3.2.4.1. Giải pháp về công tác quản lý và đào tạo đội ngũ công nhân viên
Nhân tố con người luôn đóng vai trò quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Tại công ty cổ phần điều khiển tự động DKT cũng vậy, vốn con người chính là vốn quý nhất. Muốn khai thác, sử dung hiệu quả vốn của công ty, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thì bản thân những cán bộ, nhân viên và công nhân của công ty phải là người có trình độ, hiểu công việc của mình và phấn đấu vì mục tiêu chung của công ty. Để khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty có thể sử dụng một số biện pháp sau:
Thường xuyên đánh giá trình độ nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ công nhân viên từ đó tổ chức bồi dưỡng, nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ cán bộ sao cho đáp ứng mọi nhu cầu mới luôn thay đổi hiện nay.
Trên nền tảng của những cán bộ công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để từng bước hướng dẫn các cán bộ công nhân viên trẻ còn thiếu xót kinh nghiệm để học hỏi và dần khẳng định mình, công hiến tài năng của mình vì sự nghiệp chung của công ty.
Đội ngũ lãnh đạo trong công ty luôn phải noi gương sáng, đi đầu trong mọi hoạt động của công ty. Công tác quản lý cán bộ cần được thực hiện một cách nghiêm túc, công minh, đánh giá đúng đắn để nhìn ra những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động. Từ đó phát huy những điểm tích cực và hạn chế những điểm tiêu cực
Công tác chi trả lương cũng là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến tâm lý người lao động. Do đó kế toán cần phải hạch toán chính xác và đầy đủ các khoản như trợ cấp, các khoản bảo hiểm. Thanh toán các khoản này đúng thời hạn và đầy đủ để đảm bảo quyền lợi của người lao động là được hưởng tối đa.
Thường xuyên có các hoạt động văn hóa, văn nghệ nghỉ mát để tăng cường sự đoàn kết, thoải mái về tinh thần trong cán bộ công nhân viên
Công ty cũng cần phải đưa kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực vào trong chiến lược phát triển lâu dài của công ty.
3.2.4.2 Thúc đẩy mạnh mẽ công tác marketing, mở rộng thị trường.
Khách hàng là điều kiện tiên quyết và là chìa khóa cho sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp bất kì muốn có chỗ đứng trên thị trường thì nhất định
cần phải có một lượng khách hàng đủ lớn để mua hết số hàng hóa cũng như sử dụng thường xuyên các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp. Nhưng nhu cầu của khách hàng lại vô cùng đa dạng, và để hiểu được nhu cầu của khách hàng thì đòi hỏi phải có kế hoạch nghiên cứu và phương pháp phù hợp. Trong đó nâng cao chất lượng hoạt động marketing, đặc biệt là hoạt động nghiên cứu thị trường là vấn đề đặt lên hàng đầu trước khi xâm nhập vào thị trường. Do đó đội ngũ marketing và bộ phận kinh doanh cần tiến hành các biện pháp sau:
Tìm hiểu, nghiên cứu những biến động về môi trường kinh doanh như tiềm lực và chính sách mới của đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi của chính sách nhà nước để từ đó công ty có những phản ứng và đưa ra những quyết định kịp thời. Thông tin đóng vai trò rất quan trọng trong giai đoạn hiện nay, nếu thông tin không chính xác và không kịp thời thì sẽ không mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp, thậm chí gây là hiệu quả xấu. Vậy nên công việc tìm hiểu và nghiên cứu thị trường cần phải diễn ra thường xuyên.
Không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng cường xúc tiến thương mại bằng cách tìm những cơ hội giao thương thông qua mạng, báo chí, hội trợ hoặc trực tiếp khảo sát thị trường.
Đối với những khách hàng quen thuộc, công ty nên giảm giá và có chính sách khuyến khích vào từng thời điểm. Đối với những khách hàng mới, công ty phải luôn giữ vững uy tín bằng những lần giao hàng đúng chất lượng, số lượng và thời hạn để tiếp tục duy trì và mở rộng thị phần hơn nữa