5. Bố cục của luận văn
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
2.3.1. Thực trạng về cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:
- Cơ cấu lao động theo độ tuổi - Cơ cấu lao động theo trình độ - Cơ cấu lao động theo giới tính
2.3.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG được đánh giá bằng các chỉ tiêu sau:
- Thể lực nguồn nhân lực + Chiều cao + Cân nặng + Loại sức khỏe - Trí lực nguồn nhân lực + Trình độ chuyên môn + Thâm niên công tác
- Tâm lực nguồn nhân lực
+ Nguyện vọng gắn bó lâu dài với Công ty, + Tác phong làm việc.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Chƣơng 3
THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG
3.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG
3.1.1. Thông tin chung
- Tên Tiếng Việt: Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG.
- Tên Tiếng Anh: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY.
- Tên viết tắt: Thai Nguyen Garment (TNG).
- Địa chỉ: 160 Minh Cầu – Phƣờng Phan Đình Phùng – Thành phố
Thái Nguyên.
- Điện thoại: 0280.3854.462, Fax: 0280.3852.060 - Website: www.tng.vn
- Vốn điều lệ: 134.613.250.000 đồng.
- Hình thức DN: Là công ty cổ phần. Công ty đƣợc thành lập dƣới hình
thức chuyển đổi từ DN nhà nƣớc thành công ty cổ phần, tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật DN và các luật khác có liên quan.
- Đăng ký kinh doanh: Số giấy phép 1703000036 do Sở Kế hoạch và
Đầu Tƣ tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 08/10/2007.
- Tài khoản số: VNĐ: 390-10-00-000392-3; USD: 390-10-37-000403-6
Tại ngân hàng đầu tƣ và phát triển Việt Nam – chi nhánh Thái Nguyên.
- Logo: Slogan : “TNG - Sự lựa chọn của tôi”
- Đại diện theo pháp luật của công ty: Ông Nguyễn Văn Thời – Chủ tịch
HĐQT, Tổng giám đốc.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Năm 1979 - 1983, thực hiện hiệp định giữa chính phủ Việt Nam với chính phủ Cộng hoà dân chủ Đức (cũ) ký ngày 8/2/1977, chính phủ Cộng hòa dân chủ Đức viện trợ cho Việt Nam 61 xƣởng nhỏ trong đó tỉnh Bắc Thái nay là tỉnh Thái Nguyên đƣợc phân công một xƣởng may là xí nghiệp may Bắc Thái.
Công ty cổ phần đầu tƣ và thƣơng mại TNG, tiền thân là xí nghiệp may Bắc Thái, đƣợc thành lập ngày 22-11-1979 theo quyết định số 188/QĐ – UB của UBND tỉnh Bắc Thái (nay là tỉnh Thái Nguyên), với số vốn ban đầu là 659,4 nghìn VND. Xí nghiệp đi vào hoạt động ngày 02-01-1980, với 2 dây chuyền sản xuất. Sản phẩm đầu tiên của xí nghiệp là quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo chỉ tiêu của UBND tỉnh.
* Các mốc thời gian quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty
+ Ngày 07-05-1981 tại quyết định số 124/QĐ – UB của UBND tỉnh Bắc Thái sáp nhập trạm may mặc gia công vào xí nghiệp, nâng số vốn của xí nghiệp lên 843,7 nghìn VND. Năm 1981, doanh thu của Công ty tăng gấp đôi so với năm 1980.
+ Năm 1997, xí nghiệp đƣợc đổi tên thành công ty may Thái Nguyên với tổng số vốn kinh doanh là 1.735,1 triệu đồng theo quyết định số 676/QĐ – B ngày 04-11-1997 của UBND tỉnh Thái Nguyên. Cũng trong năm 1997, Công ty liên doanh với Công ty may Việt Thái với số vốn điều lệ là 300 triệu đồng, năng lực sản xuất là 08 dây chuyền may.
+ Năm 2000, Công ty là thành viên của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas). + Ngày 02-01-2003, công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần May xuất khẩu Thái Nguyên với vốn điều lệ là 10 tỷ VND theo quyết định số 3744/QĐ – UB ngày 16-12-2002.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
+ Ngày 17-05-2007, công ty đã đăng kí công ty đại chúng với Ủy ban Chứng khoán Nhà nƣớc.
