1.Hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Lợi nhuận Hiệu quả sử dụng vốn cố định =
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định cho biết một đồng vốn cố định bình quân đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.
2. Hàm lượng vốn cố định.
Vốn cố định bình quân trong kỳ Hàm lượng vốn cố định =
Doanh thu trong kỳ
Qua chỉ tiêu này cho thấy để có một đồng doanh thu cần có bao nhiêu đồng vốn cố định bình quân.
Sau khi tính được các chỉ tiêu trên, người ta so sánh chúng qua các năm khác nhau để xem xét sự biến động và đánh giá xu hướng của sự biến động đó. Hơn nữa cũng có thể đem so sánh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành, một lĩnh vực để xem xét khả năng cạnh tranh, tình trạng quản lý kinh doanh có hiệu quả không.
Xuất phát từ quan điểm coi tài sản cố định là một yếu tố đầu vào của doanh nghiệp ta sẽ tiến hành đánh giá bằng việc so sánh nó với kết quả thu được trong kỳ kinh doanh.
3. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định.
Có nhiều chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sử dụng tài sản cố định nhưng chỉ tiêu khái quát nhất là chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định.
Doanh thu Hiệu suất sử dụng tài sản cố định =
Nguyên giá bình quân của tài sản cố định Nghĩa là cứ một đồng nguyên giá bình quân của tài sản cố định, doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Nếu ta xét các chỉ tiêu trên trong một kỳ nhất định nào đó thì chưa thể đánh giá chính xác doanh nghiệp đó đã sử dụng có hiệu quả lượng vốn của mình mà phải đảm bảo cho các chỉ tiêu đó so sánh với các thời kỳ khác nhau nghĩa là các chỉ tiêu đó phải đồng nhất về mặt giá trị. Phân tích so sánh các chỉ tiêu đó giữa các doanh nghiệp với nhau, so sánh giữa các doanh nghiệp với mức trung bình của ngành để từ đó rút ra được những ưu, khuyết điểm, kịp thời đưa ra các biện pháp hữu hiệu.
1.2.7.3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
1.Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: cho biết một đồng vốn lưu động bình quân bỏ ra thì sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Doanh thu, lợi nhuận Hiệu quả sử dụng vốn lưu động =
Vốn lưu động bình quân
2.Vòng luân chuyển vốn lưu động: chỉ tiêu này cho biết trong kỳ tính toán thì vốn lưu động của doanh nghiệp quay được mấy vòng. Số vòng luân chuyển vốn lưu động càng lớn càng tốt bởi nó sẽ làm cho doanh nghiệp sau mỗi lần đầu tư thì sẽ thu hồi được vốn nhanh hơn, do đó có hiệu quả hơn.
Doanh thu Số vòng luân chuyển vốn lưu động =
Số vốn lưu động bình quân
3. Thời gian trung bình 1 vòng quay vốn lưu động.
360 Thời gian trung bình vốn lưu động =
Số vòng quay vốn lưu động
Chỉ tiêu này cho ta thấy nếu số vòng luân chuyển càng lớn chứng tỏ việc quản lý sử dụng vốn càng cao và ngược lại. Mặt khác số vòng luân chuyển của vốn càng lớn thì số ngày cần thiết cho vòng luân chuyển càng ngắn.
4. Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động.
Vốn lưu động bình quân ( V) Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động =
V1/2 +V2 +V3+…+Vn/2 Tổng vốn lưu động bình quân của 4 quý V = =
n-1 4
Vi là số dư vốn lưu động của các tháng.
Tóm lại, Chương I ta đã nghiên cứu một số vấn đề lý luân chung về vốn và hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp xây dựng. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Nên cần phải phân tích các nhân tố một cách cụ thể, mối quan hệ giữa các nhân tố với nhau để đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Trong việc đánh giá tình trạng vốn và hiệu quả sử dụng vốn có cả một hệ thống các chỉ tiêu (chỉ tiêu tổng hợp và các chỉ tiêu chi tiết). Nhưng để đánh giá chính xác hiệu quả sử dụng vốn thì phải căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh cụ thể để lựa chọn chỉ tiêu phù hợp..
Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận về hiệu quả sử dụng sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp , chúng ta đi nghiên cứu về thực trạng và các nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy. Tất cả các vấn đề này được thể hiện ở Chương II của đồ án này.
