3.1 Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát trong thời gian tới
3.1.1. Dự báo thay đổi trong môi trường kinh doanh
Theo đánh giá của Ủy ban Giám sát tài chính Quốc gia, kinh tế Việt Nam trong năm 2014 khả quan hơn 2013 với ổn định kinh tế vĩ mô được duy trì vững chắc, tăng trưởng kinh tế phục hồi rõ nét và đồng đều, thị trường tài chính có những chuyển biến tích cực, cân đối ngân sách được cải thiện. Khó khăn của của doanh nghiệp và hộ gia đình cũng giảm bớt. Dự báo kinh tế Việt Nam 2015 sẽ đạt tăng trưởng GDP từ 5,8 đến 6,2 %; CPI cả năm dưới 7% và các ngành kinh tế xuất khẩu sẽ có nhiều bứt phá quan trọng do nhận được nhiều xung lực phát triển tích cực mới.
Dự báo tình hình thị trường bất động sản năm 2015 như sau: Thứ nhất, thị trường bất động sản tiếp tục tăng trưởng, lượng giao dịch tiếp tục tăng, giá cả ổn định. Lượng hàng tồn kho sẽ tiếp tục giảm. Đối với những dự án có tiến độ thi công tốt, hạ tầng tương đối và không quá xa trung tâm, đi lại thuận tiện sẽ tiếp tục tiêu thụ tốt. Xu hướng mua bán sáp nhập các dự án tiếp tục tăng. Các doanh nghiệp gặp khó khăn sẽ tiếp tục quá trình
các nhà đầu tư nước ngoài mua lại, thay vì đi xin cấp dự án mới. Đặc biệt, nhiều dự án trước kia tạm dừng sẽ được khởi động trở lại để giao nhà cho khách hàng đã mua. Những dự án đủ điều kiện, có vị trí tốt sẽ được khởi công, góp phần tăng nguồn cung những căn hộ phù hợp nhu cầu của thị trường.
Thị trường bất động sản ngày càng ấm lên tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Những tín hiệu tốt của nền kinh tế báo hiệu cho một sự thuận lợi, tạo ra nhiều triển vọng phát triển cho doanh nghiệp nói riêng và ngành xây dựng nói chung.
3.1.2. Định hướng hoạt động của doanh nghiệp
Khi nền kinh tế có những dấu hiệu báo hiệu cho sự phục hồi thì doanh nghiệp cũng có những định hướng hoạt động nhằm tận dụng cơ hội mà thị trường mang lại để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
• Mở rộng các hoạt động về Tư vấn khảo sát, lập dự án quy hoạch, thiết kế các công trình xây dựng, công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, san nền, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống cơ điện lạnh (điều hoà không khí), tư vấn chuyển giao công nghệ kỹ thuật.
• Đầu tư nhiều vào các công trình xây dựng công nghiệp; sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; kinh doanh bất động sản; kinh doanh điện tử, điện lạnh, máy xây dựng; vận tải hàng hoá liên tỉnh; kinh doanh du lịch lữ hành.
• Dự báo trong giai đoạn 2015 – 2017 doanh thu của công ty tăng 7% - 10%, mang lại công ăn việc làm cho khoảng 300 lao động.
Trong giai đoạn tới Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát phấn đấu đạt được mục tiêu đề ra, đồng thời tiến hành đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hoá lĩnh vực đầu tư xây dựng, mở rộng thị trường trong nước và quốc tế tạo được sự vững chắc trên thị trường thu được nhiều lợi nhuận, khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy hết năng lực của mình thông qua chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý. Cố gắng nắm nhu cầu của khách hàng không những về các yếu tố kỹ thuật mà cả về tiến độ và chất lượng công trình.
3.2 Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
Một là xây dựng thực hiện quy chế làm việc nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách
nhiệm của các bộ phận trong công tác lập kế hoạch Công ty phải phân công nhiệm vụ rõ ràng:
• Giao cho phòng kinh tế kế hoạch là nơi tiếp nhận thông tin, khai thác thông tin và tiến hành xử lý. Đồng thời Công ty phải có chế độ kiểm tra song song với nhiệm vụ.
• Mỗi cán bộ công nhân viên trong phòng kinh tế kế hoạch cũng nên được phân chia trách nhiệm cụ thể, tránh trường hợp khi sai sót thì không rõ trách nhiệm thuộc về ai. Trưởng phòng kinh tế kế hoạch sẽ là người bao quát, nhìn nhận đánh giá toàn bộ công việc của phòng, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở tổng hợp các nguồn thông tin.
• Phó phòng có trách nhiệm nắm chắc các con số về các nguồn lực của Công ty ở từng thời điểm dựa trên sự phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác trong Công ty.
• Sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, phòng tiến hành phân tích, đánh giá lại chất lượng phần việc của từng người để có sự thưởng phạt thích đáng, làm động lực thúc đẩy mọi người ngày càng cố gắng.
• Coi trọng cán bộ phòng kinh tế kế hoạch làm công tác tiếp nhận thông tin. Công ty cần sử dụng cán bộ có năng lực, trình độ thu thập thông tin từ thị trường, có khả năng ngoại giao, kết hợp với những cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm với lực lượng trẻ nhanh nhẹn trong phán đoán. Vận dụng các phương pháp phân tích để đề ra quyết định chính xác, kịp thời giúp Giám đốc xác định được chiến lược sản xuất kinh doanh tối ưu nhất.Các phòng ban có liên quan thì đều phải xây dựng kế hoạch về lĩnh vực mà mình phụ trách.
Hai là Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu và dự báo thị trường
làm cơ sở cho xây dựng và điều chỉnh kế hoạch của Công ty.
Trong những năm vừa qua Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát vẫn tổ chức các hoạt động nghiên cứu thị trường trước khi xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh nhưng chủ yếu mang tính kinh nghiệm của các nhân viên nghiên cứu thị trường và chỉ dừng lại ở mức độ sơ lược chưa xem xét đến tất cả các yếu tố tác động
được xa vời so với kế hoạch đặt ra do có sự biến động trên thị trường hoặc do không bám sát với nhu cầu thị trường nên trong quá tŕnh thực hiện vẫn phải điều chỉnh kế hoạch khi thị trường thay đổi.
Chính vì vậy Công ty cần phải tăng cường hơn nữa việc nghiên cứu nhu cầu thị trường để từ đó biết được những con số đúng hơn về sản phẩm thị trường cần, số lượng bao nhiêu, chất lượng như thế nào. Tạo ra căn cứ chính xác cho việc hoạch định kế hoạch.
3.3Các đề xuất, kiến nghị để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.1 Các đề xuất hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.1.1 Hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong
Phân tích môi trường bên trong giúp doanh nghiệp nhận ra được điểm mạnh, điểm yếu của mình để từ đó đưa ra chiến lược hiệu quả.
Bảng 3.1: Ma trận đánh giá tổng hợp các yếu tố bên trong (IFAS)
Nhân tố bên trong Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Điểm mạnh 1. Đội ngũ nhân lực trẻ 0.1 4 0.4 2. Khả năng tài chính tốt 0.1 2 0.2