+ Ngày 28-08-2007, Đại hội Cổ đông đã xin ý kiến biểu quyết bằng văn bản quyết định đổi tên Công ty thành Công ty cổ phần đầu tƣ và thƣơng mại TNG.
3.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
* Chức năng:
+ Sản xuất và mua bán, xuất nhập khẩu hàng may mặc.
+ Sản xuất bao bì giấy, nhựa làm túi nilon, áo mƣa nilon và nguyên, phụ liệu hàng may mặc.
+ Đào tạo nghề may công nghiệp.
+ Mua bán máy móc thiết bị công nghiệp.
Trên cơ sở định hƣớng chung của ngành, TNG xây dựng định hƣớng phát triển của Công ty trong những năm tới nhƣ sau:
+ May mặc vẫn giữ vai trò chủ đạo, từng bƣớc đầu tƣ kinh doanh thêm các ngành sản xuất kinh doanh mới, trƣớc hết là để phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc nhƣ giặt, bao bì, in, thêu….
+ Thị trƣờng xuất khẩu vẫn là chính, tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên 10 - 15% năm 2011, cân bằng giữa các thị trƣờng, tránh phụ thuộc quá nhiều vào thị trƣờng Mỹ.
+ Liên tục phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu, thƣờng xuyên đổi mới máy móc và thiết bị theo công nghệ mới.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
+ Xây dựng và tổ chức các mục tiêu kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Nhà nƣớc đề ra, sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, đảm bảo hoạt động đúng mục đích thành lập DN, đúng nhƣ quy định ở phạm vi kinh doanh.
+ Nghiên cứu luật pháp quốc tế; các thông lệ kinh doanh; nhu cầu, thị hiếu, giá cả các loại sản phẩm may mặc; tƣ liệu sản xuất, tƣ liệu tiêu dùng; phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang.
+ Nghiên cứu các đối tƣợng cạnh tranh để đƣa ra các phƣơng án xuất khẩu giữ vững các thị trƣờng có lợi nhất.
+ Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật của Nhà nƣớc về quản lý quá trình thực hiện và phải tuân thủ nghiêm chỉnh các hợp đồng công ty đã ký kết với các bạn hàng trong và ngoài nƣớc.
+ Quản lý và sử dụng các nguồn vốn nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi. + Chịu sự kiểm tra và thanh tra của cơ quan Nhà nƣớc, các tổ chức có thẩm quyền theo quy định của pháp luật.
+ Thực hiện các quy định của Nhà nƣớc về bảo vệ môi trƣờng sinh thái, điều kiện làm việc an toàn của công nhân…
+ Thực hiện tốt các chính sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính, lao động, tiền lƣơng, quản lí và thực hiện phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dƣỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho các cán bộ công nhân viên của công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Hiện TNG đang xuất khẩu hơn 60% giá trị xuất khẩu của tỉnh mỗi năm. Doanh thu tiêu thụ năm sau cao hơn năm trƣớc, nộp ngân sách nhà nƣớc hàng chục tỷ đồng.
Đảng và Nhà nƣớc đã trao tặng Huân chƣơng Lao động hạng Nhì cùng nhiều phần thƣởng cao quí khác. Cùng với đó, nhiều năm liền TNG đạt danh hiêu lao động giỏi cấp tỉnh. Tổng giám đốc đã vinh dự nhận đƣợc danh hiệu “Giám đốc giỏi, DN xuất sắc”; năm 2007, năm 2010 đƣợc công nhận là Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu, cúp vàng Thánh Gióng và danh hiệu cúp vàng Văn hóa doanh nhân...đƣợc nhân dân tỉnh Thái Nguyên tin tƣởng bầu là đại biểu quốc hội khóa XII.
3.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
TỔNG GIÁM ĐỐC
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
KHỐI NGHIỆP VỤ
P. TGĐ TÀI CHÍNH P.TGĐ KINH DOANH P.TGĐ KỸ THUẬT
Phòng Kế toán Phòng CN TT Phòng Xuất nhập khẩu Phòng Kinh doanh Phòng LĐTL Phòng TC HC Phòng XD CB Phòng Bảo vệ Đội xe
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
(Nguồn: Phòng Lao động – Tiền lƣơng)
3.1.5. Trách nhiệm, nhiệm vụ của các bộ phận
3.1.5.1. Tổng Giám đốc
- Trách nhiệm: Thực hiện đầy đủ các chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm
và quyền hạn theo qui định của Điều lệ công ty, Luật Doanh nghiệp, luật Chứng khoán, luật lao động và các văn bản pháp luật khác có liên quan.
