39 Tỷ suất sinh lời của doanh thu (ROS)
3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty TNHH MTV Thƣơng mại và Dịch vụ Cao Trụ
THÀNH VIÊN THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CAO TRỤ
3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty TNHH MTV Thƣơng mại và Dịch vụ Cao Trụ Cao Trụ
Trong suốt quá trình từ khi mới thành lập đến nay, Công ty Cao Trụ đã đạt được nhiều kết quả ấn tượng với các sản phẩm, dịch vụ của công ty được khách hàng trên cả nước tin dùng và đang dần khẳng định hình ảnh, thương hiệu có uy tín đối với các đối tác và khách hàng. Hiện nay, công ty vẫn đang tiếp tục mở rộng nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn hiện đại, nhằm luôn thoả mãn khách hàng.
Để thực hiện đúng mục tiêu tăng trưởng của ngành, Công ty Cao Trụ đã đề ra mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận trong giai đoạn 2015 – 2020 là: “Giữ tốc độ tăng trưởng lợi nhuận mỗi năm ổn định và đạt hơn 20% so với năm trước”. Để đạt được những mục tiêu này, ban lãnh đạo nói riêng, cán bộ công nhân viên của Cao Trụ nói chung cần nỗ lực làm việc hết mình nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra như sau:
Thứ nhất, Công ty đảm bảo đa dạng hoá nguồn cung đầu vào với các loại sản phẩm, hàng hoá chất lượng tốt, chính xác 100% theo như yêu cầu, tiêu chuẩn. Đây là
bước đầu tiên và cũng là bước bắt đầu rất quan trọng. Đầu vào chính là tiền đề cho hoạt động sản xuất kinh doanh, nó quyết định đến chi phí đầu vào, giá thành sản phẩm đầu ra, đặc biệt là việc muốn giảm giá thành, hạ thấp chi phí cùng với chất lượng sản phẩm ngày một nâng cao là điều kiện tiên quyết cho sự phát triển của mỗi doanh nghiệp và đối với Công ty Cao Trụ cũng vậy. Công ty chủ yếu kinh doanh máy móc và các thiết bị điện máy nên luôn chọn đầu vào là các sản phẩm, hàng hoá đạt chuẩn về chất lượng và độ an toàn. Công ty nên đầu tư tìm kiếm thêm nhiều nguồn cung mới để có thể chủ động hơn về nguồn cung của mình, cũng như kiểm soát tốt hơn về giá vốn, số lượng hàng nhập vào.
Thứ hai, Công ty Cao Trụ đang dần hoàn thiện kế hoạch chuẩn bị quy trình vận chuyển hàng hoá của riêng mình. Công ty sẽ dễ dàng quản lý, kiểm tra, rà soát trong các
khâu vận chuyển hàng hoá. Hơn nữa, Công ty sẽ chủ động hơn trong mọi việc; chi phí trong việc đi lại, vận chuyển, thuê nhân công giảm. Quan trọng hơn nữa là công ty sẽ chứng minh được khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đang ngày càng phát triển để mang tới sự đổi mới, khẳng định được thương hiệu của mình.
Thứ ba, Công ty Cao Trụ thay đổi cơ cấu tổ chức để phù hợp hơn với công việc trong những năm tiếp theo. Trong công tác quản trị, Công ty từng bước hoàn thiện
57
trong công việc. Xây dựng đội ngũ công nhân viên lành nghề có ý thức trách nhiệm cao trong công việc. Ban giám đốc kiểm soát tốt mọi chi phí phát sinh cũng như chiến lược kinh doanh phù hợp và linh hoạt nhằm tăng hiệu quả hoạt động. Kèm theo đó, công ty cần phải quản lý tốt những chi phí phát sinh, tranh thủ những khoản vốn vay cho các hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Thứ tư, công ty luôn coi việc định hướng vào khách hàng là trung tâm của hoạt động kinh doanh, là yếu tố chiến lược quyết định sự tồn tại và phát triển của công ty trong tương lai. Nhằm giữ vững và mở rộng thị trường, thu hút khách hàng công ty
luôn cố gắng tìm hiểu nhu cầu hiện tại và tương lai của khách hàng để đáp ứng ngày càng tốt hơn những nhu cầu của khách hàng. Đầu tiên là việc nâng cao sức mạnh nội lực để phát triển, củng cố sức mạnh của đội ngũ quản lý, đẩy mạnh đào tạo và phát triển nhân sự. Hơn nữa, Công ty cố gắng ổn định và phát triển thị trường truyền thống, không ngừng mở rộng thị trường đối với những khu vực có nhiều tiềm năng. Cuối cùng là chủ động phối hợp với các nhà cung cấp để tìm và giải quyết triệt để các nguyên nhân khi có vấn đề phát sinh.