CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ THANH HẢI.
Qua phân tích tình hình thực tế của công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty, tôi thấy có những ưu điểm và nhược điểm sau :
* Ưu điểm :
- Công ty đã căn cứ vào tình hình thực tế của mình và thị trường lao động để so sánh về nhu cầu và khả năng đáp ứng thực về nhân sự từ đó giúp cho Công ty có thể lựa chọn được những lao động có chuyên môn cao phù hợp với tình hình kinh doanh của Công ty.
- Công ty bố trí và sử dụng nhân sự theo các phòng, ban chức năng của mình, đảm bảo cung cấp các dịch vụ cho khách hàng một cách tốt nhất. Công ty đề ra các quy chế và chế độ làm việc một cách hợp lý đồng thời còn có chế độ đãi ngộ và xử phạt rất phù hợp.
- Công tác kiểm soát nhân sự của Công ty được tiến hành rất nhịp nhàng và phân quyền hạn rõ ràng. Các phòng, ban trong Công ty do các trưởng phòng giám sát toàn bộ nhân viên của phòng mình. Ban lãnh đạo chịu trách nhiệm chung toàn bộ hoạt động của Công ty. Từ đó giúp Công ty có thể kiểm soát được toàn bộ hoạt động của tất cả cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
* Nhược điểm
Mặc dù Công ty đã thu được những kết quả đáng kể, tạo được thế đứng vững chắc trên thị trường, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự nhưng công tác bố trí và sử dụng nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế mà chưa khắc phục được.
- Còn tồn tại một số lao động được bố trí nhưng lại không làm được việc từ đó năng suất lao động thấp mà chi phí sử dụng lao động lớn. Vấn đề này xảy ra với một số trường hợp con, em của cán bộ công nhân viên được tuyển vào.
- Một vài bộ phận do bố trí ồ ạt không theo quy hoạch đã dẫn đến dư thừa lao động, nhiều nhân viên ỷ vào số lượng đông nên làm việc không tích cực trong khi bộ phận khác thì thiếu người phải tuyển thêm nhân viên mới. Ví dụ
nh Phòng Kho vận có quá nhiều nhân sự ( 6 người- thực tế công việc chỉ cần 4 người ). Trong khi đó Phòng Tổ chức – Hành chính lại chỉ có 3 người, qúa Ýt so với khối lượng công việc mà phòng được giao. Ban lãnh đạo Công ty cần có kế hoạch điều chỉnh phù hợp.
- Xây dựng các tổ làm việc như tổ bảo vệ nhưng không có sự kiÓm tra giám sát thường xuyên và không quản lý nên trong tổ còn tồn tại hiện tượng uống rượu bia trong khi làm nhiệm vụ.
Đây mới chỉ là một số các tồn tại chính của Công ty, Công ty cần có biện pháp khắc phục.
Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến các tồn tại trên, nhưng với kiến thức và sự hiểu biết còn hạn hẹp em xin phép chỉ ra một số nguyên nhân cụ thể là :
- Do ý thức kỷ luật của các nhân viên trong Công ty chưa cao nên hiệu quả làm việc vẫn chưa đạt được hiệu quả cao nhất như việc phần lớn các nhân viên trong Công ty luôn đi làm muộn hơn giờ làm việc từ 15 đến 30 phót.
- Công tác tuyển dụng của Công ty tuy đã có nhiều tiến bộ nhưng vẫn có một đội ngũ nhân viên do quen biết đã xin vào làm việc mà không đúng chuyên ngành học vì vậy gây tốn kém cho Công ty khi phải đào tạo lại đội ngũ nhân sự này.
- Ngoài ra còn một số nguyên nhân khác như các chính sách, quy định của Nhà nước về sử dụng lao động, sự biến động của thị trường lao động, sự cạnh tranh của các đối thủ trong thu hút người tài cũng có sự tác động không nhỏ đến chính sách bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty.
Đó là một số các nguyên nhân còn tồn tại làm cho công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty chưa thể phát huy được hết hiệu quả của nó. Ban lãnh đạo Công ty cần tìm ra các giải pháp để khắc phục những khó khăn và điÓm yếu của Công ty.
CHƯƠNG 3