch nhanh chúng thụng qua hệ thống thụng tin rất phỏt triển.Thực tế đó cho thấy nếu như trước kia cỏc doanh nghiệp chủ yếu thực hiện đa dạng hoỏ đồng tõm tức là thờm vào cơ cấu sản phẩm những sản phẩm mới cú liờn hệ với nhau và phự hợp với cụng nghệ hiện tại của cụng ty thỡ ngày nay cỏc doanh nghiệp đó chuyển sang hỡnh thức đa dạng hoỏ kết khối là hỡnh thức đa dạng hoỏ mà một doanh nghiệp sản xuất cỏc loại mặt hàng rất khỏc biệt nhau thuộc nhiều nhúm đũi hỏi đầu tư nhiều nguồn lực. Đõy chớnh là kết quả của sự cạnh tranh khốc liệt trờn thị trường, nú đó thỳc đẩy đa dạng hoỏ lờn một mức cao hơn. Vớ dụ như tập đoàn LG sản xuất 2 loại mặt

hàng chủ yếu là điện tử và điện lạnh ngoài ra LG cũn được biết đến là một nhà sản xuất thiết bị văn phũng và cỏc loại mỹ phẩm. Một trong những nguyờn nhõn của sự mở rộng này là do LG phải đối đầu với sự cạnh tranh rất gay gắt của DAEWOO, SAMSUNG...và phỏt triển mạnh đa dạng hoỏ là một điều kiện cần thiết để tồn tại.

2.1.4. Quỏ trỡnh hội nhập khu vực và quốc tế:

Hội nhập khu vực và quốc tế là một quỏ trỡnh tất yếu để đưa cỏc doanh nghiệp vào con đường phỏt triển.Tiến trỡnh này đặt ra cho cỏc doanh nghiệp nhiều thỏch thức, song đõy cũng là cơ hội lớn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp cụng nghiệp thõm nhập vào thị trường quốc tế để tiếp thu phương phỏp quản lý, cụng nghệ tiờn tiến... và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm đa dạng hoỏ.

Đối với cỏc doanh nghiệp Việt Nam thỡ quỏ trỡnh gia nhập Khu vực tự do mậu dịch Chõu ỏ AFTA cú tỏc động tương đối lớn đến tớnh chất và phương hướng của đa dạng hoỏ sản phẩm. Do AFTA chỳ trọng đến cỏc mặt hàng cụng nghiệp chế tạo nờn cỏc doanh nghiệp nhanh chúng nắm bắt được xu hướng này. Cỏc doanh nghiệp sẽ tập trung vào đa dạng hoỏ sản phẩm bằng những mặt hàng cụng nghiệp

chế tạo đó cú ở Việt nam và tớch cực nghiờn cứu sản xuất những mặt hàng mới. Mặt khỏc khi sự giao lưu quốc tế và khu vực tăng lờn mạnh mẽ cỏc doanh nghiệp sẽ nắm bắt được thờm nhiều nhu cầu sản phẩm mới, khai thỏc được nhiều nguyờn nhiờn vật liệu mới tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng danh mục sản phẩm của doanh nghiệp.

2.1.5. Chớnh sỏch kinh tế - xó hội:

Trong cơ chế thị trường mỗi doanh nghiệp cụng nghiệp là một chủ thể kinh doanh độc lập vỡ vậy doanh nghiệp cú quyền thực sự trong việc xỏc định phương hướng sản xuất kinh doanh của mỡnh thụng qua việc xõy dựng một cơ cấu và danh mục sản phẩm cú hiệu quả. Nhưng như vậy khụng cú nghĩa là doanh nghiệp cú thể sản xuất bất cứ sản phẩm, tham gia kinh doanh bất kỡ lĩnh vực nào miễn là mang lợi nhuận. Chớnh sỏch kinh tế của nhà nước cú thể mang lại thuận lợi cho hoạt động đa dạng hoỏ khi doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm được nhà nước khuyến khớch và ngược lại cú thể mang đến sự thất bại cho doanh nghiệp khi sản phẩm đú bị hạn chế hoặc nghiờm cấm sản xuất.

Ngoài ra, trong quỏ trỡnh thực hiện vai trũ chủ thể kinh doanh của mỡnh, mục tiờu kinh tế của doanh nghiệp cú thể mõu thuẫn với cỏc mục tiờu xó hội, điều quan trọng là doanh nghiệp phải biết dung hoà cỏc lợi ớch để vừa đạt được cỏc mục tiờu của mỡnh vừa gúp phần phỏt triển xó hội.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát nhằm triển đa dạng hoá sản phẩm ở công ty cổ phần dược TRAPHACO (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(168 trang)
w