Chiến lƣợc kinh doanh nói chung và chiến lƣợc phát triển công nghệ nói riêng đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Có chiến lƣợc kinh doanh tổng thể tốt nhƣng lại thiếu chiến lƣợc phát triển công nghệ thì doanh nghiệp cũng không thể có khả năng cạnh tranh bền vững.
Trên thế giới có rất nhiều học giả và nhà khoa học công bố các công trình nghiên cứu về quản trị khoa học công nghệ có một phần nội dung về chiến lƣợc công nghệ nhƣ:
- Mitchell (1985), Technology and Society.
- Ramanathan (1995), Technological Capabilities of the transferors and transferees.
25
Tại Việt Nam có rất nhiều nhà quản lý, nhà khoa học, giảng viên và học viên đã và đang thực hiện các đề tài nghiên cứu các cấp về chiến lƣợc kinh doanh tổng thể, nhƣng cho đến nay tác giả chƣa thấy có công bố về đề tài nào nghiên cứu trực diện chiến lƣợc phát triển công nghệ của một doanh nghiệp cụ thể. Có thể do bí mật công nghệ cho nên các DN không công bố hay hạn chế công bố các chiến lƣợc phát triển công nghệ của mình.
Nghiên cứu chung về quản trị khoa học, công nghệ, các nội dung chiến lƣợc công nghệ và chiến lƣợc phát triển công nghệ đƣợc công bố có một số công trình nhƣ:
- Khoa học và Công nghệ Việt Nam, các báo cáo hàng năm của Bộ KH-CN.
- Giáo trình Quản trị công nghệ của PGS.TS. Hoàng Đình Phi, Nhà XB ĐHQGHN 2012.
Ngoài ra còn một số đề tài đã từng nghiên cứu về chiến lược phát triển cho các công ty công nghệ như:
- Nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc cho Công ty cổ phần công nghiệp Hà Thanh - Tạ Văn Cần - Luận văn thạc sỹ QTKD Quốc tế, Trƣờng đại học quốc gia Hà Nội.
- Xây dựng chiến lƣợc phát triển công ty TNHH một thành viên công trình giao thông công chánh đến năm 2015, Nguyễn Mạnh Phƣơng, 2011, Luận văn thạc sỹ kinh tế: Tài liệu này đã chỉ ra đƣợc mốt số yếu tố cơ bản tác động đến DN, nhƣng chƣa xây dựng đƣợc một CL cụ thể cho DN.
- Chiến lƣợc phát triển của Công ty cổ phần công nghệ và đầu tƣ Hà Nội, Lê Minh Lan, 2012, Trƣờng đại học kinh tế quốc dân. Luận văn đã đƣa ra đƣợc lý luận, cũng nhƣ quy trình và các công cụ để thực hiện chiến lƣợc phát triển của một công ty công nghệ. Từ đó có những đánh giá, phân tích và hình thành chiến lƣợc, đƣa ra đƣợc các giải pháp nhằm thực hiện thành công các chiến lƣợc công nghệ đã đƣợc lựa chọn.
Đối với công ty cổ phần Kasati cũng vậy, đến thời điểm hiện nay, chƣa có bất kỳ một nghiên cứu chính thức nào đề cập đến chiến lƣợc phát triển công nghệ. Vì vậy nghiên cứu này là cần thiết và là một tài liệu tham khảo quý báu cho Công ty để hoàn thành mục tiêu kinh doanh của mình.
26
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU