II. Cỏc hỡnh thức đa dạng hoỏ và cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến đa dạng hoỏ sản phẩm :
2. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến đa dạng hoỏ sản phẩm:
2.2. Cỏc nhõn tố bờn trong doanh nghiệp:
2.2.1. Tớnh chất nguyờn vật liệu và sản phẩm của doanh
nghiệp:
Đặc điểm sản phẩm cú ý nghĩa hết sức quan trọng đối với đa dạng hoỏ sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường tiờu thụ sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận, vũng quay vốn...
Nguyờn nhiờn vật liệu mà mỗi doanh nghiệp sử dụng rất phong phỳ và đa dạng, chỳng đựoc gọi là đối tượng lao động - một trong ba yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất, thiếu nguyờn vật liệu thỡ quỏ trỡnh sản xuất bị giỏn đoạn khụng thực hiện được. Trong quỏ trỡnh sản xuất con người sử dụng tư liệu lao động làm thay đổi hỡnh dỏng, kớch thước, tớnh chất lý húa của đối tượng lao động để tạo ra những sản phẩm
cụng nghiệp với chất lượng ngày càng cao, thoả món đầy đủ nhu cầu của thị trường.
Chủng loại nguyờn vật liệu đơn giản hay phức tạp đều cú ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến hiệu quả việc phỏt triển đa dạng hoỏ sản phẩm và do đú ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngược lại mức độ đa dạng hoỏ trong doanh nghiệp cao hay thấp theo hỡnh thức nào đi nữa thỡ cũng đũi hỏi việc cung ứng phải đỏp ứng được yờu cầu về chất lượng, số lượng, thời gian giao hàng mà điều này lại phụ thuộc rất lớn vào tớnh chất nguyờn vật liệu. Nhỡn chung mối quan hệ giữa đa dạng hoỏ sản phẩm và tớnh chất nguyờn liệu đưa vào sản xuất thay đổi tựy thuộc vào đặc điểm sản xuất từng ngành và phương hướng sản xuất kinh doanh. Vỡ vậy để cú được phương ỏn đa dạng hoỏ sản phẩm hợp lý và cú hiệu quả mỗi doanh nghiệp phải xỏc định được mức độ ảnh hưởng của nguyờn vật liệu hạn chế tỏc động tiờu cực của nú đến đa dạng hoỏ núi riờng và quỏ trỡnh kinh doanh núi chung của doanh nghiệp.
Giống như yếu tố nguyờn vật liệu, lao động là một trong ba yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất, trực tiếp tỏc động tới thành quả kinh doanh của doanh nghiệp
Khi thực hiện đa dạng hoỏ trờn cơ sở chuyờn mụn hoỏ, doanh nghiệp đó cú một đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật cao nhưng điều quan trọng hơn cả để thực hiện thành cụng đa dạng hoỏ là cơ cấu lao động trong cụng ty được tổ chức như thế nào. Lực lượng lao động bảo đảm được số lượng, chất lượng, giới tớnh và lứa tuổi được sử dụng đỳng chỗ là một điều kiện thuận lợi khi mở rộng sản xuất những mặt hàng mới.
Để quản lý một danh mục sản phẩm với nhiều chủng loại phức tạp thỡ yờu cầu đặt ra đối với đội ngũ lónh đạo cũng rất cao. Mặt khỏc chớnh những nhà quản lý cũng là những người vạch ra chiến lược đa dạng hoỏ cho cụng ty vỡ vậy họ phải cú sự hiểu biết, kinh nghiệm và một tầm nhỡn xa.
Tuy vậy một cơ cấu lao động tối ưu khụng đủ để mang đến thành cụng cho doanh nghiệp khi nú khụng được đặt trong một mụi trường làm việc lành mạnh cú văn hoỏ và khuyến khớch người lao động cú
trỏch nhiệm với cụng việc, khụng ngừng sỏng tạo vươn lờn vỡ bản thõn và vỡ sự phỏt triển của doanh nghiệp.
2.2.3. Vốn:
Một nguồn lực quan trọng để thực hiện đa dạng hoỏ sản phẩm là tiềm năng vốn của doanh nghiệp vỡ vậy phải đỏnh giỏ đầy đủ về nguồn vốn, tớnh chất và khả năng khai thỏc cỏc nguồn. Thực hiện đa dạng hoỏ sản phẩm liệu doanh nghiệp cú phải đầu tư thờm khụng hay đầu tư mới ? Đầu tư vốn cố định hay vốn lưu động ? Tỉ lệ giữa vốn cố định và vốn lưu động là bao nhiờu ?. Liệu kết quả thực hiện đa dạng hoỏ sản phẩm cú bự đắp được chi phớ hay khụng ?. Sau đa dạng hoỏ mức doanh lợi là bao nhiờu, vũng quay vốn cố định, vốn lưu động như thế nào ?.
2.2.4. Đặc điểm cụng nghệ, mỏy múc thiết bị của doanh nghiệp:
Mỏy múc thiết bị cú vai trũ rất quan trọng trong sản xuất, nú khụng chỉ chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng vốn doanh nghiệp mà cũn quyết định điều kiện và khả năng sản xuất kinh doanh. Khả năng
khai thỏc tối đa cụng suất thiết bị mỏy múc là điều kiện cần để thực hiện đa dạng hoỏ hiệu quả.
Cỏc đặc điểm cụng nghệ của doanh nghiệp như : đơn giản hay phức tạp, chuyển giao dọc hay ngang trỡnh độ cao hay thấp ...cũng là một nhõn tố quyết định mức độ đa dạng hoỏ. Kỹ thuật cụng nghệ kộm sẽ khú nõng cao năng lực sản xuất, khú sản xuất những mặt hàng cú cựng cụng nghệ sản xuất với sản phẩm đang được sản xuất, kết quả là đa dạng hoỏ sản phẩm sẽ khụng thực hiện được. Mặt khỏc nú cũng ảnh hưởng đến cụng tỏc định mức, tiết kiệm nguyờn vật liệu, hạ giỏ thành, đẩy mạnh tiờu thụ, mở rộng thị trường, khú cạnh tranh với cỏc đối thủ của mỡnh.
Túm lại, trong mụi trường cạnh tranh sụi động, cỏc doanh nghiệp phải luụn năng động và nhạy bộn nắm bắt cỏc cơ hội kinh doanh phản ỏnh trong cơ cấu sản phẩm mỗi thời kỳ. Trong quỏ trỡnh ấy phải đỏnh giỏ đỳng khả năng hiện cú và cú thể cú của doanh nghiệp .Việc phõn tớch khả năng của doanh nghiệp được thực hiện trờn nhiều gúc độ khỏc nhau: khả năng cỏc yếu tố của quỏ trỡnh sản xuất ( nhõn tài , vật lực ...), khả năng của cỏc tài sản hữu hỡnh và vụ hỡnh...Như vậy việc
đỏnh giỏ khả năng của doanh nghiệp đó vượt ra khỏi phạm vi từng doanh nghiệp cỏ biệt, mà được xem xột trong mối quan hệ với cỏc doanh nghiệp cú liờn quan. Để thực hiện việc này,việc thu thập thụng tin và việc đưa doanh nghiệp tham gia cỏc tổ chức liờn kết thớch ứng cú tầm quan trọng đặc biệt.