Một là: Phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh. Phát triển văn hóa doanh nghiệp
mang những nét đặc sắc riêng, tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp ăn sâu vào mỗi nhân viên của Công ty và chi phối họ, hướng hoạt động của họ theo những giá trị văn hóa của doanh nghiệp, mỗi cá nhân trong Công ty đều nêu cao tinh thần đoàn kết hợp tác, cùng nhau hoạt động, phát triển văn hóa doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc hiệu quả, thúc đẩy sự cống hiến của mỗi thành viên trong doanh nghiệp.
Hai là: Phát triển văn hoá doanh nghiệp có tính cạnh tranh, đáp ứng được các
yêu cầu của khách hàng thông qua việc xây dựng, phát triển những giá trị văn hóa chọn lọc trở thành những giá trị riêng của công ty, mang tính riêng biệt nhằm tạo ra sự khác biệt và gia tăng tính cạnh tranh.
Ba là: Duy trì và phát huy các giá trị văn hóa tốt đẹp mà Công ty đã xây dựng được.
Trên cơ sở các giá trị văn hóa đã có, Công ty thường xuyên nhắc nhở nhân viên về các giá trị của doanh nghiệp, khiến các giá trị này được nhân rộng và ăn sâu vào tim máu của nhân viên, từ đó định hướng hành vi, thói quen tư duy trong công việc của nhân viên, nâng cao giá trị và lợi ích mà văn hóa doanh nghiệp mang lại.
Bốn là: Củng cố tinh thần đoàn kết trong nội bộ công ty, phát huy vai trò của tập
thể trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Thường xuyên xây dựng các cuộc thi đua, các hoạt động tập thể. Thông qua các hoạt động đó giúp nhân viên thêm gắn kết, tạo ra tinh thần tập thể cao, và giảm căng thẳng trong công việc.
Năm là: Không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống và thu nhập cho nhân viên.
Tăng thu nhập thông qua lương, thưởng, các phụ cấp hỗ trợ cùng với sự phát triển của doanh nghiệp. Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên, đảm bảo quyền lợi, xây dựng môi trường làm việc công bằng, lành mạnh nhằm tạo động lực thúc đẩy, nâng cao chất lượng, hiệu quả trong công việc.
Sáu là: Xây dựng hệ thống chuẩn mực hành vi ứng xử và thói quen trong Công
ty. Xây dựng, phát triển các tiêu chuẩn về văn hóa và buộc mọi thành viên trong doanh nghiệp phải tuân thủ, để từ đó hình thành nên một nền văn hóa mạnh và có bản sắc riêng của Công ty.
Bảy là: Phát triển các giá trị văn hóa giúp doanh nghiệp thích ứng tốt với sự biến
động của môi trường kinh doanh. Xây dựng một cơ chế khuyến khích nhân viên trong Công ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, đảm bảo đơn vị có thể bám sát và có những phản ứng nhanh chóng khi nhu cầu khách hàng thay đổi.
Tám là: Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện việc chia sẻ
quyền hạn và trách nhiệm xuống các cấp quản lý thấp hơn trong Công ty. Xây dựng các chương trình đào tạo giúp nhân viên nhận thức rõ hơn lợi ích cũng như vai trò của VHDN. Đào tạo nhân viên về kiến thức, kỹ năng chuyên môn, tạo ra môi trường làm việc cầu tiến, nhiệt huyết và tinh thần làm việc hăng say trong Công ty.
3.2. Quan điểm giải quyết vấn đề phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công tyTNHH Xây dựng và Thương mại Quang Minh TNHH Xây dựng và Thương mại Quang Minh