Tổ chức thực hiện giải pháp về văn hoá doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ cho công ty cổ phần KASATI (Trang 93)

Sự thành công trong kinh doanh khi Công ty phối hợp tốt nhất là các yếu tố bên trong của Công ty là nhiệm vụ quan trọng nhằm xây dựng nền văn hoá Công ty mà trong đó mọi ngƣời hiểu biết lẫn nhau, hiểu đƣợc nhiệm vụ, mục tiêu chung của Công ty, làm

83

cho Công ty trở thành một cộng đồng thống nhất, làm việc trên tinh thần hợp tác tin cậy gắn bó, thân thiện quy tụ đƣợc sức mạnh của mọi ngƣời, mọi bộ phận, đoàn kết quyết tâm vì mục tiêu chung góp phần dẫn đến thành công của Công ty.

Văn hoá Công ty bao gồm nhiều bộ phận hợp thành nhƣ các nghi lễ, những chuẩn mực chung, triết lý kinh doanh. Để xây dựng đƣợc nền văn hoá doanh nghiệp ở Công ty thì tất cả các thành viên và đặc biệt là thái độ, cách ứng xử và giao tiếp của các cán bộ cấp trên đối với cán bộ cấp dƣới sẽ ảnh hƣởng đến tinh thần lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành đối với Công ty. Nếu Công ty tạo đƣợc bầu không khí tích cực các nhân viên sẽ hào hứng hơn, phấn đấu để hoàn thành nhiệm đƣợc giao. Vì vậy, ngƣời lãnh đạo phải là ngƣời tài giỏi đủ sức đủ tài để tạo ra hệ thống giá trị sáng lập ra nền văn hoá trung tâm, họ phải là ngƣời gƣơng mẫu và thực hiện nghiêm túc các tập tục, thói quen, những chuẩn mực chung của Công ty.

Văn hoá Công ty có thể điều chỉnh hành vi của nhân viên kinh doanh, nó là các chuẩn mực đánh giá mọi hành vi của các thành viên, biểu dƣơng những hành vi tốt và hạn chế những hành vi xấu, từ đó các thành viên nên biết làm gì và không nên làm gì, văn hoá doanh nghiệp còn bao hàm cả nhiệm vụ của mỗi thành viên đối với Công ty và đối với cả xã hội. Vì vậy xây dựng nền văn hoá Công ty cần phải giáo dục văn hoá đạo đức cho mỗi ngƣời, nâng cao trí thức, sự hiểu biết, đạo đức thẩm mỹ đồng thời phải dựa trên văn hoá xã hội.

Văn hoá Công ty có tính bền vững ổn định, nó định hƣớng cho hoạt động của Công ty thống nhất hoạt động của mọi thành viên, văn hoá Công ty càng mạnh thì việc ra chỉ thị, mệnh lệnh hƣớng dẫn, càng giảm đi. Quá trình xây dựng nền văn hoá Công ty cần có thời gian dài nó giống nhƣ xây dựng nguồn lực vô hình. Vì vậy, Công ty cần có sự tổng kết hoạt động nhƣ kinh doanh, biểu dƣơng hành vi tốt để mọi ngƣời làm theo tạo một tập tục, thói quen không thay đổi.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ cho công ty cổ phần KASATI (Trang 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)