D ) CƠ CẤU NGƯỜI KHÁCH HÀNG CỦA CÁC CÔNG TY MGBH TẠ IV IỆT NAM NĂM
3.3.3.Tuyển dụng, đào tạo, phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nam Á là một trong những doanh nghiệp mới của thị trường trải qua gần 4 năm hoạt động công ty thực sự chưa chú trọng đúng mức đến việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty nhằm đáp ứng được việc thực hiện tốt các giải pháp khác thì chất lượng nguồn nhân lực là vô cùng cần thiết. Do đó Nam Á cần rà soát lại chất lượng nguồn nhân lực, đánh giá khả năng của từng cán bộ, từ đó định hướng, sắp xếp lại nguồn nhân lực cho phù hợp với định hướng mới của công ty. Đồng thời cử đi đào tạo các chương trình chuyên sâu cho cán bộ nhân viên công ty, thường xuyên tổ chức hội họp rút kinh nghiệm từng tình huống cụ thể thường xuyên nhằm nâng cao khả năng, kinh nghiệm thực tế của cán bộ và liên kết với các nhà tái bảo hiểm quốc tế để cử các cán bộ sang học tập tại các nhà tái bảo hiểm theo từng nghiệp vụ cụ thể. Để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ mới của Công ty Nam Á cần và soát trình độ ngoại ngữ của nhân viên công ty để đào tạo lại và có chính sách tuyển dụng mới cho phù hợp với yêu cầu mới.
Bằng sự phát triển của Nam Á trong thời gian vừa qua và các chương trình đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Nam Á đã triển khai cùng với các mối quan hệ với các DNBH, DN tái bảo hiểm trong và ngoài nước thì việc rà soát, sắp xếp và đào tạo chuyên sâu cho các cán bộ nhân viên của Nam Á theo tình hình kinh doanh mới là hoàn toàn có thể thực hiện được tốt.
3.3.4. Tăng cường công tác nghiên cứu, phân tích và dự báo thị trường
Đây là một giải pháp hết sức quan trọng để Ban lãnh đạo Nam Á có những
chiến lược phát triển thị trường phù hơp và có hiệu quả để giải pháp này có thể thực hiện được thì Nam Á cần chọn một số cán bộ giao cho để chuyên trách làm công tác này, để được thực hiện thường xuyên và liên tục.
Trên đây là một só các giải pháp để giải quyết các tồn tại của Nam Á trong thời gian qua để phát triển thị trường BHPNT của Nam Á được đi vào ổn định và có hiệu quả. Tôi tin tưởng rằng với tiềm năng và vị thế của Nam Á trên thị trường trong thời gian tới Nam Á sẽ thực sự chú trọng đến các giải pháp nêu trên thì chắc chắn Nam Á sẽ thực hiện vượt chỉ tiêu chiến lược của mình.
3.3.5. Tăng cường cơ sở vật chất và công nghệ thông tin
Trong những năm qua Nam Á chưa thực sự chú trọng tới giải pháp này. Tuy nhiên để hội nhập được với thị trường và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam thì việc phải tăng cường cơ sở vật chất và công nghệ thông tin là một việc làm hết sức cấp thiết. Đặc biệt giải pháp mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh là môi giới TBH thì giải pháp này càng phải cấp bách hơn. Do đó Nam Á cần đầu tư thêm vốn vào lĩnh vực này như: thuê các tổ chức phần mềm, xây dựng các phần mềm quản lý, quy trình nghiệp vụ, quy trình xử lý tổn thất, quản lý tài chính và liên kết với các nhà BH, TBH, …