Phương hướng nhiệm vụ chung của Công ty trong giai đoạn từ năm 2013 đến năm

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH PCCC Vạn Xuân trong đấu thầu xây lắp (Trang 70)

đến năm 2020

Tập trung huy động mọi nguồn lực theo hướng đầu tư chuyên sâu nhân tố

con người và cơ sở vật chất kỹ thuật, phát huy hiệu quả tay nghề và máy móc kỹ

thuật hiện có. Kiện toàn bộ máy tổ chức, sắp xếp lại cơ cấu, lao động hợp lý, ổn

định sản xuất, gắn chặt hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội, sản suất kinh doanh đúng luật pháp. Quan tâm đến thu nhập đểđảm bảo

đời sống cho người lao động.

Năm 2014 được nhận định là một năm hết sức khó khăn cho hoạt động SXKD của Công ty khi tình hình kinh tế cả nước có dấu hiệu làm phát sẽtăng cao, tính đến thời điểm hiện nay giá nguyên vật liệu đầu vào như các thiết bị chữa cháy gồm đầu phun, van vòi, bình chữa cháy hay thiết bị báo cháy như còi, nút ấn, chuông báo cháy … đồng loạt tăng giá. Bên cạnh đó nguồn vốn ở các Chủ đầu tư

hiện nay Công ty đang đảm nhận vai trò Nhà thầu đang bị cắt giảm, chậm thanh toán, chính những nguyên nhân đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung của Công ty.

Bên cạnh những khó khăn chịu tác động từ yếu tố khách quan bên ngoài thì

hướng đến năm 2014 Công ty cũng thừa hưởng được những thuận lợi từ những năm trước để lại đó là:

- Sựtăng trưởng ổn định của Công ty.

- Đội ngũ cán bộ chủ chốt là những người có chuyên môn cao, kinh nghiệm và có

tâm huyết với Công ty.

- Các Hợp đồng gối đầu sang năm 2014 đều có giá trị lớn và đang trong giai đoạn triển khai đồng loạt.

- Khả năng tiếp cận nguồn vốn ở các Ngân hàng đối tác đã khả quan hơn.

Trên cơ sở đó Công ty dự kiến phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch SXKD

Một phần của tài liệu Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH PCCC Vạn Xuân trong đấu thầu xây lắp (Trang 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)