“ Một nhân viên đƣợc tuyển vào làm việc tại một công ty mà không qua chƣơng trình hội nhập vào môi trƣờng làm việc chẳng khác gì một nhân viên Việt Nam đƣợc cử sang làm việc tại một công ty ở Âu – Mỹ mà không đƣợc trang bị gì cả. Hậu quả là nhân viên đó cô đơn, bơ vơ, lạc lõng, sai sót, làm việc không có năng suất và tất cả những gì tệ hại nhất"
Sau khi một nhân viên đƣợc tuyển vào làm việc tại một công ty cấp quản trị phải thực hiện chƣơng trình hội nhập vào môi trƣờng làm việc. Đó là chƣơng trình giới thiệu tất cả những gì liên quan đến tổ chức, chính sách, điều lệ, công việc mà nhân viên mới sẽ đảm trách. Họ cũng cần phải biết các thông tin nhƣ thủ tục, lƣơng bổng, phúc lợi, an toàn lao động, mối tƣơng quan trong tổ chức…
Nhân viên mới sẽ đƣợc trải qua hai chƣơng trình hội nhập:
Hội nhập với doanh nghiệp:
Khi đƣợc nhận vào làm việc trong doanh nghiệp, nhân viên mới sẽ đƣợc giới thiệu với ngƣời phụ trách và các đồng nghiệp khác. Doanh nghiệp sẽ thực hiện hình thức hƣớng dẫn về công việc và giới thiệu về doanh nghiệp cho nhân viên mới bằng cách giới thiệu cho nhân viên mới về lịch sử hình thành, quá trình phát triển, các giá trị văn hoá tinh thần, các truyền thống tốt đẹp, các chính sách và nội quy chung, các chế độ khen thƣởng, kỷ luật lao động…
Hội nhập với công việc:
Nhân viên mới thƣờng lo lắng, hồi hộp do chƣa quen với công việc mới, với điều kiện môi trƣờng làm việc mới, do đó sự quan tâm giúp đỡ của ngƣời phụ trách và đồng nghiệp với ngƣời mới đến là rất cần thiết, giúp họ mau chóng thích nghi với môi trƣờng làm việc mới.
Thông qua công việc doanh nghiệp đánh giá đƣợc khả năng thích nghi, hƣớng phát triển của nhân viên mới từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng và phát triển nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực sáng tạo của ngƣời lao động.
CHƢƠNG 2
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU