chỉnh chặt chẽ hơn các quy chế đã xây dựng
Trong một Công ty muốn tạo sự nhiệt tình cho các nhân viên công ty cần phải có chế độ khen thưởng hợp lý dựa vào mức độ hoàn thành công việc của mỗi thành viên trong Công ty. Tuy nhiên nếu chỉ động viên khuyến khích thôi thì vẫn chưa đủ vì có thể họ chỉ vì lợi Ých của mình mà làm các công việc sai trái ảnh hưởng tới lợi Ých của Công ty. Đó cũng là một lý do ra đời của các nội quy, quy chế làm việc trong Công ty.
Trong thời gian vừa qua công ty đã xây dựng được nội quy và quy chế trong công ty tuy nhiên nó còn khá nhiều bất cập như việc thực hiện kỷ luật, nội quy của công ty còn chưa nghiêm túc.Vì vậy tùy vào mức độ vi phạm của nhân viên, tùy tình huống cụ thể và hậu quả, mức độ thiệt hại công ty sẽ tiến hành các hình thức kỷ luật sau:
- Khiển trách trừ tiền thưởng
- Kỷ luật, cảnh cáo bằng văn bản trừ tiền thưởng - Kỷ luật, chuyển vị trí làm việc cắt tiền thưởng - Buộc thôi việc
- Buộc thôi việc và bồi thường thiệt hại bằng vật chất
Để thực hiện tốt được các quy định của công ty thì trước tiên ban lãnh đạo công ty và các trưởng, phó phòng phải là người tuân thủ chặt chẽ các quy định, nội quy của công ty. Đồng thời phải giám sát, theo dõi mọi hoạt động của nhân viên, phát hiện kịp thời những biểu hiện vi phạm nội quy của họ để ngăn chặn và sử lý nhằm nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật của nhân viên từ đó giúp công ty có điều kiện phát triển vững mạnh hơn.