Thực trạng

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH PCCC Vạn Xuân trong đấu thầu xây lắp (Trang 26)

- Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

+ Môi trường kinh doanh phức tạp: Hoàn cảnh thị trường gay gắt và cạnh tranh khốc liệt dẫn đến việc khan hiếm “công việc”, các Nhà thầu đua nhau giảm giá để

có công việc giải quyết việc làm cho cán bộ công nhân viên.

+ Vẫn còn các trường hợp “quây thầu” , “thông thầu” dẫn đến tính bất hợp lý trong

+ Các điều kiện bất lợi cho các nhà thầu trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn chủ sở hữu là Nhà nước. Đơn cử ví dụ đối với các gói thầu có vốn WB, Chủ đầu tư đứng ra quản lý vốn là đơn vị thuộc Bộ Xây Dựng thì các Công ty trực thuộc Bộ Xây Dựng không được tham gia gói thầu này. Hay các chính sách về giảm đầu

tư công của Nhà nước dẫn đến các công trình bịđình trệ và các gói thầu không được

triển khai.

+ Biến động về thị trường lớn đặc biệt là những năm vừa qua về thịtrường bất động sản, các dự án xây lắp bị đình trệ.

+ Các dựán nước ngoài gần như không tham gia được vì yêu cầu năng lực của một Công ty cá thể không đáp ứng đủ, các tập đoàn lớn khi sát nhập lại không mang lại hiểu quả cao.

- Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

+ Năng lực con người: Cán bộ phụtrách các khâu đấu thầu vềnăng lực pháp nhân, biện pháp thi công, lập giá dự thầu còn yếu, chưa nhiều kinh nghiệm thi công trực tiếp nên khó có thểtìm ra đối sách hiệu quả nhất trong từng gói thầu cụ thể mà hầu hết đều dựa vào hồsơ mời thầu của Chủđầu tư.

+ Năng lực kỹ thuật công nghệ bị hạn chế: Năng lực về trình độ chuyên môn của các Nhà thầu trong nước còn hạn chế, kinh nghiệm thực hiện các dự án lớn phức tạp

còn chưa nhiều.

+ Năng lực tài chính hạn chế: Thiếu trợ giúp về nguồn vốn lớn nhất là ngoại tệ vì

ngân hàng Nhà nước cũng chưa có vốn. Vốn ít, hay bị các Chủ đầu tư chiếm dụng

qua việc nợđọng lớn, chậm thanh toán. Lãi suất ngân hàng cho vay quá cao.

+ Xây dựng và quảng bá thương hiệu Nhà thầu Việt còn kém: Trong việc lập tiến

độ Nhà thầu không tính hết các yếu tố bất lợi nhất có thể xảy ra nên rất hay xảy ra tình trạng chậm tiến độ. Công tác bảo hành làm không tốt, gần như khi bàn giao công trình đưa vào sử dụng tiền bảo hành công trình là không lấy lại được.

+ Môi trường kinh doanh: Doanh nghiệp vẫn chưa chủ động thích nghi với môi

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH PCCC Vạn Xuân trong đấu thầu xây lắp (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)