CHƯƠNG II:
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG SÔNG ĐÁY 2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần vật liệu xây dựng sông đáy được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 030300304 ngày 20 tháng 06 năm 2005 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp.
Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG SÔNG ĐÁY
Tên tiếng Anh: SONG DAY CONSTRUCSTION MATERIELS
PRODUCTION COMPANY
Tên viết tắt : SONG DAY CO., JSC
Trụ sở chính : Thôn Phú Vinh, xã Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, thành phố Hà Nội
Tel : ( 04 )2663226 Fax: 04.62764620
website :www.songday.vn / www.cong.vn
E-Mail :scd@songday.com.vn
Số đăng ký kinh doanh: 0303000304
Cấp ngày : 20/06/2005
Loại hình Doanh nghiệp: Công ty Cổ phần
Loại hình hoạt động: Doanh nghiệp xây dựng.
Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Văn Hiệp
Người đại diện theo Pháp luật Giám đốc: Ông Trần Viết Cảnh
Tài khoản :4211.30.00.HB.00534 tại NH cổ phần thương mại An Bình : CN Hà Nội – phòng giao dịch Trần Khát Chân
CN Thăng Long
:4501000002093-8 tại NH Đầu tư và phát triển Hà Tây
Mã số thuế :0500467674
Vốn điều lệ : 30.000.000.000 đồng( Ba mươi tỷ VN đồng)
Nhà máy số 01: Tại Huyện Chương Mỹ, TP Hà Nội
Nhà máy số 02: Tại Huyện Thuận Thành, Tỉnh Bắc Ninh
Tel: ( 04 )62764619 - 62764621
Fax: 04.62764620
Bảng 2.1: Danh sách cổ đông sáng lập số TT Tên cổ đông sáng lập Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức Loại cổ phần số cổ phần Gía trị cổ phần(triệu đồng) tỷ lệ góp vốn (%) số giấy CMTND/số ĐKKD ghi chú 01 công ty cổ phần đàu tư phát triển Hà Thành Số 78 Láng Hạ,phường Láng Hạ, quận Đống Đa, TP Hà Nội phổ thông 96.5920,5 9.659,25 32,2 ĐKKD số: 0103000312 02 Công ty cổ phần phát triển công nghiệp Phú Mỹ Xã Phú Nghĩa km25+100 QL6,huyện Chương Mỹ , Hà Nội cổ phần ưu đãi cổ tức 39.600 3.960 13.02 ĐKKD số: 0303000600 03 Ngô Hồng Cương P16 nhà G6B tập thể Thành công, phường Thành công, quận Ba Đình, TP Hà Nội phổ thông CMDN số 012750308 04 Nguyễn Thị Thu Hà 501-D1 Thành công, phường Thành công, quận Ba Đình, TP Hà Nội phổ thông 32.130 3.213 10,7 CMDN số 141033057 05 Phạm Văn Tân số 35/109, Trường Chinh,tổ 15,phường Quán trữ,quận Kiến An,TP Hải Phòng phổ thông 1.635 163,5 0,5 CMDN số 031024139
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh.
+ Sản xuất và buôn bán vật liệu xây dựng;
+Xây dựng cơ sở hạ tầng, dân dụng, công nghiệp, giao thông , thủy lợi; +Tư vấn xây dựng, đầu tư(không bao gồm thiết kế và giám sát công trình); +Mua bán máy móc, thiết bị vật tư phục vụ sản xuất công nghiệp;
+Kinh doanh bất động sản, xây dựng đô thị, cho thuê nhà xưởng; +Dịch vụ cho thuê tài sản(máy móc thiết bị phục vụ xây dựng); +Chế tạo và buôn bán thiết bị ngành xây dựng;
+Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo chuyến và hợp đồng cố định;
+Dịch vụ bốc xếp hàng hóa;
+Dịch vụ kho bãi và lưu dữ hàng hóa;
2.1.3 Môi trường hoạt động của doanh nghiệp
Việt Nam ngay càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước không ngừng hoàn thiện mình để thích nghi với điều kiện mới, hoàn cảnh mới và với môi trường đầy cơ hội nhưng cũng tồn tại không ít thách thức va rủi ro. Những ưu đãi và cơ chế xin cho trong lĩnh vực xây dựng không cò tôn tại nữa.Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, vật liệu xây dựng cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh, cải tiến khoa học công nghệ, nâng cao trình độ nhân lực, trình độ quản lý để cạnh tranh không chỉ với các nhà thầu trong nước mà còn cạnh tranh với các nhà thầu nước ngoài.
