Để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và đạt kết quả cao trong công việc, ngoài việc tuyển chọn, tuyển dụng, bố trí, phân công một cách khoa học và hợp lý : Nhà quản lý còn phải biết tạo động lực trong lao động để kích thích người lao động hăng say công tác.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực trong lao động. Công ty Thương mại và Dịch vụ Thanh Hải không ngừng đưa ra các hình thức kích thích tạo động lực về vật chất và tinh thần trong lao động, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, nâng cao chất lượng công việc và cải thiện đời sống nhân viên trong Công ty.
Hình thức tác động vật chất chủ yếu mà Công ty đang vận dụng là tiền lương, tiền thưởng. Do Công ty là Công ty kinh doanh hạch toán độc lập nên lương mà cán bộ công nhân viên được hưởng gồm có lương cơ bản và một phần lương do doanh thu đem lại. Mức lương tuy không cao nhưng mang tính chất ổn định.
Bên cạnh việc tạo động lực vật chất, Công ty còn áp dụng các hình thức tạo động lực về tinh thần : tạo bầu không khí hài hoà, vui tươi, lành mạnh, dân chủ và đoàn kết trong toàn Công ty : Tổ chức các hoạt động văn hoá, văn nghệ quần chúng, thể dục thể thao, tổ chức đi thăm quan những danh lam thắng cảnh, thăm hỏi động viên nhau khi ốm đau, gặp rủi ro.Động viên khuyến khích cho cán bộ công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tham gia tích cực các phong trào hoạt động của các tổ chức xã hội. Hàng tuần tổ chức giao ban cán bộ chủ chốt một lần, 6 tháng tổ chức sơ kết, tổng kết với toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty để điều chỉnh, sửa chữa kịp thời những thiếu sót và đề ra kế hoạch nhiệm vụ cho năm mới, nhằm tạo bầu không khí dân chủ thực sự trong Công ty.
Nhờ thực hiện tốt việc kết hợp đồng bộ cả hai hình thức tạo động lực vật chất và tinh thần nên trong những năm qua Công ty Thương mại và Dịch vụ
Thanh Hải luôn đoàn kết thống nhất hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và xây dựng Công ty ngày càng vững mạnh.