Xây dựng Hải Tùng Phát, bao gồm:
- Xác định tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích tình thế chiến lược
- Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp - Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh
- Lựa chọn và ra quyết định chiến lược
2.3.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu
(1) Phương pháp định tính: Thông qua các dữ liệu đã thu thập, tiến hành thống kê,
phân tích tổng hợp và đưa ra các nhận xét, kết luận về các vấn đề liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty.
(2) Phương pháp định lượng: tác giả sử dụng phương pháp thống kê, phân tích,
tổng hợp, diễn dịch, áp dụng phầm mềm Excell để phân tích các dữ liệu. Sau đó rút ra kết luận, và đây cũng là căn cứ để đề xuất ra các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh.
2.3.2 Kết quả phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
2.3.2.1 Thực trạng nhận thức và mức độ thực hiện hoạch định chiến lược của công ty ty
Mức độ nhận thức của ban lãnh đạo công ty về vai trò, tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty:
Hình 2.1: Mức độ thực hiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty.
(Nguồn: Tác giả phát phiểu khảo sát)
Từ hình 2.1 ta có thể nhận thấy rằng các nhân viên trong công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh. Trong 20 phiếu điều tra có tới 35% số người được điều tra cho rẳng hoạch định chiến lược kinh doanh là rất quan trọng. Tuy là đa phần cán bộ nhân viên trong công ty đều biết được tầm quan trọng và vai trò của hoạch định chiến lược nhưng vẫn chưa chú trọng công tác này. Khi được hỏi ông
Công ty đã được triển khai, tuy nhiên việc áp dụng quy trình quản trị chiến lược chưa được khoa học, và chưa đúng quy trình rõ ràng. Nguyên nhân chính là do nguồn lực còn hạn chế, Công ty chưa có bộ phận chuyên trách riêng cho công tác quản trị chiến lược.