Trên tinh thần đó, công ty cổ phần vật liệu xây dựng Sông Đáy đã không ngừng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, dây chuyền công nghệ tiên tiến, nâng cao trình độ, năng lực cho cán bộ công nhân viên, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến như: ISO 9001:2000, tiêu chuẩn ASTM C76M-02 của Mỹ... nhằm cung cấp những sản phẩm xây dựng tốt nhất cho thị trường. Góp phần tạo dựng thương hiệu công ty không ngừng lớn mạnh. Ngày càng có uy tín cao trên thị trường trong nước, và dần hướng ra thị trường quốc tế với phương châm “Cống sông đáy vì môi trườngViệt”
Với mô hình là công ty cổ phần, kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau nên khách hàng của công ty vô cùng đa dạng. Có thể chia làm các nhóm chính sau đây:
+Nhóm khách hàng xây dựng(xây dựng, vật liệu xây dựng ống cống ) + Nhóm khách hàng bất động sản(khu đô thị...)
+Nhóm khách hàng dịch vụ(vận tải,cho thuê tài sản...)
Như vậy, môi trường hoạt động của công ty là tương đối rộng lớn, với nhiều loại hình và khách hàng khác nhau. Chính vì vậy để tồn tại và hoạt động tốt đòi hỏi công ty phải hết sức năng động, sáng tạo, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường và khách hàng.
Hình 2.1: Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
P.GIÁM ĐÔC KINH DOANH
GIÁM ĐỐC
P.GIÁM ĐÔC KỸ THUẬT
BAN ISO BAN ATLD
Phòng kinh doanh Phòng hành chính nhân sự phòng tài chính kế toán nhà máy 01 nhà máy 02 Phòng vật tư kỹ thuật Tổ bảo vệ KCS sản phẩm kỹ thuật nhà máy Đội sản xuất đế cống Kế toán thủ kho Đội sản xuất cống tròn Đội sản xuất cống hộp Tổ bảo vệ KCS sản phẩm Kỹ thuật nhà máy Đội sản xuất đế cống Kế toán thủ kho Đội sản xuất cống hộp
Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
1.Hội đồng quản trị:
Là cơ quan quản lý cấp cao nhất của công ty, thực hiện chức năng quản lý, kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động của công ty. Chịu trách nhiệm về sự phát triển của công ty theo phương hướng mà đại hội cổ đông thông qua. Hội đồng quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông.
2.Giám đốc công ty
Là người quản lý, điều hành mọi hoạt động của công ty: như ủy quyền và phân công trách nhiệm cho các phó giám đốc, các trưởng phòng và nhân viên trong toàn công ty. Xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển. Phê duyệt các chính sách về chất lượng sản phẩm.
3.Phó giám đốc công ty
Giúp việc cho giám đốc công ty trong các lĩnh vực theo sự ủy quyền, phân công của giám đốc công ty
4.Phòng hành chính nhân sự
Chức năng:
Tham mưu cho Giám đốc Công ty về lĩnh vực Hành chính, quản trị, tổng hợp hoạt động của Công ty.
Trực tiếp theo dõi công tác tiếp khách đối nội, đối ngoại đến làm việc với Công ty, bố trí lịch làm việc với lãnh đạo với các phòng ban, công tác đời sống, tinh thần, vật chất, quản lý bất động sản: Nhà cửa đất đai từ cơ quan Công ty đến các đơn vị trực thuộc.
Công tác thanh tra, pháp chế, bảo vệ, phòng chống cháy nổ.
Thực hiện các chế độ chính sách về lao động, tiền lương đối với người lao động của công ty.
Thực hiện các chế độ chính sách về BHXH, BHYT, BHTT.... Theo dõi và thực hiện công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật. Nhiệm vụ quyền hạn
Xây dựng phương án tổ chức các đơn vị trực thuộc và thường xuyên có phương án bổ sung về tổ chức sản xuất phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ, lập quy hoạch cán bộ ngắn hạn, dài hạn.
