Mọi bƣớc trong quá trình tuyển dụng đều quan trọng nhƣng bƣớc quan trọng nhất vẫn là ra quyết định tuyển dụng hay loại bỏ ứng viên. Để nâng cao mức độ chính xác của các quyết định tuyển dụng, cần xem xét một cách hệ thống các thông tin về ứng viên, phát triển bản tóm tắt về ứng viên. Các doanh nghiệp thƣờng quan tâm đến khả năng ứng viên có thể làm gì và muốn làm nhƣ thế nào. Khả năng thực hiện công việc của ứng viên bao gồm các yếu tố ảnh hƣởng đến khả năng có thể làm việc ( kiến thức, kỹ năng, năng khiếu ) và các yếu tố ảnh hƣởng đến khả năng muốn làm việc (chế độ lƣơng bổng, môi trƣờng làm việc, sở thích và một số đặc tính cá nhân khác ). Cả hai nhóm yếu tố này đều ảnh hƣởng quan trọng đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Những ứng viên có thể làm việc tốt nhƣng thiếu đi yếu tố muốn làm việc tốt thì cũng không thể làm việc tốt đƣợc.
Tuy nhiên không phải tất cả các ứng viên đã đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp trong các bƣớc trên đều sẽ ký hợp đồng với doanh nghiệp, ứng viên có thể thay đổi ý định. Do đó trong một số doanh nghiệp có thể có bƣớc đề nghị tuyển trƣớc khi ra quyết định tuyển dụng nhằm giảm bớt các trƣờng hợp bỏ việc của nhân viên mới.
Để quyết định tuyển dụng một nhân viên vào doanh nghiệp thì các nhà quản trị phải đánh giá thật kỹ các ứng viên sắp trở thành thành viên của công ty. Nội dung một quyết định tuyển dụng bao gồm: Thời gian, địa điểm làm việc, chức vụ đƣợc giao, chế độ làm việc và đƣợc nghỉ ngơi, điều kiện về an toàn và vệ sinh lao động, quyền lợi của ngƣời đƣợc tuyển dụng, nhiệm vụ và quyền hạn của bên tuyển dụng, thời hạn tuyển dụng, những quy định về cho thôi việc, chấm dứt hợp đồng, giải quyết tranh chấp.