- Quyền hạn: Thực hiện ủy quyền của chủ tịch HĐQT về ký các hợp
đồng kinh tế, hợp đồng lao động theo qui định của pháp luật.
- Nhiệm vụ: Theo điều lệ Công ty hiện hành và Nghị quyết của Hội đồng
quản trị Công ty. Lãnh đạo chỉ đạo hoàn thành kế hoạch kế hoạch của Hội đồng quản trị giao hàng năm. Chỉ đạo thực hiện tốt nhiệm vụ các phòng chức năng phụ trách.
3.1.5.2. Phòng Kế toán
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ - Hàng tháng gửi báo cáo về hiệu quả sản xuất kinh doanh cho các Chi
nhánh may, Phân xƣởng thêu, giặt, bao bì và các phòng kinh doanh vào ngày mùng 5 hàng tháng kế tiếp.
- Hàng tuần, hàng tháng gửi Báo cáo Tài chính theo quy trình kế toán
tài chính
- Quản trị phần mềm kế toán.
- Lập kế hoạch tài chính (điểm hòa vốn) hàng tháng, hàng năm cho các
Chi nhánh, phân xƣởng, phòng kinh doanh Công ty.
- Lập báo cáo Tài chính, thống kê theo quy định. 3.1.5.3. Phòng công nghệ thông tin (CNTT)
- Đảm bảo đƣờng truyền của hệ thống mang LAN và Internet liên tục, thông suốt.
- Tham mƣu, quản lý các thiết bị vi tính văn phòng và liên quan vi tính thuộc tài sản Công ty: máy chủ, máy giác sơ đồ, máy cắt, máy vẽ, máy in, máy scan…
- Đảm bảo hoạt động tốt, liên tục của hệ thống điện thoại cố định và không dây của Công ty.
- Đảm bảo hệ thống chấm công điện tử hoạt động tốt từ đầu đọc tín hiệu đến máy chủ.
- Đảm bảo an toàn về an ninh mạng Internet; Website, Email của TNG. - Sao lƣu dữ liệu định kỳ: các dữ liệu phần mềm, dữ liệu quan trọng đƣợc
lƣu trữ trên máy chủ và luôn an toàn khi cần sử dụng.
3.1.5.4. Phòng Xuất nhập khẩu
- Làm thủ tục xuất nhập khẩu theo đúng quy định của Hải quan. - Làm thủ tục gia công chuyển tiếp theo đúng quy định của Hải quan. - Đảm bảo công tác thanh khoản đúng quy định và kịp thời.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ - Làm bộ hồ sơ thanh toán theo hợp đồng kinh tế chuyển phòng kinh doanh. 3.1.5.5. Phòng Kinh doanh
- Ký đủ đơn hàng cho các đơn vị sản xuất. Đảm bảo tỷ lệ hàng theo quy
định và đơn hàng không đƣợc vƣợt quá 25% năng lực sản xuất của toàn công ty theo từng mùa vụ.
- Xây dựng giá thành trên phần mềm quản lý đơn hàng; đảm bảo chỉ tiêu
lợi nhuận và giá gia công tối thiểu theo kế hoạch của Công ty.
- Cân đối nguyên phụ liệu, đặt hàng trên phần mềm quản lý đơn hàng
đảm bảo thời gian đồng bộ vật tƣ theo kế hoạch.
- Giám sát việc thanh toán cho nhà cung cấp từ khi chuyển tiền đến khi
có ủy nhiệm chi hoặc lệnh chi.
- Giám sát vật tƣ từ khi có ủy nhiệm chi hoặc lệnh chi đến khi hàng nhập
kho Công ty.
- Hợp tác và khớp nối giữa Giám đốc các đơn vị và khách hàng về các
vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.
- Giám sát và hƣớng dẫn các đơn vị thực hiện tiêu chuẩn đánh giá
của khách hàng.
- Tiếp nhận và hoàn thiện bộ hồ sơ thanh toán từ phòng Xuất nhập khẩu
gửi cho Phòng kế toán và chịu trách nhiệm đòi tiền khách hàng.
- Tổ chức thực hiện các đơn hàng mang thƣơng hiệu công ty.
- Quản lý thƣơng hiệu sản phẩm nội địa công ty
- Tận thu toàn bộ nguyên phụ liệu sau sản xuất của các đơn vị trong
Công ty để thiết kế, sản xuất các sản phẩm mang thƣơng hiệu Công ty.
- Tận thu toàn bộ thành phẩm sau sản xuất để tái chế đảm bảo chất lƣợng. - Tổ chức bán buôn hàng thành phẩm tồn sau sản xuất và thành phẩm sản
xuất mới mang thƣơng hiệu Công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ - Thực hiện tuyển dụng CBCNV đáp ứng kế hoạch nhân sự toàn công ty. - Theo dõi, đánh giá và hƣớng dẫn các thủ tục đối với cán bộ công nhân
viên đƣợc tuyển mới, thuê ngoài làm việc tại Công ty.
- Tổ chức tốt các phong trào thi đua khen thƣởng do Giám đốc các Chi
nhánh, Quản đốc các phân xƣởng trực thuộc Công ty phát động.
- Đảm bảo chấm công toàn Công ty qua phần mềm quản trị nhân sự. - Tính lƣơng, thƣởng và các phụ cấp cho ngƣời lao động bằng phần mềm
đúng quy chế phân phối thu nhập, quy chế thi đua khen thƣởng và đúng thời gian quy định.
- Tổ chức đào tạo công nhân may công nghiệp tại các cơ sở liên kết, hợp
tác đào tạo.
3.1.5.7. Phòng Tổ chức hành chính (TCHC)
- Đảm bảo công tác lễ tân thể hiện văn hóa Công ty.
- Đảm bảo môi trƣờng làm việc tại các văn phòng, nhà xƣởng sạch sẽ,
văn minh. Sắp xếp khoa học, bố trí trang thiết bị tiết kiệm nhƣng lịch sự.
- Luân chuyển và lƣu trữ các văn bản, hồ sơ lý lịch trong toàn Công ty
đúng quy chuẩn.
- Tổ chức và triển khai thực hiện các phong trào thi đua cấp Công ty. - Duy trì công tác kỷ luật lao động đúng nội quy lao động Công ty.
- Tổ chức thực hiện công tác đào tạo nội bộ, đào tạo phát triển; công tác
khuyến học, khuyến tài.
- Công tác quan hệ công chúng, quản lý thông tin liên quan đến các cơ
quan truyền thông.
- Đảm bảo công tác tƣ tƣởng và thủ tục trong việc bổ nhiệm, miễn
nhiệm, luân chuyển, sắp xếp cán bộ, công nhân trong công ty.
- Quản lý bếp ăn tập thể, nhà tập thể, nhà khách công ty theo quy định. - Xây dựng và quản trị phần mềm Quản lý hồ sơ – văn thƣ lƣu trữ.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2013
ĐVT: Đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ 622.829.159.027 1.146.604.912.914 1.209.219.646.016
2 Các khoản giảm trừ doanh thu - 47.933.930 -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 622.829.159.027 1.146.556.978.984 1.209.219.646.016 4 Giá vốn hàng bán và cung cấp DV 486.858.854.053 959.769.398.950 973.250.892.055
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ 135.970.304.974 186.787.580.034 235.968.753.961 6 Doanh thu hoạt động tài chính 8.592.378.552 15.512.619.420 5.273.533.727 7 Chi phí tài chính 36.296.746.966 76.300.071.406 80.656.113.391 8 Chi phí bán hàng 15.319.585.106 19.800.772.077 26.136.607.249 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 67.095.497.145 79.849.708.461 111.058.672.627 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25.850.854.309 26.349.647.510 23.390.894.421 11 Thu nhập khác 1.120.355.397 19.137.464.666 5.476.569.114
12 Chi phí khác 796.342.012 18.627.170.311 5.403.707.428
13 Lợi nhuận khác 324.013.385 510.294.355 72.861.686
14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 26.174.867.694 26.859.941.865 23.463.756.107 15 Chi phí thuế doanh nghiệp hiện hành 1.966.904.074 2.315.642.261 1.582.097.028 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 24.207.963.620 24.544.299.604 21.881.659.079 17 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 3.117 1.963 1.626
(Nguồn: Phòng Kế toán) ĐVT: Đồng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/