Đề xuất với Giám đốc trong công tác cán bộ và làm mọi thủ tục theo quy trình bổ nhiệm, bố trí, phân công, miễn nhiệm cách chức cán bộ hoặc đề nghị cấp trên quyết định.
Được đề xuất tất cả những vấn đề liên quan đến công tác tổ chức, cán bộ, lao động tiền lương và chế độ chính sách.
Được mời các đồng chí thủ trưởng đơn vị, phòng ban để bàn các công việc có liên quan đến công tác tổ chức, cán bộ, lao động tiền lương, chế độ chính sách .
Soạn thảo các văn bản của công ty theo yêu cầu của giám đốc
Ghi chép các biên bản, nghị quyết hội nghị của công ty khi giám đốc yêu cầu. Tổng hợp toàn bộ các mặt hoạt động của công ty để phân tích đánh giá kết quả và dự kiến chương trình công tác hàng tuần của Giám đốc.
Lập quy hoạch sử dụng đất đai xây dựng sửa chữa nhà cửa, thuê đất trong toàn công ty.
Tiếp khách đối nội, đối ngoại sắp xếp lịch để lãnh đạo công ty làm việc khi khách đến làm việc, các đơn vị đến làm việc.
Tổ chức đầy đủ, chu đáo cho tất cả các hội nghị do công ty chủ trì.
Quản lý tổng đài điện thoại, fax, điện chiếu sáng theo dõi điều độ sản xuất của các đơn vị trực thuộc công ty.
Quản lý con dấu, kho, lưu trữ công văn tiếp nhận vào sổ công văn.
Quản lý điều độ xe ô tô phục vụ lãnh đạo đi công tác, các phòng xin xe đi làm việc.
Mua sắm trang thiết bị hành chính, chuyển phát công văn, giữ kho lưu trữ, phòng họp, hội trường, hộ khẩu tập thể.
Được đề xuất với giám đốc tất cả các vấn đề liên quan đến công tác TCHC. Được thừa lệnh giám đốc lám việc với các đơn vị, phòng ban cơ quan trên mọi mặt công tác khi giám đốc yêu cầu.
Được thừa lệnh giám đốc công ty ký lệnh điều xe, cấp xăng dầu và các giấy tờ thuộc về phạm vi quản lý hành chính.
Được từ chối không đóng dấu xác nhận những văn bản trong và ngoài công ty không đảm bảo nguyên tắc thủ tục quản lý hành chính.
5. Phòng tài chính kế toán.
a. Chức năng:
- Phòng có chức năng tham mưu cho giám đốc về công tác tài chính, kế toán trong công ty.
- Tổ chức hạch toán kế toán, báo cáo, kiểm tra, kiểm toán nội bộ. b. Nhiệm vụ - quyền hạn
- Tạo vốn để SXKD ban hành và sử dụng vốn có hiệu quả.
Lập và trình duyệt kế hoạch thu, chi tài chính với cấp trên, tham gia xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật.
Tổ chức hạch toán kế toán chặt chẽ đúng quy định pháp luật của nhà nước nhằm đảm bảo cho SXKD của công ty có lãi. Lập báo cáo quyết toán hàng quý, năm kịp thời.Đảm bảo về mặt tài chính cho các hoạt động SXKD của toàn công ty.
Quản lý tất cả các loại vốn.
Tham mưu cho giám đốc giám sát kiểm tra thực hiện việc quản lý sử dụng vốn và tài sản từ công ty đến các xí nghiệp đội công trình .
Chỉ đạo công tác kiểm tra tài chính, chủ động phối hợp với các phòng có liên quan lập thủ tục thanh lý TSCĐ, tổ chức kiểm kê tài sản định kỳ, thu hồi khấu hao, đồng thời phải thường xuyên phát hiện sai phạm kịp thời uốn nắn và đề nghị xử lý vi phạm nguyên tắc thu, chi tài chính .
Thu hồi công nợ và chỉ đạo các đơn vị thu hồi công nợ . Lưu giữ, bảo mật hồ sơ tài chính theo quy định của pháp luật .
Được đề nghị giám đốc công ty để tiến hành kiểm tra công tác kế toán tài